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浅谈安全产品的内生安全实践

内生安全与应用安全 内生安全落地探索

  • 2021-04-24
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互联网时代的大财务思维与财务转型

互联网时代的典型标志:移动互联网、大数据、云计算、物联网。最终实现人、信息、物、服务等之间的“大互联”。◆消费环境决定思维方式,丰腴经济和用户个性化更加强化了互联网思维。互联网思维不是技术思维、不是营销思维,是重新审视我们的战略、商业模式、运营模式、组织模式,通过互联网思维逐步改造价值链的每一一个环节。

  • 2021-04-24
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互联网平台型商业模式痛点分析

2016线上零售,即网络购物交易额持续快速增长,成为重要零售渠道。相比去年同期,网购交易量5万亿,规模增长30.7%,但社会零售的大部分仍为线下销售。阿里、京东等电商企业纷纷开展全渠道发展,开拓新的增长点。未来新零售格局,线上与线下结合将成为用户购物的重要方式。

  • 2021-04-24
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互联网医疗商业实施计划书范文

市场空间广阔,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超过4万亿,大健康领域商业模式不清晰,目前还没有真正的独角兽 "出现:数据显示70% 的常见健康问题并不需要去医院, 很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询。并且随着隐私疾病的增多 ,远程咨询成为刚性需求。

  • 2021-04-24
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互联网营销推广策划方案.doc

全新体验需求:对新型业务具有敏感性,如“飞圈”独特的基于地理信息的社区和基于现实地图开发的游戏“ 虚拟城市”,希望通过 新型业务产品使潜在需求得以有效的释放,以最快的速度、最方便的途径、最节省的方式在娱乐、信息、工具、交流等方面获得全新的体验。

  • 2021-04-24
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木牛盒子CEO苏斌:互联网代账公司营销与管理

代账行业极度分散,客户资源和企业利润被多而散的小型代账公司稀释,恶性竞争导致行业整体盈利低微,行业格局在乱境中被迫改变。信息化及AI技术赋能,互联网化、自动化、智能化逐渐成为代账公司的竞争标配,"大鱼吃小鱼”。生存法则表现越发明显,财税市场从好汉之争向诸侯割据迈进,规模小、技术水平低的企业逐渐被淘汰,龙头企业开启加速成长周期。

  • 2021-04-24
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互联网医疗新规

医疗机构在线开展部分常见病、慢性病复诊时,医师应当掌握患者病历资料,确定患者在实体医疗机构明确诊断为某种或某几种常见病、慢性病后,可以针对相同诊断进行复诊。当患者出现期情变化需要医务人员亲自诊查时,医疗机构及其医务人员应当立即终止互联网诊疗活动,引导患者到实体医疗机构就诊。

  • 2021-04-24
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用于智能维护的大数据调度和全球标准方法

人工智能在智慧社会中的运用需要对人类习惯进行分析,而这需要使用智能应用、智能基础架构、智能系统和智能网络的自动数据调度与分析。培训和操作流程之间存在一定的差距,因此需要一种专门的方法来管理和提取海量数据,并进行相关的信息挖掘以解决这一问题。

  • 2021-04-24
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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2026年全球数智营销生态手册

在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后,全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟,共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型,转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达,依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态,市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后,各环节数据互通困难,难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化,缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升,以及用户行为日益复杂,这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。

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2024-2025年中国新消费趋势洞察报告

艾艾媒咨询iiMedia Research 全球领先的新经济产业第三方数据挖掘与分析机构 用数据说活 2024-2025年中国新消费趋势洞察报告 Insights into new consumption trends in China from 2024 to 2025 (演讲版 艾媒咨询集团CE0兼首席分析师 张毅博士

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2025年普华永道中国可持续发展报告

2025年,全球再度经历深刻变革。科技飞速迭代、气候挑战日益严峻,地缘政治格局风云变幻,正在重构全球商业生态。在中国,高质量发展与创新并重,为经济增长和转型升级创造了独特的机遇。 面对这一系列变革,我们以“重塑”为内核引领增长,通过优化业务架构、提升运营效率、聚焦关键战略领域,构建面向未来的组织能力。在推进可持续发展的进程中,我们正以务实的行动赋能人才成长、加强环境管理、促进社会和谐,并驱动数字化创新。

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