慧零售的未来在于"有趣的人,有纪律的货,有内容的场"数字商业在今年的骤然加速,让所有人措手不及的同时,又不得不重新审视商业走到怎样一个全新的拐点.基于场景的深入与创新越来越表现为新的常态,零售业的智慧化不再像原来想象的缓慢数字化转型升级,更多时候是以全新的智慧场景呈现。
物联网作为新兴产物，体系结构更复杂、没有统一标准，各方面的安全问题更加突出。其关键实现技术是传感网络，传感器暴露的自然环境下，特别是一些放置在恶劣环境中的传感器，如何长期维持网络的完整性对传感技术提出了新的要求，传感网络必须有自愈的功能。
集团公司大数据平台建设方案
制造业大数据平台总体架构方案（ppt）
医院信息化确实本身就是复杂的，他几乎包含了我们常见的所有信息系统的形态，财务、金融、物通、客户服务、过程、经办的、智能 辅助的；也包含的我们要求信息系统的严肃性，他是高度实时的、连续的、不可间断的、极度强调数据安全；各种技术要素都高度青睐的， 医疗云、医疗大数据、物联网、互联网+医疗等等。正因为这样，这是一个杂音与主旋律共存的环境，真相就在浮躁的背后。但有一点 医疗信息化在细节、技术的层面多复杂，站在医疗业务的角度都应该主线清晰明了的，离开主线来看，容易迷失和找不到头绪。
？ “1对1” 于联接口众多：医院系统众多，建设时间、数据结构丌同； ？ 跨系统工作流集成：难实现 ？ 数据持续性留存难度大：丌通过系统的数据特点。 HIS、电子病历、物资管理系统是数据库型业务系统，影像系统、病理系统是大文件型系统
就诊检查丌便捷、医疗纠纷风险高 患者在医院就诊排队时间长，就医时引发医疗纠纷的风险较高 医疗信息共享困难；医疗资源利用率低 同一患者在不同医院的就诊及病患信息共享率低，重复诊疗造成资源浪费 医疗服务压力大；医疗账户丌统一 就诊患者数量多，医疗服务压力大，且各医院患者医疗账户不统一，结算和使用不方便
？ 基于HL7医院信息互联互通标准； ？ 总线型、高度集成、重复利用性强，所有业务系统都因为统一集成平台而解放； ？ 实现医疗系统之间的互联和互操作性、消除数据烟囟。
没有账户，需要注册
母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
试图还原真实的训战， 从理念到方法， 从消化到创新， 回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？ 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目， 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作？ · 随着技术发展， 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？
医药集团业财一体化合规管控规划方案，包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构，实施路线图、投资概算。
面相企业架构师，TIGAF指南系列，业务能力，主要讲解了业务能力的定义，业务能力的构成，业务能力的建模，业务能力与其他业务视角的映射。
面向企业架构师，讲解价值流的定义，价值流的描述分解和映射，创造价值流的方法，替代价值分析技术的比较，价值流与其他业务概念的关系，价值分析方法
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