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机械设计常用资料(15)之三角函数

机械设计常用资料(十五)之三角函数

  • 2024-04-07
  • 阅读176

机械设计常用资料(14)之弹性模量和泊松比

机械设计常用资料(十四)之弹性模量和泊松比

  • 2024-04-06
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机械设计常用资料(23)之滚动轴承装配

机械设计常用资料(二十三)之滚动轴承装配

  • 2024-04-06
  • 阅读230

计算机行业深度报告

鸿蒙生态已过万重山,成长前景光明。2023 年华为开发者大会上,华为发布 Harmony OS4 并宣布截至 2023 年 7 月,鸿蒙生态设备数量已超 7 亿,有 220 万 Harmony OS 开发者投入到鸿蒙开发中。此外华为公布 Harmony OS NEXT 开发 者预览版计划,此后的 9 月 25 日华为全场景新品发布会上,余承东正式宣布鸿 蒙下一个版本 Harmony OS NEXT 蓄势待发

  • 2023-12-12
  • 阅读179
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中国AI大模型工业应用指数

党的二十大报告,构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。中共中央政治局会议(2023年4月28日),要重视通用人工智能发展,营造创新生态,重视防范风险。

  • 2023-12-12
  • 阅读180
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智慧城管建设规划方案

建设一个智慧化的城市管理的人工智能生态系统,以城市“大脑神经系统”延伸,以监督指挥中心为轴心,利用人工智能机器学习,形成感知、认知、计算三大智能能力,围绕城市管理中环境卫生、综合执法、市政设施、渣土运输、户外广告等领域,以汇聚(数据) 、计算(模型算法)、革新(业务流程) 等手段,实现 “点对点、端对端”工作模式转型,并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理的水平,让城市决策者能够及时全面掌握整城市管理各个环节的关键指标从而不断向“智慧化”城市生态系统的目标迈进。

  • 2023-12-18
  • 阅读243

华为安全等保二、三级方案

监测数据显示,互联网安全形势十分严峻,敲诈勒索病毒盛行,分布式拒绝服务攻击峰值持续新高、工业控制系统安全风险加剧!

  • 2023-12-18
  • 阅读993

物联网平台与应用解决方案

我们致力于打造一整套专业、安全、简单易用、低成本的物联网解决方案,让企业大大降低进入物联网的行业的门槛。让一部分集体、组织、个人先体验万物互联带来的生活便利与安全保护。让万物互联后“活”起来,更好的服务于人。

  • 2023-12-18
  • 阅读1119
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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中服云工业物联网平台工业数据分析

异常数据滤波 数据实时监控 数据相关性分析 设备寿命预测 AI 模型训练预测回写 设备包络图分析 设备动态指标分析

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可信数据空间建设方案

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2026年全球数智营销生态手册

在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后,全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟,共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型,转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达,依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态,市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后,各环节数据互通困难,难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化,缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升,以及用户行为日益复杂,这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。

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