改革开放以来,我国的空间规划体系经历了初步构建探索、城市规划成为主体及“多规”冲突的空间规划体系混乱 3 个阶段。不同的发展阶段面临的主要矛盾不同,空间规划所发挥的作用也不同 。从主要发达国家空间规划体系构建的经验看,从生存主导的农业空间开发、生活主导的工业空间利用到品质导向的生态空间保护,是各国社会经济发展过程中国土空间变化的共同规律。党的十九大报告指出,要紧扣我国社会发展存在的主要矛盾的变化,统筹推进经济、政治、文化、社会和生态文明建设“五位一体”总体布局。构建新型空间规划体系正是中央结合生态文明建设作出的重大战略部署,其初衷是统一实施国土空间用途管制,推动人与自然和谐共生,促进绿色发展。
英国通过划定绿带、国家公园和法定特殊自然美景区,实现对生态空间的保护。①绿带。1955 年颁布的《城乡规划法》明确了将城市周边的农业用地和农村土地划为绿带,以控制城市蔓延,绿带内严格控制新的开发建设,新建项目需确保不会对现有乡村特征、景观和环境造成负面影响。②国家公园。英国颁布了《国家公园和乡村土地使用法案》,严格控制开发和土地性质变更,只有满足当地居民生活必需并对周围环境影响较小,或具有重要公益性的项目才被允许建设。③法定特殊自然美景区。这是指极特殊的、具有特色的、国家级的自然美景地区,有重要的保护价值,管理主体通过景观策略指南、保护建筑名录制度及开发许可申请制度对区域进行管制。
在我国,“社区”概念是经过了较长一段时间的演进在近些年才逐步形成的。计划经济时期,大部分城市居民的日常生活局限在高墙围起的单位大院内,院内的公共空间分布随意,且经常被各种建筑侵占,与真正意义的公共空间有一定差距。随后,伴随工人新村的建设,出现了“公共活动场地”的概念,但这一时期的公共空间受经济条件制约,大多被设计成绿地或功能单一的场所。市场经济时期,居住小区注重内部公共空间的品质,但其设计逻辑带有明显的商业化倾向,往往“见绿不见人”,重视觉效果轻社会功能。与之相对比的是,里弄、里坊等传统居住型街区没有统一规划所谓的“公共空间”,但长期以来居民依据自身需求对街巷空间进行自发改造,居民与空间的频繁互动赋予其多样性的社会功能,使之成为具有活力和吸引力的“公共空间”。
本次研究选取了北京市东城、西城、朝阳、海淀、石景山与大兴 6 个城区进行问卷调研,其共同特征是社会发展程度总体较高,人口较为稠密,一刻钟社区服务圈无障碍环境需求迫切,老城与新城互相结合,具有典型性与代表性。北京市一刻钟社区服务圈基本服务内容分为政务服务、公益服务、便民服务和特色服务(表1)。基于此,实地考察提供以上服务的公共服务设施及到达路线,将一刻钟社区服务圈分为居家、下楼、社区内公共服务和社区外出行 4个出行空间层次,其中社区内公共服务设施是研究重点。同时,参考居住区千人指标配建标准,分类汇总为小区物业、餐馆、菜市场、小商店、大超市、棋牌室、广场公园、运动场所、诊所、医院、幼儿园小学、银行、邮局、公交站、地铁站和停车位16类公共服务设施。
受电力体制改革和互联网产业蓬勃发展的双重影响,综合能源业务迎来了快速发展的机遇期,受到了市场的广泛关注。笔者以传统电力大用户为切入点,通过采用数字技术,深入挖掘用户业务需求,进而匹配多元化的综合能源服务解决方案,由此探索数据赋能如何助力综合能源业务的市场拓展,践实电网公司数字化转型。
无人营业厅里,没有传统的排队叫号和人工柜台服务,摄像头采集人脸,识别客户身份;智能引导台提供引导、信息查询、咨询服务;综合自助设备为客户提供极简、极速的全业务自助办理服务……以上场景是本文即将为您呈现的全业务自助电力无人营业厅(以下简称“新型无人营业厅”)。通过对现有服务模式进行革新和智慧化升级,使营业厅的服务资源利用更高效、业务办理更便捷、产品营销推广更精准。
移动应用管理平台,作为连接APP和业务系统的桥梁,不是一个新事物。在很长的一段时间内,它所涵盖的功能常常与业务功能混合交叉在一起。随着企业投入建设的APP越来越多,支撑功能重复建设,不仅带来成本浪费,升级维护也变得愈加困难。我们通过剥离支撑功能、重新定义规划,厘清业务边界,使其更加高效的助力企业快速实现移动办公、现场作业。
当“泛在电力物联网”为电网公司不断注入新活力,公司全员上下协力,共同推进“三型两网”建设实践,各网省公司、各岗位职工贴近自身发展特色和业务实际,从理论认识突破,深化 “泛在电力物联网 ”解读,助力融合于具体实践建设中。本期,我们特邀国网公司行业专家为大家带来泛在物联后,手持移动终端带来的电力服务场景设想,内容丰富,欢迎分享交流。
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。
当前,世界百年变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革?深入发展,低空经济作为新质生产力的重要组成部分,正以前瞻?性、引领性姿态加速崛起,成为推动经济结构优化升级、塑造高?质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型,然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检,
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绿盟科技集团股份有限公司(以下简称绿盟科技),成立于2000年4月,总部位于北京。公司于2014年1月 29日在深圳证券交易所创业板上市,证券代码:300369。绿盟科技在国内设有50 余个分支机构,为政府、金融、运营商、能源、交通、科教文卫等行业用户与各类型企业用户,提供全线网络安全产品、全方位安全解决方案和体系化安全运营服务。公司在美国硅谷、日本东京、英国伦敦、新加坡及巴西圣保罗设立海外子公司和办事处,深入开展全球业务,打造全球网络安全行业的中国品牌。
2025年中央经济工作会议指出,我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,长期向好的支撑条件和基本趋势没有变,经济发展前景十分光明。面对全球经济格局。深度调整,国内居民财富持续积累与资产配置需求日趋多元化,中国财富管理市场机遇与挑战并存。
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