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出口数控机床技术指南-386页

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  • 2022-10-31
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  • 386页
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从数字化转型的成功案例看如何避免失败的七大陷阱

概述如果你认为工业数字化转型主要是购买一项技术,那就去和Davey纺织解决方案公司生产、研发副总裁Da谈谈吧。他会纠正你的。面对竞争日益激烈的市场,他证明了通过数字化转型解决问题是关于人类驱动的创新,而且是一种非常经济实惠的方法。事实上,Davey纺织品公司证明了数字化转型是可以负担得起的,公司可以利用数字化转型作为竞争优势。Davey Textile Solutions Inc,前身为Davey Fabrics Inc.,自1986年以来一直从事加拿大的纺织行业,最初是一家织物批发商。2001年,业务重点转向3M?Scotchlite?反光材料的分销和转换。该公司的生产业务位于加拿大阿尔伯塔省埃德蒙顿市一个25000平方英尺的制造工厂和仓库内。此外,公司在美国德克萨斯州的休斯顿有一个配送仓库。该公司为全球客户服务。Davey纺织品开始其数字化转型之旅是出于竞争的需要。Dan发现,数字化转型不仅抑制了公司面临的经济压力,而且成为了一个关键的竞争优势,使Davey纺织品能够在市场中占据主导地位。

  • 2021-10-13
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BCNet-S7西门子SIMATIC?S7系列PLC以太网通讯处理器使用手册V1.2

BCNet-S7 产品主分为两个型号:BCNet-S7PPI 和 BCNet-S7MPI,统称为 BCNet-S7 或者 BCNet-S7 模块。 ? BCNet-S7PPI:用于西门子 SIMATIC S7-200 系列 PLC(包括国产 CN 和进口两种类型)的以太 网通讯;另外根据其 X2 扩展接口的类型还次分为“直通型”和“桥接型”两种。 ? BCNet-S7MPI:用于西门子 SIMATIC S7 系列 PLC(包括 S7-200、S7-300、S7-400)的以太网 通讯,均为“直通型”。 BCNet-S7 产品还可用于西门子 SINUMERIK 数控系统的以太网通讯,这些系统内部的控制器为 SIMATIC S7 控制器。

  • 2022-10-12
  • 阅读1987
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  • 186页
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智慧校园大数据平台建设和运营整体解决方案(445页,118000字)

智慧校园大数据平台建设和运营整体解决方案(445页,118000字),智慧校园大数据平台建设和运营整体解决方案(445页,118000字)

  • 2022-10-28
  • 阅读1972
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换热站设备维护方案

各站设备经过上一个采暖期的运行,针对运行中存在的问题和各项设备配件磨损老化的问题,编制本维护方案.

  • 2022-10-21
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中国中车-迈向高端装备之巅

中国中车-迈向高端装备之巅,中国中车-迈向高端装备之巅,中国中车-迈向高端装备之巅,中国中车-迈向高端装备之巅中国中车-迈向高端装备之巅

  • 2022-10-26
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  • 55页
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2022年国产操作系统发展研究报告.220806

操作系统可划分为开源操作系统和闭源操作系统,我国国产操作系统多基于Linux内核开发,2022年国产操作系统发展研究报告

  • 2022-09-30
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东数西算研究报告

本报告聚焦“东数西算”工程的政策、市场、技术、产业四个维度,梳理了“东数西算”政策内涵、建设内容及工程进展,分析了主要业务与典型应用场景、商业模式,总结了网络、算力、IDC 基础设施等方面的关键技术、安全需求,研究了产业链布局与运营商定位,最后从网络、算力、安全、应用、IDC 与双碳等方面提出了实施“东数西算”相关的策略建议。

  • 2022-09-30
  • 阅读1865
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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华为数字化转型之道

首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型,然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检,

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