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麦肯锡九大手册之Ⅷ-组织, (1)

第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色? 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?

  • 2023-08-02
  • 阅读309
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麦肯锡九大手册之Ⅱ-解决问题的方法与途径

随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,可能会重蹈覆辙。同时,机械地运用这些知识又很可能忽视了客户的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具,把自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终优质产品的工匠

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅲ-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

客户可以是任何数量的实体,这取决于我们在一个项目中所处的位置:可以是首席执行官或公司本身,可以是各级经理,也可以是团队中从客户机构中抽调来的任何人。当然,你的同事是你的麦肯锡队友。对于这个多样化群体的任何部分来说,恰当的交流形式取决于很多因素

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅵ-营销

品牌现在已经超越了是否包容如何 , 在他们的自己的组织以及他们如何与机构、供应商进行外部接触和消费者。今年的戛纳狮子获奖者证明了创造力可以帮助品牌更具包容性。

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅳ-团队的智慧

本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文

  • 2023-08-02
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麦肯锡九大手册之Ⅸ-工具与方法

确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据

  • 2023-08-02
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汽轮机工作原理

括汽轮机级的工作原理和整个汽轮机组的工作原理。汽轮机工作原理涉及蒸汽的流动、叶片上作用力的产生和损失的形成,以及使汽轮机适应外界负荷变化的方法。 级的工作原理 按照蒸汽所含能量在汽轮机级内转换为机械功的方式,汽轮机的级可分为冲动级、反动级和速度级3种。

  • 2023-07-28
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空压机工作原理

  空压机(英文为:air compressor)是气源装置中的主体,它是将原动机(通常是电动机)的机械能转换成气体压力能的装置,是压缩空气的气压发生装置,是利用空气压缩原理制成超过大气压力的压缩空气的机械。

  • 2023-07-28
  • 阅读376
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