经过三十多年的发展，中国智库的建设取得了很大的成绩，在建设中国特色新型智库的新要求下，国内学者朱旭峰通过构建智库建设的理论框架，明确了中国特色新型智库的功能定位与发展内涵，就如何衔接政府职能与智库建设进行了深入分析；王海峰通过对智库发展的梳理，提出将大数据作为支撑新型智库建设的重要内容，明确智库建设的技术应对手段。在规划智库研究方面，石楠通过对规划机构的组织形式与内部管理机制的研究，以及分析编研中心在规划业务领域所承担的角色，为规划智库建设提供了经验参考；施卫良、韩列松和王唯山则分别以北京、重庆和厦门为例，阐述了地方规划院应对新常态的转型探索。
智库是以政策研究为核心、以直接或间接服务于政府为目的，非营利性的独立研究机构，是与现代市场经济和民主决策相伴而生的产物。现代智库首先出现在美国、西欧国家和日本，90％的智库成立于 1951 年后，其中有 2/3成立于 1970 年以后，有一半以上成立于 1980 年以后。在此之后，智库的数量在全球范围内激增。在全球化的推动下，自 1980 年开始，非洲、东欧、中亚和东南亚地区的大部分智库纷纷成立
近年来，我国政府高度关注具有中国特色的新型智库建设，自2015年智库建设顶层设计专项政策《关于加强中国特色新型智库建设的意见》颁布后，相关配套文件频发，国家高层领导密集发声，要求新型智库建设要做好“两个下功夫”。规划院是城乡规划编制的核心支撑单位，是我国城乡规划、建设、管理的重要决策服务机构，而智库具有服务决策的本质特征，因此规划院也是我国新型智库体系构建过程中的重要组成部分。在此背景下，中国城市规划设计研究院、江苏省城市规划设计研究院、广东省城乡规划设计研究院及华蓝设计（集团）有限公司等国内知名城乡规划设计机构先后提出推动规划院智库化转型，打造全国或区域新型智库平台，为城乡规划、建设与管理提供更为优质的决策咨询服务，从而促使新型智库建设与规划院转型发展融为一体。
我国现代智库的发展始于中华人民共和国成立初期，在中华人民共和国成立至改革开放前，我国现代智库主要集中于体制内部，其构建模式、体制机制等主要效仿前苏联，机构研究经费、人事权力及业务管理均由政府控制，因此不论智库的机构职能、组织构建还是工作开展等方面均缺乏一定的独立性。在政府全权掌控下，智库专家只能从事依附于政府政策的解释性研究。因此严格地讲，该时期的智库仅被视为“我国半官方智库的雏形”。
根据意大利国家历史艺术中心协会（ANCSA）的估算，意大利的历史聚落约有20000个，既有历史街区，又有独立的城镇和村落，每个定居点都有属于自身的特定历史。少于15000人的城镇占意大利城市总量的91.8％，构成了意大利特有的聚居方式，并包含大量的有形与无形遗产，传统文化、历史价值极高。
设计形成了以冰雪运动为核心，以花儿文化传播和古生物化石科普为重点的旅游发展定位。同时，设计遵循“景镇一体、生态优先、城乡统筹、多元复合”的原则，根植于地域特色，构建具有生命力和可持续发展动力的旅游发展格局；通过延伸培育滑雪、溜冰和温泉等多种业态，策划冰雪运动、花儿演绎和古生物化石科普等多种活动，扩大区域影响力，以期将松鸣镇打造成为西北地区知名的生态度假天堂。
城市更新伴随着城市发展而来。西方近现代城市更新以第二次世界大战时期刚步入后工业化阶段为分水岭，由大规模、激进式更新转向小规模、渐进式更新，在社区规划、多元参与中强调规划的理性。20世纪80～90年代以来，为反思我国大规模的城市改造带来的一系列城市问题，吴良镛先生提出有机更新理论，认为应通过审慎地城市“有机更新”逐步走向新的“有机秩序”，强调更新有机体的完整性。伍江教授认为，城市更新是城市这个有机体持续不断的细胞层面的常态化生命活动，强调更新活动的可持续性。赵民、李东泉、洪亮平、黄瓴等学者强调了城市更新的社区发展导向。此外，根据近两年国内的微更新实践，涌现出多元视角的微更新研究热潮，包括自主治理的可行性，构建政府、企业和居民三方“命运共同体”，日常需求导向，公共意识再生的重要性，社区营造路径，以及社区包容性发展等。可以看出，从城市有机更新到社区微更新，“以人为本”更为具体化、精细化，更加强调对城市历史过程和积淀的尊重、对居民日常生活需求的尊重、对曾经视而不见的社区微空间价值的尊重。
以往针对传统产业衰落后的老旧社区更新实践多以“产业导入带动社区发展”，通过对社区的历史、区位和现状条件的分析，确定引入的产业类别，以此作为传统社区更新的落脚点。在以往的探索中多是将文化创意产业与社区营造融合、基于社区深厚的文化底蕴打造具有文化展示、教育学习与观光休闲功能的文化特色创意社区等，为传统社区更新与产业的有效结合提供了很好的研究成果和实践经验。
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
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绿盟科技集团股份有限公司(以下简称绿盟科技)，成立于2000年4月，总部位于北京。公司于2014年1月 29日在深圳证券交易所创业板上市,证券代码:300369。绿盟科技在国内设有50 余个分支机构,为政府、金融、运营商、能源、交通、科教文卫等行业用户与各类型企业用户,提供全线网络安全产品、全方位安全解决方案和体系化安全运营服务。公司在美国硅谷、日本东京、英国伦敦、新加坡及巴西圣保罗设立海外子公司和办事处,深入开展全球业务，打造全球网络安全行业的中国品牌。
2025年中央经济工作会议指出，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，经济发展前景十分光明。面对全球经济格局。深度调整，国内居民财富持续积累与资产配置需求日趋多元化，中国财富管理市场机遇与挑战并存。
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