造价行业数字化转型究竟该怎么做？

从这场数字革命进程来看，嗅觉敏锐的银行业，用极致体验，驱动客户数字化应用，通过数据驱动，组织智能风控模型，驱动银行业数字化转型。除此之外，制造业也进入数字化转型赛道，用数据作为底层支撑，通过数据驱动，实现生产的自动化和生产的准时化，实现精益管理的目的。

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电力行业如何做好数字化转型？

当前，电力行业正紧跟时代潮流，积极响应数字经济和数字中国建设，开展数字化转型。两网五大等作为承担着经济发展重任的大型电力央企，在如今数字化与低碳化转型的关键阶段担负起模范带头作用，比如，国家电网已将“建设具有中国特色国际领先的能源互联网”作为企业战略目标推进；南方电网则直接出台数字南网建设行动方案，明确到2025年基本实现数字南网的目标。

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交通行业提升数据利用效率的核心是做好数据交换与共享

常见的数据交换/共享场景包括但不限于：在授权用户之间共享数据和信息；提供对数据的自定义访问；合作进行联合项目；提供完整的、短暂的、间歇性的、永久的或临时的数据交换共享活动；通过交换共享减少数据收集工作量和成本；提供在线培训；为关键数据和备份文件提供安全存储。

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制造企业如何做好数字化转型？

伴随着中国“智能制造 2025”国家战略的实施，如何利用自动化、信息化以及大数据技术，在各项成本持续上升的大背景下降本增效，提高产品的竞争力，是制造企业在过去几年持续探索的问题。今天小亿就来说说制造企业该如何做好数字化转型？

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中国工程建筑企业的数字化转型指南

数字化技术能为工程建筑业带来更多机遇，加强公司在工程项目各个方面的生产力、效率及安全监管。设想未来，位于中国的集团总部领导可以及时掌控公司分布在世界各地工程的盈亏情况和项目进度；全球的设计师和建筑师可通过在线平台进行数据的共享，缩短项目设计周期；项目主管借助谷歌眼镜和平板电脑浏览全息化施工图，及时进行沟通与修改。

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如何构建企业安全易用的数据资产？

数据资产管理是对存量数据进行系统化梳理，与数据标准匹配，推动数据资源转化为数据资产的过程，即指规划、控制和提供数据及信息的一组业务职能，包括开发、执行和监督有关数据的计划、政策、方案、项目、流程、方法和程序，从而控制、保护、交互和提高数据资产的价值。数据资产管理需要充分融合业务、技术和管理，以确保数据资产保值增值。

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企业如何搭建管理驾驶舱

从某种程度上来说，管理驾驶舱融合了人脑科学、管理科学和信息科学。以人作为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述出发，其目的是最大化地让高层了解、领导和控制公司业务，即一个为高层管理者提供的“一站式”（One-Step）决策支持的管理信息中心系统。

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企业物料主数据建设方案

物料主数据包含了对所有企业所采购、生产和存储在库存中物料的描述，主要记录某种物料的各种参数、属性及其相关信息，比如物料编码、物料描述、物料类型和财务成本信息等。它是企业中有关物料信息的物料数据代码库，将所有的物料数据集成在单一的物料数据库中，消除了数据冗余的问题，而且不仅允许采购部门使用这些数据，而且其它应用部门（例如库存管理、物料计划及控制、发票校验等）也可以使用这些数据。

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2026综合算力全景分析

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