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工业知识与ICT技术深入融合

2008年?融危机爆发后,全球经济遭受重创。以美国为代表的发达国家开始重视实体经济的重振,纷纷出台再?业化战略,旨在通过再?业化重返全球?业第?梯队。再?业化不是原有?业化的重复,?是将?新技术与制造业结合,以优化产业结构,实现?业的数字化升级,从?提升制造业质量。

  • 2021-10-20
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数字孪生技术在新型电力系统实践

数字孪生是充分利用对象的物理模型、传感器更新、运行历史等数据,集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程。通过在虚拟空间中完成对象的映射,反映对象的全生命周期过程。数字孪生是在数字世界中建立一个与真实世界系统的运行性能完全一致,且可实现实时仿真的仿真模型。利用安装在真实系统上的传感器数据作为该仿真模型的边界条件,实现真实世界的系统与数字世界的系统同步运行。

  • 2021-10-20
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腾讯云智能语音行业落地探索与实践

真度:发音准确性,流畅度,抑扬顿挫等一系列因素决定合成效果与真人差距主观性:对声音好坏的判断有一定个人主观性,难有客观的标准音是人类最自然的沟通方式,语音技术与机器人能力的结合会带来全新的服务体验

  • 2021-10-20
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项目相关方管理方案

项目管理中最难的方面,不是产品,不是技术,而是需求各异的相关方管理。如何做好相关方沟通、管理和服务,协同相关方的冲突与矛盾,是项目成功交付的前提,是经理最重要的一项素质与能力。本课程提供一套相关方系统管理模型与框架,帮助项目经理做好项目环境中的相关方管理,向上赢得资源支持,向下赢得追随,横向赢得配合,对外和谐共处,最终确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目相关方满意,成功交付项目成果,收获项目收益。

  • 2021-10-20
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IBM数字化中台解决方案

新数字化时代,消费者行为的变化和新技术的发展为快消行业带来巨大挑战,来自渠道的挑战、业务模式的创新瓶颈、消费量增长的压力、激烈竞争的 市场环境要求零售和消费品企业必须抓住时机,以开放姿态面对客户影响、领跑数字与实体的融合与创新。

  • 2021-10-13
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SAP BI商业智能解决方案

决策支持所需要的数据分布在不同的系统当中,基于这些系统数据之上的决策分析不仅低效率而且往往是相互冲突的

  • 2021-10-13
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汉柏高校人脸识别应用方案

采用卡、证、指纹等方式解决的问题均是利用物体特征指代人,改善效率和便捷性,均属于模式识别技术。近年来,人工智能、云计算、大数据等新兴技术被广泛应用在各行各业,高校校园管理中采用的卡、证、指纹等方式已经落后。人脸识别技术属于生物识别类别,也是人工智能范畴中的一块基石,其技术本身的先进性及可靠性也已成熟

  • 2021-10-13
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汉柏人脸产品竞品分析V1.0

汉柏是中国使用最新深度学习的神经网络高识别度算法,目前已经推出全系列人脸及生物识别产品,国内人脸识别行业领军品牌。 汉柏不是做的人脸识别产品,而是打造一套人脸生态体系!国内首家国资背景的人脸厂商!国内首个院士带队的人脸研发团队!国内首家企业级应用数学研究中心!国内首次双活人脸验证技术!国内首次两双融合人脸识别技术!国内首款完全自主人脸识别产品!国内首个云+端的人脸应用模式! 国内首家人脸商业化产品厂商!……其实还有很多只是你没想到……

  • 2021-10-13
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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华为训战方法论(72页)

试图还原真实的训战, 从理念到方法, 从消化到创新, 回答的核心问题如下: ·到底什么是训战? 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目, 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作? · 随着技术发展, 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

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业财一体化规划方案

医药集团业财一体化合规管控规划方案,包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构,实施路线图、投资概算。

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面相企业架构师,TIGAF指南系列,业务能力,主要讲解了业务能力的定义,业务能力的构成,业务能力的建模,业务能力与其他业务视角的映射。

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面向企业架构师,讲解价值流的定义,价值流的描述分解和映射,创造价值流的方法,替代价值分析技术的比较,价值流与其他业务概念的关系,价值分析方法

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