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智能世界2030

华为“智能世界”研究团队与1000多名来自各个行业的学者进行交流,悉心聆听数十家客户的想法,广泛征求合作伙伴的意见。研究团队分析了国际组织、科学期刊和咨询公司的大量数据,并结合华为自身的洞察和判断。研究团队组织了2000多场研讨会,让思想在交流中碰撞出智慧的火花。

  • 2021-10-25
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智能驾驶核心:软件解决方案

2021年1月1日,特斯拉中国官网宣布,特斯拉Model Y长续航版下调14.81万元,起售价33.99万元,Model Y Performance高性能版下调16.51万元,起售价36.99万元。此次新款特斯拉再度下调售价,软件是以价换量的底气所在:1)特斯拉在硬件方面毛利率并不高,软件毛利率目前则已经达到70%以上,且软件升级渗透率也在加速放量;2)持续迭代的软件产品,大大增加特斯拉的客户黏性;3)伴随行驶数据量迅速扩张,特斯拉FSD功能逐步完善,2019年以来持续提价,而且未来存在进一步提价的预期。

  • 2021-10-25
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数字孪生城市:虚实相生的未来(周瑜)

数字孪生,最初始于“孪生” 的物理实体,随着技术的发展,越来越多的物理部件被数字模型取代,并扩展至产品生命周期的各个阶段,直至形成与物理实体完全一致的虚拟数字模型,称为“数字孪生”。数字孪生的应用价值在于实现了现实世界的物理系统与虚拟世界的数字系统之间的交互和反馈,通过数据收集、挖掘、存储和计算等技术确保在全生命周期内物理系统和数字系统之间的协同和适应。

  • 2021-10-25
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数字化转型关键技术与创新发展

1950年以来大约每隔5年就会有一种到几种新技术出现。在全球新一轮技术革命的推动下,特别是随着互联网、大数据、云计算、区块链等数字科技创新活跃和应用不断涌现,全球加速进入数字经济时代。21世纪以来,全球科技创新进入密集活跃期,自动化加速向数字化、网络化、智能化转变,深刻影响着全球的科技创新版图、产业生态格局和经济发展走向。谁能引领第四次工业革命,谁就能够在未来发展中占据主动,抢占先机

  • 2021-10-25
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数字化转型的深层实质

如今的客户已不再满足于传统的消费者与企业关系。他们期望通过自己选择的产品和公司实现数字化体验。立志实现以客户为导向的企业必须进行数字化转型,才能满足这一消费者需求。他们必须成为数字化企业,在外部利用技术创造出色的客户体验,在内部则通过敏捷运营注入强大动力。 但是,数字化转型绝非轻而易举就能实现:它离不开全面彻底的变革。而且,并非所有变革都透明可见。这是个持续的旅程,重点在于长期的灵活性和发展,而非有限的战术方案。为取得成功,您必须立足于实现持续创新和重塑所需的系统、流程和投资,制定企业数字化转型战略

  • 2021-10-25
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手机产业链全景图

贸易战不确定性下 , 关注国产零部件替代机会:我国仍是全球电子制造基地,具有最完善的产业链以及庞大的消费群体。一方面,随着国内手机品牌在全球占据一定份额,国内厂商零部件供应逐步崛起,在部分细分领域国产替代的趋势会进一步明显;另一方面,华为、中兴事件后,预计IC产业政策扶持力度会加码,国内IC产业链公司有望迎来国产替代良机。

  • 2021-10-25
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危化品企业园区搬迁及智能制造解决方案

着力发展高端产能,鼓励搬迁改造同兼并重组、淘汰落后产能、流程再造、组织结构调整、品牌建设等有机结合;鼓励搬迁改造企业运用先进适用技术改造提升传统产业,对涉及高风险的化学品、工艺和装备实施替代和改造。积极推进智能制造,鼓励建设数字化车间、智能工厂和智慧化工园区,以信息化、智能化应用提高安全和环保水平。

  • 2021-10-25
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让项目交付更“敏捷”—项目从成果交付转向效益交付

效益交付可提升客户满意度,避免浪费改变交付项目的行为模式,从可交付成果为导向的交付转向效益交付为导向模式提升客户满意度,避免浪费。项目效益和公司战略保持一致分配责任人开发一个清晰的效益管理策略使用久经考验的方法管理效益组织中创建价值文化主动跟踪效益管理的情况

  • 2021-10-25
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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2026年中国媒介展望:从掌控到赋能

2025年,持续的地缘政治紧张局势和贸易不确定性,取代了对“统一全球市场”的信念。全球品牌不再被动观望,而是转向更深层次的“在中国”融合:采用本土科技平台、加大研发投入,并推进逆向创新。 中国品牌为应对国内过度竞争以及对本土消费的过度依赖,加速出海扩张。 面向全球的品牌传播必须针对中国的竞争环境进行精细化调整;本地化不再是可选项,而是必选项。

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安全应急装备产业发展研究报告(2025年)

安全应急装备是防范化解重大风险、提升突发事件应对能力的物质基础与技术保障,其发展水平直接关系到国家公共安全保障能力和产业链现代化水平。习近平总书记指出,“要巩固壮大实体经济根基,把集成电路、网络安全、生物医药、电力装备、安全应急装备等战略性新兴产业发展作为重中之重,着力打造世界级先进制造业集群。”当前,全球风险挑战日趋复杂严峻,气候变化引发的极端天气事件频发,城市运行系统日益复杂化,对现代化安全应急体系建设提出了新的挑战,也对安全应急装备产业提出更高要求。同时,新一代数字信息技术融合应用不断深化,以及全社会日益增长的安全保障需求,也为安全应急装备产业发展带来重要机遇。

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锚定真实的人——2026人群白皮书

当消费市场迎来“人口结构重塑”与“需求多元裂变”的双重变局,消费者正以更立体的姿态重新定义市场规则,这既是当下的行业底色,更是品牌增长道路上必须直面的核心命题。

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全球业务高速增长DNA分析报告

核心研究发现 1.增长愈发难以实现:尽管许多企业仍在增长,但高增长企业(即员工规模等级提升一级)的比例已从疫情前的7.4%降至疫情后的4.3%,这表明市场环境日益严峻。1 2.AI技能是增长加速器:高增长企业的A技能发展水平比其他企业高出45%。

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