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内控制度0:《德钦-内控手册与内控基础》

内部控制和风险管理是公司治理的有机组成部分,正如内部和外部审计的由来一样。像种子一样有一种内生的要求。 一颗好的苗子注定会在阳光雨露中茁壮成长,一个好的企业注定会在良好的治理环境中不断提升风险管理的水平。 风险管理的范畴大于内部控制,它还针对企业外部的各种风险要开展风险应对管理; 内控是风险管理的重要组成部分,是风险诸多风险应对手段中最核心的一种手段,是针对企业内部的可控风险的有效防范体系。 固有风险和剩余风险在全面风险管理工作重视两个重要的定义,提醒管理者在不同层面上可能面临的风险的程度(固有风险、剩余风险)以及作为进一步风险进行应对的基础(剩余风险)。 固有风险:是指假定不存在任何风险管理措施和内部控制,导致企业发生某方面或多方面损失的风险。固有风险考虑的是风险可能造成的最坏影响。

  • 2023-03-26
  • 阅读242

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第三期

本此刊出的《某制药企业数字化转型》文件太大分3期推出,以下是第三期内容: 数据管理标准优化后,应针对不同企业和不同应用系统,采取对标对大多数企业来说,数据管理的终极目标是对标或贯标,从而将新的数据标准应用到更广泛的业务场景中。 结合核心系统实施,推动数据管理流程及应用系统数据标准的切换,实现对原有数据的清理和优化。 建立

  • 2023-03-26
  • 阅读175

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第一期

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第一期

  • 2023-03-27
  • 阅读197

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第二期

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第二期

  • 2023-03-27
  • 阅读266

数字化4:《数字化转型方案》

数字化4:《数字化转型方案》

  • 2023-03-27
  • 阅读239

数字化3:《啊哎比爱慕-大型农字头央企流程数字化项目报告》

通数字化建设,实现产供销及财务一体化,做到自动结转成本、财务数据的日清日结 通过BPM配套建设,实现关键环节审批流电子化、移动化,提供业务管理效率 通过数字化建设,加强工厂内控管理、信用风险管理等 通过数字化物料管理模块的实施,实现从需求计划、采购执行、入库及质检、发票校验、付款的全过程跟踪管理 通过信息化手段,建立以设备为核心的管理模式,使用维修成本进行分析,逐步提高运行维修的质量、降低 维修成本,逐步实现精细化管理。

  • 2023-03-26
  • 阅读211

怡安翰伟特-德帮人力资源运营模式设计项目

从企业战略到有效的人力资源功能:今天的目标 企业前言: 人力资本对企业成功的重要性 企业前言: 确认基本原则: 确认甲方对人力资源和HR目标运营模式产生影响的战略重点 确认在HR目标运营模式管理下具有战略重要性的优先人力资源流程 对现有人力资源运营模式进行高水平的评估 为HR目标运营模式设计指导原则 学习更多HR目标运营模式最佳实践

  • 2023-03-27
  • 阅读190

艾森折-百渡组织与岗位级别体系优化咨询项目

1. 组织结构和创业文化尚未实现最优化的匹配 – 创业文化与组织规范化管理要求之间的矛盾需要被很好的平衡与兼顾。成长为上市公司后 ,百渡更需要既保持原来的创业激情和动力,又能使公司逐步走向规范化,满足外部市场 的监控要求。 – 组织架构决定了公司如何统筹协调、职责如何分工合作、以及公司如何整体控制,因此合 理的组织能够保障业务绩效的实现, 以及持续的发展。 2. 管理人员的能力和观念尚未跟随企业的发展阶段而转变到位 – 企业发展到一定阶段后,需要在公司的战略规划指引下、有重点、分步骤地整体推进,“ 集团作战”将取代“各自为战”。因此,管理人员的能力和观念需要向规划能力、协调能 力,以及全局意识等方向转变。 3. 经历了快速发展之后,人力资源管理系统尚未及时进行优化升级

  • 2023-03-27
  • 阅读209
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华为数字化转型之道

首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型,然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检,

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