装备仪器企业数字化转型实践

数字化转型能给制造业的赋能，真正核心有两个，第一是管理的数字化转型，第二是围绕所生产的产品，做好产品，卖好产品，服务好产品，实质上转的是企业全业务域的运营管理能力。而管理能力上不去，归根结底是人的思维逻辑问题，是对客户需求、业务运营逻辑等因素的理解不够清晰彻底。数字化还是需要从自身产品、自身业务出发，明确数字化转型的“目标-路径-方法”。

•  2024-02-17
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