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摘要丨数字化，既是现代社会变革的引擎，也是推动社会治理现代化的重要契机。如何认知和把握数字化引起的社会变革，把握数字化变革的内在规律和趋势，是提高社会治理现代化、智能化水平的重要途径。因而，从历史演进的角度考察人类数字化生存图景，以及从数字化分析现代社会治理空间和治理思维变革，对于推进我国国家治理体系和治理能力现代化具有重要的理论和实践意义。
税费收入是“真金白银”，纳税人、缴费人申报数据与税收收入数据之间，存在着紧密的关联关系，且这部分数据主要由纳税人、缴费人自主申报形成，具有较高的可信度，为实施数据要素驱动建设智慧税务奠定了扎实的数据基础。
作为我国经济最发达、对外开放程度最高、创造力最强的地区，长三角目前已成为国际公认的世界六大城市群之一。根据《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》的指示，在长三角区域内政府间有必要也有义务和责任共同合作，协助并达成“数字长三角”的发展目标，期间尤其需要从立法层面对长三角数据治理进行制度构想。
数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
2021年8月31日，国家医疗保障局等八部委印发了《深化医疗服务价格改革试点方案》（以下简称《试点方案》），标志着我国新一轮的医疗服务价格改革拉开序幕。这次改革与以往的改革有何不同、将会带来什么影响、会面临哪些问题、应该如何处理等，将成为大众关注的焦点。本文以改革背景为切入点，以解决上述问题为目标，对《试点方案》进行解析，并提出建议。
在人类进入21世纪第3个10年之际，世界各国地质调查机构都在总结过去20年来地质工作取,得的成就，发布未来10年地质工作规划。2019年美国、加拿大、英国、法国国家地质调查局局长（或前局长）围绕地质工作未来发展方向开展了广泛的讨论，形成一系列共识，认为当代地质工作必须坚持需求导向和问题导向，以地球系统科为导，推动地质工作结构调整，提出解决资源、环境、生态和空间重大问题的地质案。笔者通过总结21世纪前20年世界地质工作重大事件和重大成果，分析未来30年地质工作面临的挑战与机遇，思考中国地质工作未来的发展方向。
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
2025年，持续的地缘政治紧张局势和贸易不确定性，取代了对“统一全球市场”的信念。全球品牌不再被动观望，而是转向更深层次的“在中国”融合:采用本土科技平台、加大研发投入，并推进逆向创新。 中国品牌为应对国内过度竞争以及对本土消费的过度依赖，加速出海扩张。 面向全球的品牌传播必须针对中国的竞争环境进行精细化调整;本地化不再是可选项，而是必选项。
安全应急装备是防范化解重大风险、提升突发事件应对能力的物质基础与技术保障，其发展水平直接关系到国家公共安全保障能力和产业链现代化水平。习近平总书记指出，“要巩固壮大实体经济根基，把集成电路、网络安全、生物医药、电力装备、安全应急装备等战略性新兴产业发展作为重中之重，着力打造世界级先进制造业集群。”当前，全球风险挑战日趋复杂严峻，气候变化引发的极端天气事件频发，城市运行系统日益复杂化，对现代化安全应急体系建设提出了新的挑战，也对安全应急装备产业提出更高要求。同时，新一代数字信息技术融合应用不断深化，以及全社会日益增长的安全保障需求，也为安全应急装备产业发展带来重要机遇。
当消费市场迎来“人口结构重塑”与“需求多元裂变”的双重变局，消费者正以更立体的姿态重新定义市场规则，这既是当下的行业底色，更是品牌增长道路上必须直面的核心命题。
核心研究发现 1.增长愈发难以实现:尽管许多企业仍在增长，但高增长企业(即员工规模等级提升一级)的比例已从疫情前的7.4%降至疫情后的4.3%，这表明市场环境日益严峻。1 2.AI技能是增长加速器:高增长企业的A技能发展水平比其他企业高出45%。
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