本案例以河南省最大的钢铁企业安阳钢铁（以下简称安钢）为场景，以构建钢铁行业工业互联网平台为契机，先行对包括煤气/蒸汽/压空等介质进行数字化监控与智能化调度升级改造，开发满足安钢场景的能源资源智能化平衡调配相关应用功能，从而推动安钢在能源资源运营有效性方面得到显著提升。
图片 1.体制机制不顺，协同推进较难 当前，我国数字政府建设基本形成了高位统筹的组织领导格局，但国家与地方存在牵头部门“对不齐的现象。 2.建设运营脱节，总体把控较难 一是“投建一体统筹衔接不足；二是技术、业务和运营协同不足；三是缺乏有效的平台监管和考核评估机制。 3.数据责权错配，提效增值较难 一是数据治理重视程度不足；二是数据资源缺乏实操性标准规范；三是数据跨层级流动共享不足。 4.历史系统散乱，规统整合较难 一是既有系统散乱，系统林立现象依然存在；二是“信息烟囱”现象突出；三是跨部门、跨区域的应用协同和大系统、大平台建设薄弱。 5.新建应用较多，有效使用较难 一是应用缺乏对新的业务需求的敏捷响应能力；二是新应用开发缺乏落地性、基层化需求分析；三是线上线下协同布局的广度和深度不够；四是盲目追求新技术、新概念现象屡见不鲜。 6.长效运维遇阻，持续发展较难 一是建设过程中资源分配重头轻尾；二是运维人员缺乏体系化保障。
基于物联网的矿山机械设备状态智能感知与诊断
变频器的安装、原理、接线、维护及故障处理
社区是基层基础，只有基础坚固，国家大厦才能稳固。最关键是要发挥社区党组织的领导、引领作用，把社区建设好，把幼有所育、学有所教.劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶等目标实现好。
系统总体采用 B/S 模式，用户使用浏览器能够完成所有操作，同时软件系统保证良好的可扩展性，上线后因需求变更可能存在的功能扩充，方便系统之间的衔接具备良好的扩展性，并在不改变软件的功能和外部可见性的情况下，便于改善软件的结构，提高软件的清晰性、可扩展性和可重用性进而方便其便捷管理，
不仅只对数据和应用进行集成， 更重要的是实现业务和运营模式的整合。 在数据和应用集成的基础上， 通过业务的变革和重组， 达到更全面、平稳、顺行的运营目的。
1 中国石油化工集团有限公司，北京 100728；2 石化盈科信息技术有限责任公司，北京 100007 ● 引用本文：王子宗,索寒生,赵学良.数字孪生智能乙烯工厂研究与构建[J/OL].化工学报:1-21[2023-02-15].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.1946.TQ. 20221219.1237.001.html
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首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
汽车智能化网联化融合发展已经成为全球政府、产业界的发展共识，各国通过升级政策法规、推动测试示范、加速创新应用等方式推动智能网联汽车产业发展。2024年1月，我国启动智能网联汽车“车路云一体化”应用试点，推动车路云一体化从技术验证迈向规模化应用。
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