探索数字化实践路径引领有色矿业数字化转型

近年来，紫金矿业运用5G、物联网、人工智能、云计算、大数据、数字孪生等新一代信息技术，积极探索数字化转型的实践路径，并成立紫金智信和紫金智控两家科技公司，为紫金矿业的数字化转型提供自主服务能力，同时期望通过一系列优秀实践案例，突破技术壁垒和数字化转型核心技术，打造“智慧矿山”、“智能工厂”，为行业赋能，成为有色矿业数字化转型的引领者。

2022-04-08
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工业4.0时代数字孪生加速制造业数字化转型

目前，51WORLD已与招商局、长沙轨交、航科院、航天科技、中船重工、国家电网、北控水务、上汽集团、中铁工程等工业领域代表合作伙伴建立了友好的合作关系，在港口、轨道、航空、航天、船舶、能源、水利、汽车、制造等多个细分领域已有数字孪生港口、工厂、轨道、机场、水利、制造等案例落地……

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新舟飞机智能化精益生产线构建技术研究

针对飞机总装生产线的特点和发展趋势，阐述了飞机智能化精益生产线的内涵、智能化的特征，提出了总装移动生产线构建架构及各系统的基本组成。介绍了新舟国产涡桨支线飞机精益化构建的总体需求和一般流程，对构建智能化精益生产线过程中关键应用技术和相关实践应用情况进行了描述。实践应用证明了精益生产在生产线建设中的重要性。

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智慧工厂实现的方法策略

文章首先阐述了智慧工厂建设的背景和意义，然后分析了国内外智慧工厂的建设现状，最后提出了智慧工厂建设的框架和建设方案。通过专业手段进行智慧工厂框架的搭建，使智慧工厂在建设过程中能够满足智慧属性，并在智能化程度方面得到有效提高，为整个工厂生产提供了有力支持，解决了工厂生产中存在的技术问题。

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基于精益思想对航天制造现场改善的思考

针对航天地面设备制造现场生产成本高、质量稳定差、准时化交付低等现状问题和改善的迫切性，简要阐述了精益生产理念、七大浪费的种类、国内外应用情况以及精益生产的重要性，提出了基于精益生产思想的航天地面设备制造现场改善方法，按“人、机、料、法、环、测”六个关键纬度进行了现场问题列举，从七大浪费角度归类了浪费的类别，并结合航天生产特点提出了具体的改善措施，同时对精益生产思想推进和落地从意识培养、参与范围、管理变化、资源配备和管理与技术相融合等提出了注意事项。国内外多个航空、航天等企业应用实践表明，精益生产模式对多品种、小批量、短周期突出特点的产品制造现场的质量、效率、成本有明显改进，企业综合效益明显提升。

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以价值为导向的精益管理在煤机企业的实践

为了实现企业持续发展，员工长久幸福，郑州煤矿机械集团股份有限公司在分析行业形势和企业优劣势的基础上，提出两化发展战略，以“打核心争方”“打造世界一篮煤机企业”为发展目标，以实“价值”为导向，以精管理为主要抓手，以高绩效团队和领导力建设为基础，通过充分识别客户的“价值”，结合多年实践探索，逐步打造了按用“三类改善”，围绕“两个卓越”，遵循“五大主线”，保证实现与客户的“三个期”（质量同制，交期同期，成本同期），进面实现卓越绩效，卓越现场，卓越团队，卓越流程，实现公司持续生存和发展。并不断为员工谋取更大的幸福。

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我国制造业精益管理战略分析及粤港澳大湾区建设的思考

分析研究了我国制造业在当前转型升级和跳出中等收入陷阱环境下的精益管理发展的战略。参考发达国家制造业管理创新发展路线图的启示，并根据我国制造业现状，提出了精益管理创新的方法和策略；详细介绍并分析了几个中国企业精益管理的成功案例；为粤港澳大湾区的制造与服务业建设提出相应的建议。

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工业互联网驱动数字化转型

2020 年我国数字产业化规模达到7.5万亿元，占数字经济比重的19.1%，占 GDP比重的7.3%，产业数字化规模达 31.7 万亿元，占数字经济比重达 80.9%，占 GDP比重为 31.2%，产业数字化在成为数字经济发展强大引擎的同时，也缓解了疫情对我国实体经济的负面冲击。

2022-04-15
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