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数字化10:《埃森折-某日化集团服务型数字化营销转型》

-全球数字化浪潮来势凶猛,快销企业须把握数字化趋势,借助数字技术打造数字化平台, 在数字化生态系统下实现多方合作伙伴共赢 -乙方理解的面向甲方营销3.0的业务痛点: (1 )渠道合作伙伴业务协同与支持能力弱 (2)对终端销售及导购人员的指导与支持力度不足 (3 )部分数字营销渠道缺乏,现有渠道体验待提升,缺乏消费者数据洞察及个性化营销,顾客忠诚度和粘性不足 (4)缺乏完整的业务模型、指标体系以及数据基础实现业务洞察与决策支持 -乙方建议,甲方服务型数字化营销转型,需立足月服务顾客、服务渠道伙伴、月

  • 2023-03-26
  • 阅读256

西们子-家格食品数字化工厂解决方案

计划编制要参考多项因素,车间排产 所需信息反馈,都依赖于人;车间生 产记录、统计报表主要靠手工; 质量问题追溯操作复杂;生产转序操 作要靠人工触发;质量管制业务缺乏 与生产工序之间的自动整合; 财务和业务系统所需信息多为人工收 集,效率较低;多环节多系统操作繁 琐,手工工作量大;成本核算的颗粒 细微性不够高; 设备的维护没有纳入系统管理,需要 系统外操作;

  • 2023-03-26
  • 阅读213

德钦-私域公域流量运营智慧数字化创新项目

提升旗舰店的认知度和忠诚度 优化分群互动,提高新客户与复购转化 提升消费者复购率,降低营销成本

  • 2023-03-27
  • 阅读249

青梅酒-市场进入战略建议书

消费需求升级化、渠道结构复杂化、 营销触点多样化成为了食品饮料行业三大趋势。 许多消费品公司已加强了对数字化营销和社会化客户关系管理的投入,并设定了明确的定位和目标。 1消费者需求细分(定性研究)

  • 2023-03-27
  • 阅读198

XSWOT操作路径:《战略规划手册》

XSWOT操作路径:《战略规划手册》

  • 2023-03-27
  • 阅读223

I彼M-某厨卫龙头战略规划项目

第一步:内外部分析识别SWOT 1、对外部环境进行分析,具体到每一 点对企业会产生的影响,找出企业的不 同业务在各自细分市场中机会和威胁( 例如:工程市场、电商等) 2、对企业进行内部能力诊断,结合竞 争对手分析,通过分析比较找出企业的 优劣势(例如生产、研发、市场、品牌 等)

  • 2023-03-26
  • 阅读210

埃森折-铜人堂健康零售4.0数字化战略项目

数字化定义: 源于信息化发展,依托O2O、生态系统、物联网、大数据、云技术、移动终端等新兴数字化技术, 通过技术创新 与业务模式创新的相互融合,提升企业综合能力, 满足消费者需求的一种全新思维方式. 甲方健康数字化战略基于零售4.0战略及行业研究输入,形成从数字化愿景至数字 化运营,即从战略至落地的逐层分解。 零售4.0战略的核心是基于企业大健康转型诉求,以全渠道建立为重点,逐步孵化健康服务产业,以最终打造形成开放化生态平台为目标的整体转型规划。

  • 2023-03-26
  • 阅读195

澳美-化为Nov哇营销策划案

-打造有态度、潮流感、科技感的清晰年轻品牌形象 -通过差异化定位,抢占目标用户心理占位 -在互动式社会化营销中,推动手机销售 创造一个新的概念:引起关注和潮流 不需要过多的解释:有内涵却不复杂 和年轻人息息相关:能够对他们有用

  • 2023-03-25
  • 阅读191
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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2026年中国媒介展望:从掌控到赋能

2025年,持续的地缘政治紧张局势和贸易不确定性,取代了对“统一全球市场”的信念。全球品牌不再被动观望,而是转向更深层次的“在中国”融合:采用本土科技平台、加大研发投入,并推进逆向创新。 中国品牌为应对国内过度竞争以及对本土消费的过度依赖,加速出海扩张。 面向全球的品牌传播必须针对中国的竞争环境进行精细化调整;本地化不再是可选项,而是必选项。

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安全应急装备产业发展研究报告(2025年)

安全应急装备是防范化解重大风险、提升突发事件应对能力的物质基础与技术保障,其发展水平直接关系到国家公共安全保障能力和产业链现代化水平。习近平总书记指出,“要巩固壮大实体经济根基,把集成电路、网络安全、生物医药、电力装备、安全应急装备等战略性新兴产业发展作为重中之重,着力打造世界级先进制造业集群。”当前,全球风险挑战日趋复杂严峻,气候变化引发的极端天气事件频发,城市运行系统日益复杂化,对现代化安全应急体系建设提出了新的挑战,也对安全应急装备产业提出更高要求。同时,新一代数字信息技术融合应用不断深化,以及全社会日益增长的安全保障需求,也为安全应急装备产业发展带来重要机遇。

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锚定真实的人——2026人群白皮书

当消费市场迎来“人口结构重塑”与“需求多元裂变”的双重变局,消费者正以更立体的姿态重新定义市场规则,这既是当下的行业底色,更是品牌增长道路上必须直面的核心命题。

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全球业务高速增长DNA分析报告

核心研究发现 1.增长愈发难以实现:尽管许多企业仍在增长,但高增长企业(即员工规模等级提升一级)的比例已从疫情前的7.4%降至疫情后的4.3%,这表明市场环境日益严峻。1 2.AI技能是增长加速器:高增长企业的A技能发展水平比其他企业高出45%。

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