新冠疫情“黑天鹅”让许多传统实体零售业受到重创，在这一局势下转型是唯一的出路。百货、购物中心不断加码线上业务，扩大门店辐射范围，线上、线下联动营销成为实体商业发展的大趋势。线上业务的发展意味着消费模式也在发生改变，消费者有了更多选择、对比的机会。除价格、成本、物流等因素外，线上购物体验与服务逐渐成为零售企业在市场竞争突围的关键。
随着移动互联网的普及与智能终端的流行,各类的智能终端如智能手机、平板电脑等在很多场景下都取代了PC,越来越多的师生希望通过个人智能终端在教室、实验室、图书馆、学术报告厅、会议室以及室外广场等场所访问学校的教学资源,并进行相互交流。这也将极大地方便师生的学习、工作与生活。为实现将来的移动化的校园,BYOD教学,校园无线网络建设是重中之重。
把民生放在第一位 例如：减少重复医学检查，新农合及时结算，不用贷款看病 强化卫生工作人员业务能力，提高为民服务效率 例如：掌握完整病史，实现医疗资源共享，自动化开展卫生工作；医防结合业务联动，全面公共卫生监测评价，突发公共卫生事件应急处理 提升卫生监管水平 例如：支撑综合分析与辅助决策；绩效考核；卫生资金使用效率分析，业务规范性管理及质量监控 集约化建设，硬件集中建设，节约建设成本、维护成本 例如：不需要在基层机构分散建设硬件基础设施 ； 医疗机构通过区卫平台统一互联
高校本地服务节点都安装了工信部认可的的信息安全管理系统，ISMS（Information Security Management System）符合《内容分发网络服务信息安全管理系统技术要求》（YD/T 3165-2016），通过部署EU部件在高校本地服务节点来实现监控，确保管局可以第一时间发现并处理违法违规内容。
数字油田为油田管理提供全面、综合的信息化解决方案：为客户提供更多具有丰富诊断能力的智能、连接设备，以及可以改善油气田运营、促进业务决策和降低油气田整个生命周期内总成本的测量、诊断和分析的工具与手段。油田运营商希望通过安全缩短从钻井到开采的时间、优化传统油井与非传统油井的产量及延长油井寿命等方式，实现投资价值最大化。目前还没有一家供应商可以独立提供端到端业务解决方案和技术平台，来应对这些挑战。
石油作为现阶段的最为重要的能源之一，产品的易燃、易爆特性，决定其供应链各环节均存在不同风险隐患，同时能源企业的各种设施也面临各种人为的、自然的破坏。 1.油井分布分散，区域广，出现问题后无法及时确定是否设备发生故障，需要大量巡检人员检查油田设备运行状态，耗时费力 2.偷油现象屡禁不止，管道破坏时有发生 3.事故发生后，如何掌控现场动态进行应急救援，减少损失 4.油田生活营区地处，面积大，面临安全威胁 5.炼化厂区是安防重地，严禁无关人员出入 6.野外场站，少/无人值守
华为油气企业客服热线解决方案：针对客户量不大且相对集中的企业，提供集中式部署方式，对服务器进行集中部署，统一管理 针对跨地区经营、客户量较大的企业，可采用分布式部署方式。 根据业务量大小，不同地区部署不同设备。 分中心一：如业务量相对较小地区，仅部署UAP，支持本地出入局，节省长途话费； 分中心二：业务量较多地区，则在部署UAP基础上再部署IVR系统，提供本地IVR服务，节约长途费用的同时也节约带宽费用； 分中心三：在业务量很大的地区，还可以部署CTI系统，进一步节约广域网带宽费用。
华为油气企业协同办公解决方案： 第一部分主要讲满足员工之间的沟通需求，提高沟通效率 第二部分主要讲满足员工对不同办公形式的需求，使员工无论是在家、出差在外都可以便捷接入公司网络进行办公 第三部分主要讲通过企业工作流程电子化，实现业务审批等流程性工作可以快速、便捷完成 第四部分主要讲通过提供服务热线，员工可以专注于本职工作
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
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当前，人类正处在新一轮科技革命和产业变革的历史关口，人工智能正以前所未有的速度重塑世界，为千行万业注入新动能。从工业制造的智能产线到农业生产的精准种植，从金融服务的智能风控到医疗健康的远程诊断，人工智能推动着生产效率的跃升与产业形态的迭代。正如《指南》所展望的那样，未来，随着网络通信、前沿算法、存储算力等多元技术的深度融合，以及海量数据与前沿知识的双重加持，人工智能将彻底突破单一技术工具的局限，蜕变为贯穿千行万业生产链条的关键枢纽，融入千家万户的日常起居，成为人类社会高效运转不可或缺的底层支撑。
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