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Z研究院的多层级管理策略研究

Z研究院是我国某大型央企的中央研究院，为了解决自身生存和发展问题，在保留原有的科研咨询业务的同时尝试开展智能制造业务。但是，基于原有研究咨询业务的管理模式已经不能适应智能制造业务的开展。为此，围绕分析和解决z研究院存在的管理问题，本文重点探讨以下三个问题：Z研究院存在哪些管理问题?什么原因造成这些管理问题的出现?如何解决这些管理问题?

  • 2021-06-30
  • 阅读116
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  • 48页
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RV减速器疲劳寿命与可靠性技术研究

为了进一步强化创新驱动力，我国开始大力实施“中国制造 2025”计划，推动围绕智能制造领域发展的自动化、信息化升级。其中，工业机器人作为智能制造领域中的主要产业，一直以来都是国家关注的重点。RV 减速器在工业机器人中占据核心地位，其疲劳性能优劣直接影响了整机的工作寿命。因此本文研究目的在于，针对现有国产 RV 减速器寿命过低的问题，提出一套较为完整的疲劳分析与优化改进技术方案，具体研究内容如下

  • 2021-06-30
  • 阅读127
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  • 75页
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集成AGV路径规划的数字化车间设备布局优化方法及其应用研究

新一轮的技术和工业革命在世界范围内正在发生，用自动化改进人们的工作、生活和环境，提升客户的生产效率和产品品质，做到低成本、低能耗，安全可靠、智能的生产。数字化下的车间应该是自动化和信息化高度融合的车间，然而现在有些传统车间主要依靠人工驾驶叉车进行物料运输，运输效率不高。为推进智能制造，智能制造数字化车间改造刻不容缓，采用无人搬运车来代替传统人工叉车进行物料运输来实现车间自动化。本文针对数字化车间中多行设备布局与AGV路径规划中存在的问题，分析两者的耦合关系，提出集成AGV路径规划的数字化车间多行设备布局模型与求解方案，并将其运用于某企业车间的自动化生产线设计流程中。+

  • 2021-06-30
  • 阅读124
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  • 86页
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面向服务的信息物理融合生产系统本体建模与仿真

随着科学技术的快速发展，以及市场需求的不断变化，各制造业强国都提出了以智能制造为核心的新一轮工业发展战略，旨在通过实施以信息通讯技术为核心的信息物理融合系统（Cyber．Physical Systems，CPS）技术实现智能制造，而基于CPS的新一代分布式生产模式，即信息物理融合生产系统（Cyber-PhysicalProduction Systems，CPPS）成为了相关领域的研究重点

  • 2021-06-30
  • 阅读152
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  • 133页
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自动上料毛巾折叠机设计及其关键技术研究

随着“中国制造2025”国家战略的推进，以及“十三五”发展规划的落地实施，制造业智能化水平显著提升，试点项目制造成本大幅度降低，产品生产周期明显缩短，不良率逐渐降低，因此，开发自动化产品和智能装备依旧是制造业的未来发展方向。智能装备对制造业发展起着决定性作用，以毛巾行业为例，随着毛巾生产自动化的发展，传统生产模式主要存在于包装环节，该环节折叠自动化设备起步晚，发展缓慢，影响毛巾行业向智能制造行业的快速转型。针对毛巾行业人工包装成本高、效率低、自动化程度低等问题，研发出一条自动上料毛巾折叠生产线，可以完成不同种类毛巾的自动化上料、折叠和摞放，提高行业自动化水平，推动制造业智能化的快速发展。

  • 2021-06-30
  • 阅读107
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激光球杆仪结构设计及伸缩导轨调整方法研究

随着智能制造的不断发展，工业机器人作为智能制造的主力军，将面临前所未有的发展机遇。目前，工业机器人已拥有代替人从事简单的生产线操作和装配的能力，但未能满足精密操作的要求；工业机器人位置精度测量主要采用激光跟踪仪，而市场上激光跟踪仪价格昂贵，不能满足国内工业机器人的发展需求，提出一种结构简单、开发周期短、成本低的空间运动误差测量装置对于提高工业机器人的运动精度具有重要意义。

  • 2021-06-30
  • 阅读108
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  • 66页
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ERP环境下的企业全面预算管理的问题探讨--以奥克斯公司为例

随着工业企业改革的逐步推进，空调制造行业成为支撑国民经济发展的重要产业。奥克斯公司作为国内优秀的大型空调企业之一，因规模庞大，区域布局完整，公司生产成本优势显著，强大的生产成本优势赋予公司更为灵活的销售策略，网络销量第一，海外业务扩张打开增长空间，公司在行业竞争中优势明显。但是在经济增长放缓、产能严重过剩的压力下，公司的经营效益面临严峻的压力。为进一步降本增效，智能制造已经成为空调企业的未来发展趋势，而提高全面预算管理是实现智能制造的有效途径。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法，阐述了EI冲环境下的全面预算管理的基本理论，研究了EI冲环境下的奥克斯公司全面预算管理现状，分析了ERP环境下的全面预算管理存在的问题并提出对应的解决措施，通过提升企业的全面预算管理工作，进而实现企业经营管理智能化，以期能为其它的生产制造类公司提供参考。

  • 2021-06-30
  • 阅读118
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  • 81页
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博雅生物制药集团公司制药工程项目管理体系优化研究

“中国制造2025”是中国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，在智能制造工程方面，重点指出，要依托优势企业，紧扣关键工序智能化、关键岗位机器人替代、生产过程智能优化控制、供应链优化，建设重点领域智能工厂／数字化车间。制药企业制药工程项目管理是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代管理的重要手段的体现。优化制药工程项目企业管理体系，是强化制药企业管理，开展科学研究和技术创新工作的基本要求，也是规范制药企业行为、保护制药企业资产的安全与完整的手段之一。根据国家药监局组织颁布的GMP（2010版）的规定，医药项目必须按照高标准质量进行设计、建设和验收。针对博雅生物制药集团股份有限公司（以下简称博雅集团）“1000吨级血液制品智能工厂”项目的进度、质量、成本和生产过程智能化等方面进行项目管理体系优化，将填补国内应用MES智能系统自动生产化生产血液制品的空白。项目研究对于智能化工厂项目管理体系的建设具有重要意义。

  • 2021-06-30
  • 阅读127
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  • 44页
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