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区域性银行如何有效进行数字化转型的现状评估

随着银保监总会近期下发的《中国银保监会关于银行业保险业数字化转型的指导意见（征求意见稿）》，让各家银行尤其是资源禀赋明显不足的区域性银行有了数字化转型具体要开展哪些工作的指导意见，解决了区域性银行对数字化转型工作具体要做哪些事情的困惑。但对于区域性银行而言，数字化转型工作具体应从哪里开始切入，仍是迷茫状态：感觉哪里都需要做，但又由于自身资源有限，不知应该从何下手。究其原因，大部分区域性银行并不知道自己数字化的家底如何，对于资源的投入拿捏不定，导致本行的数字化转型工作仍是在原地踏步。

  • 2022-05-07
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商业银行数据应用驱动下数据治理模式探索

数字经济时代，数据成为基础战略资源。银行业作为典型的数据驱动型行业，既为社会各层面提供微观金融保障与服务，又体现国家经济宏观状态和调控方向，成为数字经济时代转型的排头兵。本文以商业银行数字化转型应用需求为导向，论述我国商业银行数据治理模式和落地实施策略，以期对数字经济时代商业银行数据治理新范式的构建有所裨益。

  • 2022-05-07
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私人银行数字化转型的思考与展望

大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等金融科技浪潮加速来临，金融行业纷纷加大力度布局数字化转型战略。在此背景下，数字化也在深度重塑私人银行业的格局和生态。如何顺势而为，抓住机遇，需要深度思考私人银行业务的特点和发展趋势，选择与之相适应的数字化发展路径，提升私人银行数字化核心能力。概括起来就是，建设智能化、专属化、一体化、生态化、敏捷化和合规化“六位一体”的数字私人银行。

  • 2022-05-07
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论数字化转型视角下的油田数字智治

2022年4月19日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议，审议通过了《关于加强数字政府建设的指导意见》。他强调要全面贯彻网络强国战略，把数字技术广泛应用于政府管理服务，推动政府数字化、智能化运行，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑，为加强数字政府建设指明了方向。

  • 2022-05-07
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民生银行人力资源数字化转型实践分享

在国内人力资源管理领域，互联网公司已经开始部署大数据技术和应用，在人才招聘、绩效预测、离职预测等方面开始探索并初见成效。但商业银行人力资源管理仍停留在经验时代，各项策略的制定由于缺乏有效的数据依据和支撑，常常依靠主观感觉和凭借经验，缺乏客观性和科学性，未能有效发挥人力资本管理优势，支撑银行战略转型。

  • 2022-05-07
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大数据与银行数字化转型

　移动互联时代，新的经营模式给传统银行带来极大的冲击。在银行数字化转型过程中，大数据能够发挥至关重要的作用，风险、营销、渠道、运营等领域正在进行的各项变革也均与大数据密切相关。银行数字化转型是企业级、体系化的工作，强调极致客户体验和全面创新文化，同时内部有机协作和外部市场拓展也是重要因素。为此，数字银行的实施过程需要遵循客户中心性原则，同时建立开放式的创新机制。

  • 2022-05-09
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工业4.0时代的MES系统

我们正处于一个旧IT走向新IT的变革时代，工业4.0的概念兴起于德国，现在我们大家普遍认为其是一次科技革命，或者说是一次新技术革命。工业4.0的目的是通过应用物联网等技术提高德国的制造业水平，建立具有适应性、资源效率及人工智能的智能工厂，在商业流程及价值流程中整合客户以及合作伙伴。

  • 2022-05-11
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MES系统在设备管理中的应用

从ERP的角度来看，设备管理的功能主要服务于企业管理，其中ERP管理系统主要管理设备前期与中期业务，包括设备招投标、设备购置、设备安装调试、以旧中期的设备固定资产管理，如资产台账、资产折旧、资产变更等。没有或极少其他系统集成，较容易形成信息孤岛，对于用户车间层面的调度和管理要求，也是ERP系统难以有效支持的。MES设备管理系统是企业管理信息化建设重要组成部分，是企业生产管理不可缺的，其重点大都放在计划层，以进行生产规划管理及生产事务处理，是生产活动的物质技术基础，决定着企业生产效率和质量。只有设备管理加强了，才能维持正常的生产秩序，提高企业的活力和生产效率，促进企业的进一步发展。

  • 2022-05-11
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