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工业互联网驱动数字化转型

2020 年我国数字产业化规模达到7.5万亿元，占数字经济比重的19.1%，占 GDP比重的7.3%，产业数字化规模达 31.7 万亿元，占数字经济比重达 80.9%，占 GDP比重为 31.2%，产业数字化在成为数字经济发展强大引擎的同时，也缓解了疫情对我国实体经济的负面冲击。

  • 2022-04-15
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一文读懂工业互联网标识解析体系

2018年五大国家顶级节点陆续上线，目前，我国工业互联网标识解析国家顶级节点“东西南北中”的布局架构已初步形成，全国标识注册总量已突破100亿，上线二级节点达85个，涵盖33个行业、22个省（区、市），接入企业节点数量突破9400家，在食品加工、汽车制造、装备制造、船舶制造、工程机械等行业中的应用不断深化，已形成产品追溯、供应链管理和全生命周期管理等典型应用模式，降本提质增效作用逐步显现。

  • 2022-04-15
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制造业现场管理全息扫描

定置管理是根据物流运动的规律，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。定置管理一般都会通过设定现场定置图来展示。并明确固定位置与自由位置，通过自由位置的设置，解决现场布置的灵活性.定置管理由设备定置、区域（工具箱、工器具）、色调定置、仓库定置、特别定置（质控点、安全）、环境定置组成。定置管理的目的是人与物紧密结合，并保证发挥最优效能的状态。

  • 2022-04-09
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工业工程在新产品导入过程中的应用研究

基于台湾某大型液晶显示器制造企业的新产品导入过程，分析工业工程在其中的作用，包括：①主导DFM 实施，缩短NPI周期并降低制造成本；②通过设计可生产性评审避免设计导致的作业困难；③通过过程潜在失效模式及结果分析预测失效风险并管控作业品质；④强化企业设计和生产标准化管理，为先进制造技术奠定基础。

  • 2022-04-08
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工业工程视角下M集团的成本管理

从企业的最终目的——获得最大收益出发，很少有企业会选择提高产品价格，而群众也更倾向于用更低的价格去购买同样的产品。所以对于大多数企业来说，降低成本无疑是更好的选择。即成本管理对企业有着非常重要的意义，它不仅能通过降低企业成本使得企业的竞争力提升，还能进一步增强企业所有成本资料的准确度，更利于企业领导人的经营管理。

  • 2022-04-08
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IE方法精算PCB制造成本模型

项目旨在通过IE（Industrial Engineering）的方法寻找并建立一个更加精确计算PCB制造成本的模型。在这个成本模型中，客户设计直接相关的物料按照实际要求计算，其他物料采用满产状态下的标准消耗进行计算，与时间相关的成本则采用标准工时或实际工时进行计算。同时，成本模型可根据实际生产中将会使用到的拼版尺寸、设备等,把影响生产效率的因素也纳入考虑的范畴。IE方法成功地为精算PCB生产成本提供了一个全新的解决方案。

  • 2022-04-08
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工业工程在MES系统导入中的应用研究

本文对部分企业MES系统导入失败的原因进行了分析， 针对因企业生产管理问题导致MES系统导入失败的问题， 提出了工业工程技术的方法对企业生产管理进行优化改善，通过流程分析、动作分析以及作业标准化等，建立适合企业的精益生产管理体系， 确保导入MES系统数据的准确性， 进而保证MES系统导入后的正常运行。本文通过案例企业的实践运用， 基于工业工程技术建立了一套适用于该企业的标准作业体系， 不仅实现了案例企业的精益生产， 保证了MES系统的成功导入与正常使用， 还帮助企业实现了降本增效。

  • 2022-04-08
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管子加工车间物料搬运系统的优化设计

为了改善船舶企业管子加工车间的物料搬运系统，加大物料搬运能力，降低生产物流成本，提高生产效率，缩短船舶制造的生产周期，以CQ企业管子加工车间为背景，通过现场勘查和定量分析企业管子加工车间搬运现状，结合生产材料的特性和生产设施的布置，使用IE现场管理、定置管理、看板管理、6S管理等技术，将系统中人、机、物料和方法重新整合，使物料集装单元化，改善了物料搬运路线，减少了物料搬运路程，设计出专用的物料柜和托盘架，高效、简单、精益化的适合船舶制造企业管子加工车间的物料搬运方案。

  • 2022-04-08
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