数字化转型关键技术与创新发展

1950年以来大约每隔5年就会有一种到几种新技术出现。在全球新一轮技术革命的推动下，特别是随着互联网、大数据、云计算、区块链等数字科技创新活跃和应用不断涌现，全球加速进入数字经济时代。21世纪以来，全球科技创新进入密集活跃期，自动化加速向数字化、网络化、智能化转变，深刻影响着全球的科技创新版图、产业生态格局和经济发展走向。谁能引领第四次工业革命，谁就能够在未来发展中占据主动，抢占先机

2021-10-25
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数字化转型的深层实质

如今的客户已不再满足于传统的消费者与企业关系。他们期望通过自己选择的产品和公司实现数字化体验。立志实现以客户为导向的企业必须进行数字化转型，才能满足这一消费者需求。他们必须成为数字化企业，在外部利用技术创造出色的客户体验，在内部则通过敏捷运营注入强大动力。但是，数字化转型绝非轻而易举就能实现：它离不开全面彻底的变革。而且，并非所有变革都透明可见。这是个持续的旅程，重点在于长期的灵活性和发展，而非有限的战术方案。为取得成功，您必须立足于实现持续创新和重塑所需的系统、流程和投资，制定企业数字化转型战略

2021-10-25
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手机产业链全景图

贸易战不确定性下，关注国产零部件替代机会：我国仍是全球电子制造基地，具有最完善的产业链以及庞大的消费群体。一方面，随着国内手机品牌在全球占据一定份额，国内厂商零部件供应逐步崛起，在部分细分领域国产替代的趋势会进一步明显；另一方面，华为、中兴事件后，预计IC产业政策扶持力度会加码，国内IC产业链公司有望迎来国产替代良机。

2021-10-25
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危化品企业园区搬迁及智能制造解决方案

着力发展高端产能，鼓励搬迁改造同兼并重组、淘汰落后产能、流程再造、组织结构调整、品牌建设等有机结合；鼓励搬迁改造企业运用先进适用技术改造提升传统产业，对涉及高风险的化学品、工艺和装备实施替代和改造。积极推进智能制造，鼓励建设数字化车间、智能工厂和智慧化工园区，以信息化、智能化应用提高安全和环保水平。

2021-10-25
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让项目交付更“敏捷”—项目从成果交付转向效益交付

效益交付可提升客户满意度，避免浪费改变交付项目的行为模式,从可交付成果为导向的交付转向效益交付为导向模式提升客户满意度，避免浪费。项目效益和公司战略保持一致分配责任人开发一个清晰的效益管理策略使用久经考验的方法管理效益组织中创建价值文化主动跟踪效益管理的情况

2021-10-25
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面向SAP的解决方案助力企业智能制造方案

SAP和Sybase将现有企业应用的方方面面扩展到移动平台上，实现前后台的无缝集成，实现客户和员工的集成，实现业务和分析的集成，实现共同的”无线企业”的目标。

2021-10-25
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整车厂MES智能制造解决方案

机械制造行业随着各项宏观政策的落地，基础设施建设加快，整个行业触底反弹，工程机械行业对MES需求平稳增长。而以组装为主的劳动密集型电子通信行业，对流水线速度和品质均有较高要求，关注物料供给、产品溯源和技术工KPI绩效，MES在该行业应用比较普遍。随着消费电子行业持续稳定增长，MES在该行业的应用也呈现出快速增长态势。

2021-10-25
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智能制造解决方案设计分享

未来，从消费端来看，智能制造解放了工人的重复性劳动，并提高了产品的生产效率，让人们将原来耗费在制造上的时间转化为消费；从生产端来看，产品制造的创新主体依然是制造业企业，但可以降低软件开发的技术门槛，力争让企业在数字化平台上自主开发适合自身特点的工业软件或应用，从而实现生态的和谐共建。

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2026 年数据分析和人工智能规划指南 2025 年 10 月 13 日 - ID G00837539 - 阅读全文约需 30 分钟作者：Sumit Agarwal、Georgia O'Callaghan、Christopher LongWilco van Ginkel、Maryam Hassanlou、Zain Khan、Cuneyd Kaya、Raúl Arrabales 主题：面向技术专业人员的数据分析和人工智能；数据和分析解决方案的架构、实施及扩展；生成式 AI 资源中心 2026 年，企业必须在加速推进 AI 和数据分析落地的同时最大化业务价值。为实现这一目标，数据和分析技术专业人员需充分利用所有可用数据，设计模块化、灵活的架构，并建立稳健的治理机制以确保可信度。