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新榜:2023内容产业年度报告

互联网及内容用户规模逐渐触顶,增长放缓,市场由“增量竞争”转为“存量竞争”。对于产业链的各个主体,内容流量资产的获取和管理都至关重要。

  • 2023-04-28
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新战略、新体系、新担当——打造新型一流国有资本投资公司

国有资本投资公司为在国家授权范围内履行国有资本出资人职责的国有独资公司,是国有资本市场化运作的专业平台,按照责权对应原则切实承担起国有资产保值增值责任。

  • 2023-04-27
  • 阅读230
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亚洲经济前景及一体化进程2023年度报告

2022 年是冲突和危机频发的一年,我们身处的世界和星球饱受考验。俄乌冲突爆发,冷战思维回潮,地缘政治危机阴影笼罩全球。能源成本高涨,供应链受阻,全球滞胀风险陡升。融资成本急升,资本大幅外流,部分经济体偿债压力剧增。新冠疫情持续困扰世界,极端天气频发,令警钟长鸣。 面对百年变局下的动荡变革期,令人振奋的是,亚洲各国直面挑战,成为全球可以依靠的增长动力和多边主义的重要支撑力量。

  • 2023-04-27
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研究院&医人才:2022大健康组织与人才趋势白皮书

大健康行业卓越雇主数据风向标—业务、组织、人才 :对标卓越雇主业务、组织、人才数据,内 容覆盖国产化进程、员工对业务战略关键举措评价、各细分领域人均效能与人才结构、2022 年大 健康行业卓越指数。

  • 2023-04-27
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前瞻产业研究院:2023中国重新开放对全球旅游业的影响分析

2020年新冠肺炎疫情逐渐将全球经济拖入衰退,全球金融市场出现大幅波动。疫情给全球经济造成的冲击难以在短期内恢复,全球经济复苏面临较大挑战。2022年俄乌冲突、能源短缺等各种危机汇集在一起,全球经济陷入衰退的风险不断上升。

  • 2023-04-27
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赛迪智库:中国石墨烯产业发展竞争力指数(2022)

我国石墨烯产业已经发展了十余年,期间在政府部门、生产企业、科研院所高校等通力合作下,产业规模、企业数量均呈现跨越式增长,产业化进程居全球前列。在经历了前期的萌芽期和发展期后,“十四五”以来,国内石墨烯产业发展进入新阶段产业发展也面临着一些新挑战。

  • 2023-04-27
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沙利文&西井科技:2023商用车新能源智能化发展白皮书

商用车是在设计和技术特征上用于运送人员和货物的汽车。作为我国公路运输的重要组成部分,根据交通运输部统计,近五年商用车承担了中国七成以上货运量,是拉动中国经济和基础设施建设的关键支柱。

  • 2023-04-27
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AI显性化元年-拥抱产业变革的星辰大海

从技术角度解读,ChatGPT在通用性和多模态两个层面实现了飞跃,统一了近10年来AI研究的技术路线,从而使通用人工智能(AGI)的实现有望大幅提前。其中,算力、数据和工程能力是类ChatGPT大模型研发的核心壁垒。

  • 2023-04-27
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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试图还原真实的训战, 从理念到方法, 从消化到创新, 回答的核心问题如下: ·到底什么是训战? 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目, 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作? · 随着技术发展, 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

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业财一体化规划方案

医药集团业财一体化合规管控规划方案,包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构,实施路线图、投资概算。

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面向企业架构师,讲解价值流的定义,价值流的描述分解和映射,创造价值流的方法,替代价值分析技术的比较,价值流与其他业务概念的关系,价值分析方法

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