供应链信息一体化管理平台

供应链信息系统实现了一套灵活供应链商机（货源、运力）管理及流转处理机制，用于驱动供应链商机在企业内部进行分派处理，对流转处理过程节点进行跟踪控制，推动业务人员及时处理商机需求。商机处理的信息会自动发送到人员绩效管理系统，对人员进行奖惩激励。系统提供了自动商机匹配处理的功能，可以按照业务人员定义的规则，对供需商机进行匹配处理，并将匹配结果发送给业务人员使用。商机完成处理和匹配后，系统内可以进行商机组成项目的建立、人员管理、合同管理、项目的执行管理，日常执行单据会按照流程传递给财务进行审批，形成应收帐款。财务人员可以在系统上完成应收帐款的登记、回款、开票及统计，控制项目运营成本，计算人员提成等工作。

2021-07-30
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如何制定敏捷的数字化转型策略

从技术的角度来看，自动化是几十年来持续改进的动力。我们经常看到通过使用操作技术（OT）系统（如PLC和DCS）和信息技术（IT）解决方案（如ERP和SCM）、机器人和其他类型的协调控制来实现这一点。此外，制造企业也在应用业务流程管理方法，如TQM和Kaizen多年。这些方法已经被证明是非常成功的。

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华为陶景文：企业数字化转型之道

华为有一句老话，企业要发展，企业的领导人要一手拿着望远镜，一手拿着显微镜。望远镜是要知道企业下一步走要解决什么问题，显微镜是要能洞察企业存在的问题。我们关注的焦点，就是如何从这两个角度找到公司变化的方向。华为的企业核心文化中有一个是自我批判。华为在不断地追求变革，通过创新解决企业问题，促进企业不断地成长和发展。鲍尔曼讲过，一个企业和一个国家发展最大的原生动力来自于内生经济成长动力。我们把华为比喻成一架破飞机，它的发动机、油箱等关键部件是好的，但要想飞得更好更远，就要不断地对这架飞机进行改造和完善。

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服装企业数字化转型正确的发展阶段

数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。

2021-07-30
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数字化转型.防变“形”

面对外部的不确定性、激烈的竞争，制造企业意识到必须推动数字化转型，打造数字化企业，以获取竞争优势和创新发展能力；数字化转型已从最初的要不要做，到怎么去做？如何迈开步子、快速去做的阶段，但数字化转型路上面临着诸多挑战，有些企业受限思维认知、业务能力等因素影响，转型没成弄变了“形”，劳民伤财，甚至弯道翻车，错失了企业发展机遇。

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数字化转型的十个关键词

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1.0），迈向基于云架构的智能化运营（数字化转型2.0）。如何理解和认识企业数字化转型，这十个关键词也许可以帮助勾勒出数字化转型的本质：1、不确定性，2、复杂系统，3、竞争的本质，4、转型的逻辑起点，5、工具革命，6、决策革命，7、数据的自动流动，8、软件的本质，9、技术架构的大迁移时代，10、体系重构。

2021-07-29
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ERP信息化建设解决方案

ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

2021-07-20
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企业数字化转型要从平台的技术架构升级开始

当今大多数企业信息技术架构的敏捷化程度不够，不能满足数字化转型的要求：传统竖井式建设的信息系统修改困难、集成混乱；数据被割裂深锁在各个系统内，不能被自由利用；企业缺乏自有的技术开发能力，无法快速响应业务需求。因此，企业迫切需要建设下一代信息技术架构。传统的企业信息化进程中，形成了若干支持内部业务流程、记录管控及合规相关信息的核心业务系统，其中最有代表性的是广为人知、实现跨职能集成的ERP系统。由于技术架构的限制，这类核心系统在业务操作中存在大量手工处理、用户操作界面不友好、交易操作和数据分析分离而无法实现实时分析和决策支持、二次开发成本高、集成困难等问题。

2021-07-12
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