突发公共事件下我国数字化零售业应急机制研究

近年来,突发公共事件时有发生,一旦应对不力,将对社会生活造成巨大冲击,引发消费者对粮、油、蔬菜、方便食品、消毒用品等生活必需品的抢购,甚至导致更加严重的危机。为保障突发公共事件下消费者日常生活必需品及应急物资的有效供给,必须动员各方力量,打破时间与空间限制,进行跨部门、跨企业、跨平台合作, 协助政府全面把握应急物资生产、调拨、供应情况并进行科学决策。在现阶段我国数字化零售业大发展的背景下,需要基于突发公共事件下各参与主体行为特点以及突发公共事件发生、发展、恢复阶段运行机理,构建一套以数字化零售为核心,涵盖政府应急指挥系统、应急数字化商业系统、应急生鲜农产品零售系统、应急物流配送系统的虚实结合的应急保障体系。具体而言,就是要把零售作为应对突发公共事件的基础设施,对实体商业网点与电商的布局进行合理规划,实现相互补充,打造以社区零售店铺为支点的基础应急保障体系;就是要推动生产企业与零售企业的产销融合,实现对消费者需求的快速响应;就是要加强生鲜农产品产后标准化管理体系建设,加速产地生鲜农产品标准化进程;就是要构建多层级、多渠道配送合作体系,以最短时间和较低成本提供快捷服务。

  • 2021-06-17
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光伏行业2021年度展望:拥硅为王

展望2021年的光伏行业,硅料的超级紧缺是贯穿始终的主旋律并且其影响会弥漫到行业的方方面面。透过硅料,我已看到无数光伏企业的生死悲荣:五大硅料企业将会迎接2007年以来再一度的“拥硅为王”的时代;硅片则会因硅料的紧缺而显得产能过剩;通威vs隆基的大戏将会在2021年迎来最为精彩的时刻;电池片的结构性的冷暖不均将会在2021更加显著,2021年硅料产出只增长6%的通威股份其电池片产出却要增长70%,面对挟货自重的通威股份,哪怕是爱旭股份这样的电池片上市公司都可能因缺乏原材料而出货量负增长,再考虑到隆基股份正在形成的水桶腰的格局,2021年很多新的电池片产能开工率将会不足50%;得益于182和210的尺寸变化,光伏设备厂商在刚刚过去的2020年过了一个自创业以来最忙碌的年景,但却紧接着要迎接五年以来最艰难的2021,我常把原材料比作“米”,设备比作“锅”,面对无“料”下锅的2021,想必大家购买设备的热情也必定会大幅消退,而且从尺寸变革来看也已基本达到了集装箱运输的各个维度的极致,也不再会有因尺寸变化而带来的海量业务了,我曾讲过:如何穿越周期是设备类企业家要终生思考的课题,相信即将到来的2021会使得大家对这一论断有更深的理解。组件环节将会是供应链的战争,因为硅料紧缺导致的供应有限,诸多企业并不会缺乏订单而是缺乏交付能力;在我们津津乐道巨头们的战争时无数的小企业可能会默默的消失在光伏历史长河中,由于硅料厂长单签约量已经达到97%,所以对于手握天量硅料供应长单的隆基股份2021年出货量超过50GW我都丝毫不感意外,而另一方面,由于市场上已无可自用供应的硅料产能,那些没有来得及做硅料战略布局的企业将会在2021年面临有单没物料、没办法交付的窘境,而且很多企业等不到硅料供应再次充沛的春天而消逝在硅料大紧缺的“六月寒冬”中。凭君莫话封侯事,一将功成万骨枯。拥硅为王的2021,无数企业玉惨花愁。

  • 2021-06-03
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