所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，共同-致地完成某一目标的过程或能力。协同性高的业务是指依靠一个相对稳定的属性接近的群体能够达成目标的业务模式，例如:建筑设计、高考命题； 协作是指在目标实施过程中，部门 门与部门门之间、个人与个人之间的协调与配合。协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门]或-个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。一般包括资源、技术、配合、信息方面的协作。实际工作中协作性的业务类似于:工程施工，市场活动等等；
华速达- -直努力推进行业的智能化、信息化发展,并且致力于精简、高效的行业物联网智能化解决方案。公司率先在行业推出物联网智慧园区解决方案,包括: IBMS智慧园区管理系统、云园区平台及掌上园区APP、全光智慧园区硬件平台三部分,可极大的提升园区智能化的稳定性、物业管理的先进性,提升业主对于园区智能化的感知度，从而提升楼盘形象,提升开发商品牌形象。
随着网络技术的进步，信息技术得到了普及的应用，xx 市对产业发展不仅期待以 IT 为核心的高新技术产业的高速发展带来本区域经济增长，同时更加关注信息化对传统产业发展，特别是对众多中小企业发展带来的实质性促进作用，以通过更加深层次的产业融合带动经济增长。 全面建设 xx 市智慧园区——企业信息化云服务平台（xx 中心）的举措，是把两化融合工作放到更加重要的地位，为加快资源型城市转型、促进可持续发展提供有了力保障。
一是直接为园区管委会服务 ●进一步提升园区内部的政务管理能力, 规划、开发、建设、管理 ●增强园区在推动企业创新上的服务能力,促进招商引资 二是协助物业开展管理工作,支撑管委会服务 三是间接为园区内的企业服务 ●为企业提供信息化云基础设施服务,减少企业信息化建设成本 ●借助园区企业服务平台促进企业产业协作,整合产业链 建立虚拟园区,为企业和员工服务
作为一家专业从事互联网和通讯技术商用服务的独立软件开发商（ISV）， 公司通过先进的互联网通讯技术，致力于政府、园区办公和业务管理系统的研发和大型网络平台建设，专业为各级政府、高技术产业园区、都市型工业园区、开发区、市/区/街/镇招商与经济发展部门、经济园区、科技园、孵化器等客户提供 专业全方位的信息化解决方案。公司通过先进的互联网通讯技术与管理实践的完美结合，以中高端客户为主要服务对象，坚持“大客户”的定制、贴身服务理念，帮助客户借助信息技术加强内部管理，促进外部、区域间的交流协作，提升办公绩效。在电子政务、招商、招税、招租业务信息化领域拥有数十余项软件著作权。
Services（服务&业务）：智慧X建设中，需要开展什么样的业务，向目标对象提供哪些方案的服务。 Management（管理&组织）：为了推动智慧X的建设，在各个解决，需要什么样的组织/机构来进行管理和协同，促进建设过程有序实施，达到既定目标。 Architecture（架构&协同）：智慧X建设是一个很多系统相互协同的系统工程，需要项目之间、技术之间、组织之间、投资之间进行相互系统，才能保障建成后的子系统之间能够互相协同，实现价值最大化。 Rules（政策&规章）：涉及智慧X建设和发展的相关政策、法规、条例方面的建设。 Technologies（技术）：智慧X建设中的子业务、子系统、子服务实现所涉及的技术支撑。 Evolution（逐步&长期）：智慧X是一个逐步建设、长期发展的过程，因此需要有阶段新目标的设定，各阶段现状的评估以及各个系统建设效果评估。 Race（竞争&增长&氛围）：智慧X建设的一个关键推动力是要解决竞争力提升的问题，这种竞争既有外部的竞争、也有内部的竞争，竞争的结果是促进业务的有机增长，因此要构建协同的氛围，构建价值最大化的基石。
本产品智慧园区面向政府园区、高新产业园区、工业园区提供的一套的园区综合管理解决方案。智慧园区以物联网和云平台技术为核心，以计算机技术和通信技术为辅助手段，将园区的各项基础设施连接成一个有机的整体，可以通过同一信息平台方便的操纵各种数据实现各个系统的联动管理，最大限度的提高管理效率。
Bitech 智慧生物医药园区信息化平台基于 Microsoft 的.net 平台开发，采用流行的 B/S 访问模式，可以部署在互联网或者企业局域网环境，支持全球访问。系统“活页夹”式架构支持客户自由选择适用的功能模块。系统具有界面友好、方便易用、部署维护简单、符合园区业务特征、24 小时连续服务的特点。
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
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当前，人类正处在新一轮科技革命和产业变革的历史关口，人工智能正以前所未有的速度重塑世界，为千行万业注入新动能。从工业制造的智能产线到农业生产的精准种植，从金融服务的智能风控到医疗健康的远程诊断，人工智能推动着生产效率的跃升与产业形态的迭代。正如《指南》所展望的那样，未来，随着网络通信、前沿算法、存储算力等多元技术的深度融合，以及海量数据与前沿知识的双重加持，人工智能将彻底突破单一技术工具的局限，蜕变为贯穿千行万业生产链条的关键枢纽，融入千家万户的日常起居，成为人类社会高效运转不可或缺的底层支撑。
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