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石基信息-文旅综合体里的“数 ? 智”转型-2021

统一各业务线全渠道客户的认证与管理,从客户洞察角度出发,以数据资产为手段,提高客户数据价值带来的长期回报 为后续的各业务线营销互通互相导流,全面转向数字化营销,打造客户数据基础,基于目标客群的特征和行为分析,制定针对性 的营销计划,并为不同客户提供差异化服务

  • 2023-05-08
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企业数字化专题报告32页

依托国内庞大的个人用户基数,以及底层基础设施(固网&移动通信网络、PC&智能手机)的快速完善和普及,叠加较为宽松的政策监管环境,仅用时20年,中国便迅速成长为全球最具价值的互联网市场之一,并拥有超过10亿的互联网用户群。

  • 2023-05-08
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企业人力资源数字化转型白皮书(精华版)-41页

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  • 2023-05-08
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翎仕优-中国新能源汽车行业之传感器分析-2022.12-28页

2021年全球新能源汽车销量达660万辆,其中,中国/欧洲分别销售352/215万辆。我们预计,到2025年,全球新能源汽车销量将达2102万辆(图表1),未来4年复合增长率高达33.59%。

  • 2023-05-08
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精益战略管理及战略地图

精益战略管理系统是一个将战略、战略目标、支持战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略执行系统。通过明晰企业战略并将战略和战略指标进行基于关键业务流程由战略层面到实际业务层面的逐级分解,将战略与员工的日常工作和行为对接,形成清晰明确的目标体系,对企业内各级组织的战略地图和各岗位的平衡记分卡、关键业绩指标、相关关键业务流程端到端的各项活动以及本人支持战略目标的关键工作任务进行实时监督、预警报警及持续优化的闭环控制,精益战略管理系统旨在建立清晰一致的企业战略体系并提高战略在企业内部得到采纳和执行的有效性和一致性,培育和激发持续改进提高的企业文化,通过精益战略管理,实现精益战略绩效。

  • 2023-05-08
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精益规划方案

建立结构清晰的持续改善流程 建立以实际量化改善收益的指导方针 进行企业内部变革实施规划,以最小化变革的工作量 建立流程绩效表现和变异的可视化显示,以确保不利趋势的快速和容易的识别 定期回顾现有工作流,提升整体效率 完善质量管理体系,培养质量管理概念

  • 2023-05-08
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精益工厂建立与管理

完成一个产品或服务所需要的所有活动(包括增值的和非增值的活动) 从原料到交付给客户之间所需的生产流程 连接过程之间的信息流 从概念到成品的设计流程 所有过程中问题的解决

  • 2023-05-08
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精益创业方法论

以自我为中心开展创业天才式人物+天才式创想 高度控制的创业环境 有限参数+已知数据 可以对未来进行准确预测和分析

  • 2023-05-08
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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试图还原真实的训战, 从理念到方法, 从消化到创新, 回答的核心问题如下: ·到底什么是训战? 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目, 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作? · 随着技术发展, 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

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业财一体化规划方案

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