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中国实战化白帽人才能力图谱(2025)

白帽人才应该“能攻善守”。本次图谱对实战化白帽人才能力图谱进行了重大扩充:将 网络安全实战攻防演习中,防守侧人员需要掌握的 52 项能力扩充为 54 项能力;同时, 将攻击侧人员需要掌握的能力图谱,从原有的 108 项能力扩充为 115 项能力。攻防合计 包含 169 项具体能力。

  • 2026-02-05
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重构企业数智化盈利模式

企业折腾损失巨大:买软件是小代价,路径的折腾损失巨大:时间、机会、竞争力、盈利模式。以员工评价为主导走上项目歧途:员工利益一员工水平一员工评价一项目走上歧路。总经理没有拿到公司总控钥匙:企业要什么?企业要改变什么?我在系统中的位置?软件公司责任:卖软件是软件公司的一种盈利模式,他们没有必要,也没有能力考虑你的竞争力和你的盈利模式。

  • 2026-02-05
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自动化行业:实现红帽企业Linux自动化

红帽? 企业 Linux? 是在数据中心、云端和 网络边缘实现稳定、可靠且一致的 IT 环境 的重要基础。 然而,在管理像红帽企业 Linux 这样灵活的平台的同时, 还要维护复杂、异构的系统和应用,这会越来越耗时且 容易出错。这还可能会导致 IT 运维效率低下、性能问题 或安全风险,尤其是当漏洞没有及时解决时。

  • 2026-02-05
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2026高等教育景观报告:高等教育在变化格局下的转型战略要务

传统生源规模已达到顶峰。从2026年开始,学校将主要面临传统年龄段本科生数量的持续下降。与此同时,招生增长集中在 新市场:寻求快速技能再培训的成人学习者、通过双重注册加速升学的中学生以及数百万拥有“读过一些大学但没有学位”的 美国人的群体,后者仍然是增长的重要可扩展机会。

  • 2026-02-05
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2025年AI市场工程造价咨询企业挑战与对策思考报告

AI从技术能力到落地价值的链路尚未打通,领域 的精准应用迫切。 ? 从行业来看,应用场景十分丰富,AI大模型正逐 步融入产品的全生命周期所有关键环节。 ? 从企业来看,聚焦数据资产全方位管理,希望数 据采集、模型训练、算法优化到实际应用落地的 全流程优化。

  • 2026-02-05
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2025设计定义循环:中国塑料包装可回收设计标准的现状与前路洞察简报

在全球加速应对塑料污染的背景下,“以设计为导向”已成为包装治理的主流趋势。多个国际标准体系均将包装的可回收性设计作为核心要求,欧盟于2024年正式通过的《包装与包装废弃物法规》(PPWR)中明确规定:到2030年,所有包装在上市前必须具备“设计可回收”能力,从2035年起,还需评估现实中的规模化回收能力。而在中国,随着绿色设计的理念被纳入国家“双碳”战略,塑料包装设计相关的政策及行业标准也在持续加速。

  • 2026-02-05
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2025年中国互联网广告营销趋势报告

迄今,《2025 年中国互联网广告营销趋势报告》(以下简称《报告》)的连续发布来 到了第十个年头。我们继续秉承着树立客观视角的原则与建立行业分析标杆的愿景,忠实记 录和发现互联网营销发展轨迹,旨在与业内同仁共同探索互联网服务推动实体经济发展的新 方向,也为中国互联网营销产业提供一份全面且具连续性的发展概要。《报告》已成为每年 伊始,政府主管部门、国内外行业机构、品牌企业、专家学者、互联网从业者等了解我国互 联网营销发展最新状况的重要参考。

  • 2026-02-05
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2025年超声刀白皮书

过去十年,超声软组织手术刀从高端能量平台变成了许多医院外科手术中的“标配”。 随着国产替代加速与集采落地,这一赛道也迅速从技术红利走向成熟竞争。 2024年,在价格被压缩、产品趋于同质化、巨头布局稳固的背景下,超声刀还值得投资吗?新玩家还有机会吗? 这篇文章将从市场演化、竞争格局、结构性创新、出海潜力与投资判断五个维度,回答这个问题。

  • 2026-02-05
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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华为训战方法论(72页)

试图还原真实的训战, 从理念到方法, 从消化到创新, 回答的核心问题如下: ·到底什么是训战? 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目, 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作? · 随着技术发展, 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

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