会员中心
搜索
登录
注册

解决方案

数字化转型通用方案行业方案安全方案大数据人工智能物联网行业展望自动控制其他

产品|技术

白皮书产品介绍技术介绍技术创新模型算法

政策|规范

政策规范行动计划

电子书

电子书课件

报告|论文

报告模板论文

软通动力智慧园区

软通劢力拥有深厚的行业积累和领先的技术实力，可以为客户提供端到端的数字化产品和服务，包括软件不技术服务、数字化转型咨询、创新数字化解决方案和数字化平台运营等；在10余个重要行业服务赸过1000家国内外客户，其中世界500强企业客户赸过90家，为各领域客户创造价值

  • 2021-06-23
  • 阅读316
  • 下载0
  • 22页
  • pdf

隆基“脱碳”绿色能源解决方案重磅发布，全面助力“碳中和”

“碳中和”愿景下，隆基加快了其下游业务的市场节奏，方向目标更为明确。 其内部的两大下游业务板块，近期也动作频频。 年初，隆基新能源收购了全国领先的建筑金属围护系统一体化服务商，加速了隆基BIPV产品的推广。 紧接着，另一重要下游业务板块——隆基清洁能源在3月的“友好型光伏电站研讨会”上，提出了“绿色能源解决方案”，走出光伏圈，与多种绿色能源协同，推进下游清洁能源应用项目落地实施。

  • 2021-06-07
  • 阅读316
  • 下载0
  • 4页
  • docx

全自动集装箱封条分拣方案

为了提高港口码头、班轮公司、堆场对集装箱封条的使用和管理效率，针对目前传统封条派发方式进行分析，形成一套关于集装箱封条自动分派和管理的解决方案。方案是软硬件配套产品，涉及工业设计制造、人工智能、AI图像识别、PLC控制网络通信、远程实时监控等技术。方案可助力码头通过智能设备对集装箱封条进行入库、盘点、分拣、分配、跟踪处理，整个过程显著减少人工干预、简化信息传递，大幅提高集装箱封条管理的工作效率。

  • 2021-04-26
  • 阅读316
  • 下载0
  • 5页
  • pdf

数字产业大脑方案

国务院总理李克强11月28日主持召开国务院常务会议，听取优化营商环境工作汇报，决定开展中国营商环境评价。会议捐出，建立企业参与营商环境政策制定的工作机制，支持开展第三方评估，打造市场化、法治化、国际化营商环境。基于企业税收和员工保险缴费信息，在将企业分类为:新开企业、尸企业、经营困难企业、正常经营企业和快速成长企业基础上，重点展示新开企业、快速成长企业和经营困难企业的行业分布、地区分布。

  • 2021-04-16
  • 阅读316
  • 下载2
  • 66页
  • pdf

王勃华：2020年光伏产业发展情况及“十四五”发展展望

“中国光伏市场在“碳中和”目标指引下，将进入下一个快速发展阶段，预 计 2021 年全球新增装机达 150GW，“十四五“国内年均光伏新增装机规 模 70GW-90GW，预计 2021 年新增规模 55GW-65GW,分布式光伏(含 户用光伏)20-23GW，集中式地面电站 35GW-42GW。”中国光伏行业协 会副理事长兼秘书长王勃华在 PAT2021 爱光伏一生一世光伏先进技术 研讨会的发言。

  • 2021-03-30
  • 阅读316
  • 下载0
  • 15页
  • pdf

5GAI工业视觉解决方案白皮书

机器视觉系统是指通过机器视觉产品将被摄取目标根据像素分布和亮度、颜色等信息，转变数字化信号，传送给专用的图像处理系统，图像处理系统对这些信号进行各种运算来抽取目标的特征，进而根据判别的结果来控制现场的设备动作。

  • 2021-03-20
  • 阅读316
  • 下载0
  • 36页
  • pdf

智能泵站关键技术研究及应用陈金水

大型灌排泵站更新改造与信息化建设 我国共有 450 处大型灌排泵站（5216座）一处有多座，已对其中 的 191 处大型灌排泵站进行了更新改造。 结合大型灌排泵站的更新改造，经过筛选，确定 20 座大型 灌排泵站实施信息化试点建设。

  • 2021-03-21
  • 阅读316
  • 下载0
  • 45页
  • pdf

后MES时代，制造过程管理何去何从

工厂的管理方式是由管理理念与工具的形式来共同决定的，比如福特第一条流水式生产线是由于管理理念的变更引起的效率剧增，由纸质单据填写演变成系统集成而提升协同效率，这是由于工具形式的更改造成的。 虽然工厂的管理方式是由管理理念与工具共同决定的，但采用哪种工具或者管理理念是由企业性质决定，比如建筑机械行业对质量要求并不高，所以并不需要在质量追溯当中走的太远。同此类比，5个人的车间肯定用不上MES，500人的车间如果用excel或者纸质单据管理，对于车间管理人员则会产生灾难性的后果。 工厂管理的方式由纸质单据管理的小作坊，到excel为主的现代化管理，最后到MES系统为主的信息化建设，前几个部分都是以管理者的角度去更改管理理念与工具。后MES时代，即第五个阶段主要以业务为王，这个阶段主要目的在于点对点提升每个业务的效率，如降低报工、质量单据填写等方面的工作强度。当业务单点效率问题解决完成之后，第六个阶段则完全是以管理数据为主线，在单点业务优化的基础上重点梳理管理所需核心数据（数据脉络，指仅仅满足管理要求的核心数据）。

  • 2021-04-13
  • 阅读316
  • 下载0
  • 6页
  • docx