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战略解码2:《和益-某A股上市农化公司战略解码全操作流程》

结合愿景、外部环境和内部能力,经过综合评估,甲方选择了仿制为主制剂+原药一体化的业务模式,并提出了甲方未来竞争优势打造的目标。 受政策、技术、社会、经济等因素影响,未来农药行业机会与挑战并存,关键在于如何“顺势而为”

  • 2023-03-26
  • 阅读222

战略解码1:《战略解码工作坊2.0》

《战略解码工作坊》出自国际咨询公司之手! 《战略解码工作坊》使战略能描述可衡量! 《战略解码工作坊》使战略可管理到动作! 《战略解码工作坊》堪称经典之作。

  • 2023-03-27
  • 阅读219

内控制度0:《德钦-内控手册与内控基础》

内部控制和风险管理是公司治理的有机组成部分,正如内部和外部审计的由来一样。像种子一样有一种内生的要求。 一颗好的苗子注定会在阳光雨露中茁壮成长,一个好的企业注定会在良好的治理环境中不断提升风险管理的水平。 风险管理的范畴大于内部控制,它还针对企业外部的各种风险要开展风险应对管理; 内控是风险管理的重要组成部分,是风险诸多风险应对手段中最核心的一种手段,是针对企业内部的可控风险的有效防范体系。 固有风险和剩余风险在全面风险管理工作重视两个重要的定义,提醒管理者在不同层面上可能面临的风险的程度(固有风险、剩余风险)以及作为进一步风险进行应对的基础(剩余风险)。 固有风险:是指假定不存在任何风险管理措施和内部控制,导致企业发生某方面或多方面损失的风险。固有风险考虑的是风险可能造成的最坏影响。

  • 2023-03-26
  • 阅读290

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第三期

本此刊出的《某制药企业数字化转型》文件太大分3期推出,以下是第三期内容: 数据管理标准优化后,应针对不同企业和不同应用系统,采取对标对大多数企业来说,数据管理的终极目标是对标或贯标,从而将新的数据标准应用到更广泛的业务场景中。 结合核心系统实施,推动数据管理流程及应用系统数据标准的切换,实现对原有数据的清理和优化。 建立

  • 2023-03-26
  • 阅读200

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第一期

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第一期

  • 2023-03-27
  • 阅读223

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第二期

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第二期

  • 2023-03-27
  • 阅读288

数字化4:《数字化转型方案》

数字化4:《数字化转型方案》

  • 2023-03-27
  • 阅读284

数字化3:《啊哎比爱慕-大型农字头央企流程数字化项目报告》

通数字化建设,实现产供销及财务一体化,做到自动结转成本、财务数据的日清日结 通过BPM配套建设,实现关键环节审批流电子化、移动化,提供业务管理效率 通过数字化建设,加强工厂内控管理、信用风险管理等 通过数字化物料管理模块的实施,实现从需求计划、采购执行、入库及质检、发票校验、付款的全过程跟踪管理 通过信息化手段,建立以设备为核心的管理模式,使用维修成本进行分析,逐步提高运行维修的质量、降低 维修成本,逐步实现精细化管理。

  • 2023-03-26
  • 阅读242
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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