《艾森折-某五百强大型集团公司管控模式设计》
业绩主体明确，业务边界清晰， 形成业务组合管理的布局， 并对不同业务实施差异化管控， 强化核心主业管控。
设计符合企业战略发展规划，切实可行的管控模式转型实施 路径图，并进行与之配套组织架构变革管理。
优化总部职能，满足总部对板块、子分公司的管控要求。
满足市场化、国际化的要求，实现机构扁平、运作高效，各 项职能支持业务的发展。
打造统一的品牌形象，构建基于价值客户的营销体系，对重 要客户进行垂直化管理， 支持市场拓展能力的提升。
强化与国际接轨，实现海外业务的深耕细作和国内外的业务 协同，提升海外竞争力。
整合内部资源，开展专业化、集约化运作，提升核心竞争力 的同时控制成本，提升效益。
