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中国氦气市场发展前景展望

氦气应用广泛，是国防军工和高精尖产业不可或缺的战略性物资。中国氦气市场处于自发形成的无序竞争状态，尚无系统的市场研究。在广泛调研获得氦气市场大量资料和数据的基础上，研究分析氦气市场产供销的格局变化。研究发现：中国对氦气需求量大且增长迅速，但由于中国氦气资源匮乏，对外依存度极高，绝大部分进口资源掌握在市场供应占据绝对主动地位的外商企业手中；受国际资源供应收紧和公共卫生事件影响，氦气价格近两年由高位逐渐下降，但仍处于较高位。研究认为：“十四五”期间，伴随全球四大提氦工程的陆续投产，全球氦气供应将由当前的相对紧张转为较为宽松的态势；在当前国际政治形势下，预计氦气价格将波动下降，趋于稳定，到2030年全球氦气市场将出现供大于求20%的局面，是中国获取进口资源建立氦气储备的战略机遇。

  • 2022-04-13
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5G在油气田智慧勘探井场建设中的应用探讨

“智慧油气田”建设的重要一环就是“智慧勘探”，但在4G技术条件下，网络速率、延时、用户量限制等原因在一定程度上限制了油气田智慧勘探的发展。在分析4G技术条件下的数字化井场建设现状和技术瓶颈的基础上，通过对比分析，对基于5G技术的油气田勘探领域信息化发展的应用前景和发展方向做出了预测和分析。结果表明，5G技术具有的“高可靠、低延时、高安全、高数据交互、访问高速率”等优势正是实现“智慧勘探”的先决条件，基于5G技术建设井场物联网、无人机巡检系统、“智慧钻探”作业辅助系统、井场计算机仿真等应用都是“智慧勘探”建设的重要组成部分。

  • 2022-04-13
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能源转型背景下石油公司何去何从

能源清洁低碳转型趋势不可逆转，石油公司的转型发展势在必行，但转型之路困难重重。为了能够应对转型过程中面临的增加油气供应的同时减少排放、平衡短期回报与长期竞争优势等多重挑战，通过分析中国石油公司与欧洲的、美国石油公司转型发展环境间的不同点，在借鉴他人先进做法的同时，提出符合自身发展特点的转型路径。中国的石油公司既需要保持稳定、长久发展的战略定力，也需要“慧眼”识别、拥抱未来的战略魄力，要稳定发展、把握节奏、积极作为、开放合作，探索出适合自身特点的转型发展路径。

  • 2022-04-13
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创新性交易机制在国有企业海外油气并购的应用研究

基于西方石油公司和雪佛龙公司竞购阿纳达科石油公司这场超级并购历程与交易实质分析，总结梳理了近年来在国际油气交易市场出现的九种创新交易模式，分析归纳了每种模式的内涵和特点。同时，根据我国油气企业海外并购多为现金交易模式的现象及其存在的风险，分别提出了勘探项目、开发项目、炼油和销售项目等不同类型项目海外并购交易模式的不同战略选项和模式组合，并提出了优化开展海外油气资产并购与剥离工作的几点建议。

  • 2022-04-13
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能源转型发展历程与趋势

人类历史上已经完成了煤炭替代薪柴以及石油替代煤炭两次能源转型。当前，新一轮能源革命正在兴起，在技术进步与政策引导的双重作用下，能源结构从高碳向低碳转变，能源发展方式从生态消耗型向气候和生态适应型转变，能源作用从能源保障向智能化能源服务转变。通过总结能源转型发展历程与演变特点，对我们正确把握未来清洁化、高效化、智能化能源转型方向至关重要。

  • 2022-04-13
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北方地区天然气取暖进展及展望

本文通过分析天然气取暖现状、存在问题和保障措施，提出今后天然气取暖的发展趋势及相关建议，明确指出天然气取暖已成为清洁取暖的重要组成部分，2017—2019年天然气取暖面积逐年提高，国家相关部委陆续出台政策，从气源保障、基础设施建设、惠民补贴等多方面支持推动天然气取暖方案的实施。三大石油公司（中国石油、中国石化、中国海油）作为气源的坚强后盾，气源保供能力持续提升。与此同时，也存在储气调峰设施总体建设进度滞后，“以气定改”在部分省份衔接不到位，天然气取暖发展对补贴依赖程度较高等问题阻碍天然气取暖的发展。今后仍要坚持天然气取暖为主流，宣传天然气取暖的内涵和意义，提高天然气取暖的经济性。

  • 2022-04-13
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中国石化产业发展分析与思考

2019年以来，全球石化市场持续疲软，多数跨国化工公司产量和效益萎缩，石化盈利周期可能回落到2013年的水平。相比之下，中国的主要化学品总产量、行业增加值和消费量增长平稳，成为全球石化产能新增出口主要市场。同时，中国正迎来产能释放高峰期，石化产能增长创历史新高，产业格局发生深刻变化。根据世界石化产业工业发展规律，中国石化产业可能在未来十年进入成熟期，产业竞争将全面升级。本文提出国内炼化企业应明确自身发展定位与目标，通过整合产业链、加强“油转化”以及区块化合作等方式进一步挖掘发展潜力；应保持国际视野，加强国内外行业发展形势研判，寻求国际合资合作、拓展发展空间。

  • 2022-04-13
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国有企业战略规划管理理论研究

“战略”是企业中长期发展的目标，指明了企业的发展方向，而“规划”是保障战略落地实施的基础。从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看，采用一套合适的管理方式，科学制定战略并且不折不扣执行，是战略管理过程中最紧迫的问题。解决这个问题的关键就是“战略规划”，企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为“战略规划管理”。本文从理论探讨角度重点研究了战略规划管理特性和原理，总结得出战略规划管理的特性和基础理论，有助于企业提升战略规划管理水平、加强战略管控能力，保证企业中长期发展方向不动摇，集中优势力量实现战略目标。

  • 2022-04-13
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