智慧地铁代表城市轨道交通的发展方向,对构建高效率、高品质的城市公共交通体系具有战略意义。然而关于智慧地铁的建设，当前国内外尚无成熟的理论及实践可循。上海轨道交通基于多年的业务经验积累和近年来在智慧化方向的探索性研究,明确了智慧地铁建设的路径和实施方法,形成了一套智慧地铁的建设管理方法。
2018 年12月，中央经济工作会议强调要发挥投资关键作用，加大制造业技术改造和设备更新，加快 5G 商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设，加大城际交通、物流、市政基础设施等投资力度。2020年3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，强调要加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。
5G时代来临，各种行业的无线通信需求必将得到极大的释放和满足。分析了轨道交通行业的无线通信业务的特点及其对5G通信网络的需求，面对以地下隧道为主、行车速度较快、通信终端集中移动等特点的轨道交通应用场景复杂性，提出了5G技术在轨交环境下的应用方式和面临的技术挑战，同时，还针对5G在轨交行业的组网应用模式进行了分析和研究，分析了自建专网与运营商合作方式两种解决方案的优缺点、存在的主要问题和限制，给出了组网建议。
轨道交通以“线覆盖” 目标网络规划为指引，落实 800M/1.8G/2.1G 基础频率覆盖，3.5G实验网精品覆盖。项目建设以实现“五高一地” 中“一地” 重点区域网络覆盖广域适度、连续相对、浅层绝对、深度针对性领先的目标，力争无线总体覆盖能力具备客户感知优势。
地铁是大城市主要公共交通工具之一，5G覆盖需求迫切。提出一种优化频段组合的泄漏电缆覆盖方案，在保证网络覆盖的基础上，不但可大幅降低3家运营商5G信号接入带来的互调干扰，而且可显著降低建设成本；此外提出一种泄漏电缆斜射覆盖的方案，可实现已运营地铁隧道的5G覆盖。2种方案均在广东地铁得到应用，效果良好。
从企业角度而言，在强烈的不确定性环境下，要靠敏捷性和韧性来应对，而这正来自于企业运营模式和资产管理的数字化变革。从国家层面看，首先关注数字化技术，其次是如何利用技术改造实体经济，包括像招商局所从事的物流、港口、运输等。过去一个阶段，互联网To C的社会经济变革带来诸多效益的提升，但这远远不够。利用数字化技术改造和增强产业，同时支持面向消费者个人的创新——这才构成整个中国经济的活力和竞争力。
数字化转型的核心是对数据价值的充分挖掘和运用，以创造新的生产力。技术层面具体体现为企业数据平台的建立、数据采集，分析，挖掘和智能场景的拓展。从国内国外实践来看，进入数字经济的企业，一般以从互联网起步的新兴行业为主。近年来，传统行业中的先进企业也快速进入这一行列，其路径一般来说是从信息系统全面建设基本完成开始，逐步进入大数据，企业级数据仓库，数据湖以及数据中台建设、数据分析场景及数据驱动应用开发、再到全面数据服务化和智能创新应用这样一个过程。
随着越来越多的国企加入到数字化转型的行列中，如何在数字化浪潮中成功转型成为了当前各个企业思考的重点所在。本文基于浙江省数字化改革V模型构建了国企数字化转型参考体系，将转型过程分为数字化战略执行和业务创新两阶段。围绕企业文化、资源保障、技术能力和商业模式等多方面内容进行阐述，为国企数字化转型的迭代发展提供思路。
没有账户，需要注册
母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
试图还原真实的训战， 从理念到方法， 从消化到创新， 回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？ 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目， 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作？ · 随着技术发展， 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？
医药集团业财一体化合规管控规划方案，包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构，实施路线图、投资概算。
面相企业架构师，TIGAF指南系列，业务能力，主要讲解了业务能力的定义，业务能力的构成，业务能力的建模，业务能力与其他业务视角的映射。
面向企业架构师，讲解价值流的定义，价值流的描述分解和映射，创造价值流的方法，替代价值分析技术的比较，价值流与其他业务概念的关系，价值分析方法
扫码咨询
或
客服咨询
用手机扫二维码
复制当前地址
方案库赚钱指南
