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企业数字化转型-流程体系建设与运营方案（159页 PPT）

企业需要告别粗放式发展，选择更高质量的增长方式，通过持续创新和修炼内功，不断提升人均产出、人均利润等组织效能指标，实现企业数字化转型。那就需要取决于企业内部管理运营的效率，解决运营效率问题的核心是流程管理。然而，很多企业往往不重视流程管理，导致流程管理不到位的现象非常普遍，出现“人人都忙、但人人不知为何而忙”，客户需求响应效率低下，从而一次次与商机擦肩而过，最终很可能在市场竞争中黯然退场。 还有很多企业的数字化转型项目失败或者不能达到预期效果，其中很大问题是没有把业务规范化、标准化建设做好，没有设定相应的运作流程以支持组织能力建设的需要。 那么，在数字化转型的过程，企业如何从0到1进行流程管理体系建设？ 华为流程体系建设简介 流程体系建设 打造敏捷高效的流程 流程型组织 支撑战略的指标体系 基于事实和数据的卓越运营 业务转型和数字化 组织保障和流程管理 流程成熟度评估模型

  • 2024-02-17
  • 阅读94
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185页，智能工厂总体建设方案合集

今天给大家整理了关于电子类、家电类、汽车类、能源类基于工业互联网智能工厂总体建设方案的资料

  • 2024-02-17
  • 阅读128

数字工程“三力”：数力、智力、能力

数字化和智能化不是数字工程的目标，而是手段和途径；实现产品或系统的数字化功能和智能化服务不是数字工程的终点，而仅仅是阶段性成果。数字工程是需求导向、问题导向的工程实践范式，要紧密结合发展战略和业务需求，面向实践应用过程中的痛点难点，借助“数力”和“智力”，突破物理产品或系统在物理世界中受到的时间、空间、信息、成本、安全、复杂度等多方面的局限，从而提升体系化解决问题和满足需求的“能力”。

  • 2024-02-17
  • 阅读106

“数智眼”——数字工程体系架构

为实现数字工程“控全局、破孤岛、跨时空、聚能力、强智能、深协同”六大能力，赋能物理产品或系统，进而满足各类应用需求，提出以“智能中枢”为核心，以“物理线程、模型线程、数据线程、服务线程”四大线程为主线的数字工程体系架构。

  • 2024-02-17
  • 阅读238

建筑工程数字孪生五维模型

本文分享了北京航空航天大学陶飞教授、北京工业大学刘占省教授等人关于（建筑业）数字孪生五维模型，包括物理实体、虚拟实体、服务，孪生数据，各组成部分间的连接。同时浅析了建筑工程数字孪生的挑战和展望。

  • 2024-02-17
  • 阅读124

装备仪器企业数字化转型实践

数字化转型能给制造业的赋能，真正核心有两个，第一是管理的数字化转型，第二是围绕所生产的产品，做好产品，卖好产品，服务好产品，实质上转的是企业全业务域的运营管理能力。而管理能力上不去，归根结底是人的思维逻辑问题，是对客户需求、业务运营逻辑等因素的理解不够清晰彻底。数字化还是需要从自身产品、自身业务出发，明确数字化转型的“目标-路径-方法”。

  • 2024-02-17
  • 阅读72

央企城投集团数字化转型规划

城投公司开展数字化业务要合理制定落地路径。城投公司需充分了解自身优劣势，和在数字化产业方面的需求和亟需解决的痛点难点，按照符合自身特点路径落地，避免因盲目跟风，生搬硬套造成的资源、资金投入的浪费。城投公司应加大力度引进和培育数字化人才，可考虑制定数字化应用绩效考核办法，调动各层级负责人和员工主动性和积极性，培养数字思维、数字认知和数字技能。

  • 2024-02-17
  • 阅读101

数字化转型中不同企业的中台战略及架构设计

数字化转型对企业的IT系统提出了更高的要求：业务与技术深度交互，适应互联网时代，实现企业运营模式的重构，加快传统业态下的业务变革。如何通过IT演进支撑企业业务变革，成为包括运营商在内的数字化转型企业需要思考的问题。 中台战略是企业数字化转型的必经之路 在信息化时代，企业通过将客户、产品、规则和业务流程以数据形式录入系统，实现企业信息化。传统烟囱式IT架构以平台化架构承载业务逻辑和功能实现。传统烟囱式IT架构（如图1所示）导致数据“孤岛”，数据关联价值、融合价值无法发挥。从功能架构上看，烟囱式IT架构会导致承载相似业务的平台出现低水平重复建设的问题，且各个业务系统间互联互通难度高。中台思维应运而生，其本质是通过数据贯通融合和功能开放共享，实现面向前台的敏捷响应，降低研发成本，加速创新业务孵化。

  • 2024-02-17
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