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职位资格体系1:《任职资格体系设计方案》

是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。 职位:是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心,而不是担任该职位的“人”。 职类:组织中一系列职责、管理范围、工作性质相同或相似,任职者所需要的知识、技能、素质和行为标准也相似的职位集合。

  • 2023-03-26
  • 阅读192

大客户销售2:《卖啃系-大客户销售金经》

大客户分析 a 客户背景 ? 客户的市场现状与未来趋势 ? 客户的业务重点与战略 ? 未来可能的趋势性变化 b 客户经济指标 ? 历史销售数据 ? 你的落袋利润 ? 钱包份额

  • 2023-03-27
  • 阅读204

大客户销售1:《大客户销售金阶培训》

大客户销售1:《大客户销售金阶培训》

  • 2023-03-27
  • 阅读180

战略解码3:《和益-某A股上市农化公司战略澄清全操作流程》

战略制定与战略澄清 战略制定是指既定企业任务,判定企业的外部机会与威胁,提出企业内部优势与弱点,制定长期财务目标和战略目标。将既定的战略规划撰写成稿,在公司内部进行宣讲。 关注和解构市场环境和发展趋势,剖析可选择的业务模式,引导制定公司的战略发展方向。公司上下对战略理解及战略实现路径达成共识!

  • 2023-03-26
  • 阅读201

战略解码2:《和益-某A股上市农化公司战略解码全操作流程》

结合愿景、外部环境和内部能力,经过综合评估,甲方选择了仿制为主制剂+原药一体化的业务模式,并提出了甲方未来竞争优势打造的目标。 受政策、技术、社会、经济等因素影响,未来农药行业机会与挑战并存,关键在于如何“顺势而为”

  • 2023-03-26
  • 阅读191

战略解码1:《战略解码工作坊2.0》

《战略解码工作坊》出自国际咨询公司之手! 《战略解码工作坊》使战略能描述可衡量! 《战略解码工作坊》使战略可管理到动作! 《战略解码工作坊》堪称经典之作。

  • 2023-03-27
  • 阅读190

内控制度0:《德钦-内控手册与内控基础》

内部控制和风险管理是公司治理的有机组成部分,正如内部和外部审计的由来一样。像种子一样有一种内生的要求。 一颗好的苗子注定会在阳光雨露中茁壮成长,一个好的企业注定会在良好的治理环境中不断提升风险管理的水平。 风险管理的范畴大于内部控制,它还针对企业外部的各种风险要开展风险应对管理; 内控是风险管理的重要组成部分,是风险诸多风险应对手段中最核心的一种手段,是针对企业内部的可控风险的有效防范体系。 固有风险和剩余风险在全面风险管理工作重视两个重要的定义,提醒管理者在不同层面上可能面临的风险的程度(固有风险、剩余风险)以及作为进一步风险进行应对的基础(剩余风险)。 固有风险:是指假定不存在任何风险管理措施和内部控制,导致企业发生某方面或多方面损失的风险。固有风险考虑的是风险可能造成的最坏影响。

  • 2023-03-26
  • 阅读241

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第三期

本此刊出的《某制药企业数字化转型》文件太大分3期推出,以下是第三期内容: 数据管理标准优化后,应针对不同企业和不同应用系统,采取对标对大多数企业来说,数据管理的终极目标是对标或贯标,从而将新的数据标准应用到更广泛的业务场景中。 结合核心系统实施,推动数据管理流程及应用系统数据标准的切换,实现对原有数据的清理和优化。 建立

  • 2023-03-26
  • 阅读174
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首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型,然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检,

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2025年车路云一体化系统云控基础平台功能场景参考架构报告2.0

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