京东在零售数字化上有不少积累，可以通过技术服务输出服务实体经济，带动产业数字化转型升级，提升全社会的供应链效率。京东科技作为京东服务实体经济、加速产业数字化的核心主体，在其中发挥主要关键作用。物联网技术作为数字化的基础设施能力，在很早开始就得到了关注。2014年起，从家居领域开始，京东已整合统一了集团内部零售、物流等关键领域的物联网技术栈，并在社区、城市、车联、工业等领域对外输出物联网技术能力，广泛服务于实体经济。建设过程中，京东科技IoT团队积累了一些经验，也进行了一些探索，本文分享其中的思考和实践.
基于风险评估的安全需求： 纵深防御，每个攻击点都要最高的防护级别难度太大，让安全能力发挥到最需要的地方去才是王道。 哪里是最需要安全的地方？需要什么样的安全级别？功能安全&网络安全TARA
针对上汽通用五菱汽车股份有限公司某车型 （简称 A 车型） 在量产阶段出现的中 控锁失效故障，结合中控锁工作原理和相关工作零件，逐一分析可能产生故障的因素，确 定故障产生的原因，制订解决方案。通过供应商对方案实施验证及批量生产验证，有效地解决了 A 车型左前门中控锁失效的问题。
这是《银河系漫游指南》中所谓的“生命、宇宙和一切问题的终极答案”。为什么是42?这似乎才是更难的问题。深思因此设计了地球,希望能借此算出这个终极答案所对应的终极问题。虽然深思和它的设计者们最终未能如愿,但生活在地球，上的我们似乎天生便具有提问的本能。这个报告是我们对这一本能的实践一-有关“AI与机器人的42大问题”!
中国石化齐鲁分公司塑料厂高压聚乙烯装置采用的是荷兰国家能源矿产公司（DSM）的无脉冲高压管式工艺，设计产能14 万t/a，现装置正常负荷22 t/h。受装置本身反应压力和温度高、压缩机运行周期短、装置联锁点多等影响，目前国内外高压聚乙烯装置普遍存在长周期运行困难、停开工次数较多的现状。经统计，国内高压聚乙烯装置年停工次数普遍在10 ～20 次，新建装置甚至达到30 次以上。而在高压聚乙烯装置停开工过程中，反应器容易出现粘壁而严重影响反应撤热，导致装置负荷大幅降低（比正常值低1 ～5 t/h）。因此，通过对装置停开工过程中导致反应器产生粘壁的原因进行分析并采取相应对策，可保证高压聚乙烯装置高负荷稳定运行，从而降低装置能耗水平，达到节能减排的目的。
上海票交所的供应链票据平台（以下简称“供票平台”）依托电子商业汇票系统（ECDS）建设，通过与符合条件的供应链平台对接，为企业提供出票、承兑、背书、质押、保证、贴现、存托、交易、到期处理、信息服务等商业汇票全生命周期电子化服务，支持金融机构通过贴现、标准化票据等方式为企业融资。通过票交所供票平台签发的供应链票据（以下简称“供票”），本质是适用于《电子商业汇票业务管理办法》的电子票据。作为供票业务的重要参与主体，财务公司既可以是供应链平台的运营方，管理平台入驻企业的供票业务开展；也可以是资金方，对持票人的贴现申请进行应答与付款。
上海烟草机械为上海传统的机械制造企业，近年来逐步开展了智能制造探索，但是工厂在生产、售后运维及数据安全等方面均遇到一定困难。一是AGV机器人基本通过WiFi进行控制信号和数据传输，存在着WiFi信号同频干扰、漫游切换易掉线（重连）、覆盖死角等问题。二是作为一家设备制造商，上海烟机在传统的售后模式中，需要工程师上门检测设备，加上上海烟草机械的设备遍布全国，存在售后周期长、成本高、响应速度慢的问题。三是制造型企业的核心生产数据可以说是企业中最重要的部分，在过去海量数据不能得到有效的保存，存在着数据安全问题。
海尔中央空调互联工厂位于青岛西海岸新区中德生态园，是海尔在中国已投产的第8座互联工厂，这也是世界上首个中央空调互联工厂。该互联工厂具备10类中央空调产品生产能力 ，配置8条智能线体、4个模块化区域，高达4500RT的测试能力创世界纪录。作为制造业践行“中国制造2025战略”的范本，海尔中央空调围绕“大规模个性化定制”、 “智能制造”等转型升级举措引发家电业乃至整个制造业关注。该互联工厂围绕以用户为核心的“联工厂全要素、联网器、联全流程”的全生态互联体系，不是简单的机器换人，而是形成一个以用户需求为中心的研发、制造、物流、服务全产业智能生态系统。
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
华为公司渠道伙伴项目管理与经营课程教材，包含项目管理的定义，有效识别并把握华为基于合同端到端项目中应重点关注的项目管理要点等
深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架 ？ 结合IBEST理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反三， 提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率 ？ 了解华为PMO运作机制
试图还原真实的训战， 从理念到方法， 从消化到创新， 回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？ 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目， 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作？ · 随着技术发展， 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？
医药集团业财一体化合规管控规划方案，包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构，实施路线图、投资概算。
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