“智慧城市”在广义上指城市信息化。即通过建设宽带多媒体信息网络、地理信息系统等基础设施平台，整合城市信息资源、建立电子政务、电子商务、劳动社会保险等信息化社区，逐步实现城市国民经济和社会的信息化，使城市在信息化时代的竞争中立于不败之地。
根据实施顾问对X公司（以下简称X公司）的调研，结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成，该“业务流程方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和业务组织。 对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体描述。
BSM（Business Service Management），即业务服务管理，是IT与业务管理手段的一种整合与互补。它以ITIL为理论基础，实现IT管理与业务服务的融合。BSM能够从不同监控系统整合出需要的IT营运信息，给企业带来IT服务方面的优势，从而体现在企业竞争优势上
2021年上半年，我国国内生产总值（GDP）为532167亿元，按可比价格计算，同比增长12.7%，两年平均增长5.3%。这一持续健康增长的态势凸显了我国经济的韧性。这强劲韧性的背后，是数字经济为科技创新、实体经济转型升级、新消费崛起、均衡发展、绿色发展提供了新动能。
赛迪工业互联网首席研究员袁晓庆博士，在中国大数据产业生态联盟举办的数字战“疫”大咖谈话中，与网友做了主题为《工业互联网平台赋能制造业数字化转型方法论》的线上分享，并就制造业数字化转型提出了以基于工业互联网平台的双螺旋模型。袁晓庆指出，制造业数字化转型必须从价值、技术、业务三个视角统筹考虑，其中，价值重构是逻辑起点，技术支撑是工具，业务落地是内核，要以价值重构为主线，坚持技术支撑和业务落地双轮驱动，实现技术和业务双向迭代。从价值视角看工业互联网平台的本质是通过工业全要素、全价值链和全产业链的连接、解耦和重构，实现对企业成本、质量、效益的优化和新技术、新产品、新模式的培育。从技术视角看工业互联网是新基建的牛鼻子，从5G、数据中心、人工智能到工业互联网，这几个概念不是割裂的，而是环环相扣的，构成了数据采集、传输、计算、分析、应用的数据闭环，工业互联网平台建设的关键是要实现这些技术的群体性突破和协同性创新。从业务视角看工业互联网平台的落地要坚持分业施策、需求牵引、场景驱动，围绕行业数字化转型趋势，找到传统产业上线上云的牛鼻子，实现业务和价值的闭环，以及业务和技术的闭环。
一是直接为园区管委会服务 ●进一步提升园区内部的政务管理能力, 规划、开发、建设、管理 ●增强园区在推动企业创新上的服务能力,促进招商引资 二是协助物业开展管理工作,支撑管委会服务 三是间接为园区内的企业服务 ●为企业提供信息化云基础设施服务,减少企业信息化建设成本 ●借助园区企业服务平台促进企业产业协作,整合产业链 建立虚拟园区,为企业和员工服务
作为一家专业从事互联网和通讯技术商用服务的独立软件开发商（ISV）， 公司通过先进的互联网通讯技术，致力于政府、园区办公和业务管理系统的研发和大型网络平台建设，专业为各级政府、高技术产业园区、都市型工业园区、开发区、市/区/街/镇招商与经济发展部门、经济园区、科技园、孵化器等客户提供 专业全方位的信息化解决方案。公司通过先进的互联网通讯技术与管理实践的完美结合，以中高端客户为主要服务对象，坚持“大客户”的定制、贴身服务理念，帮助客户借助信息技术加强内部管理，促进外部、区域间的交流协作，提升办公绩效。在电子政务、招商、招税、招租业务信息化领域拥有数十余项软件著作权。
Services（服务&业务）：智慧X建设中，需要开展什么样的业务，向目标对象提供哪些方案的服务。 Management（管理&组织）：为了推动智慧X的建设，在各个解决，需要什么样的组织/机构来进行管理和协同，促进建设过程有序实施，达到既定目标。 Architecture（架构&协同）：智慧X建设是一个很多系统相互协同的系统工程，需要项目之间、技术之间、组织之间、投资之间进行相互系统，才能保障建成后的子系统之间能够互相协同，实现价值最大化。 Rules（政策&规章）：涉及智慧X建设和发展的相关政策、法规、条例方面的建设。 Technologies（技术）：智慧X建设中的子业务、子系统、子服务实现所涉及的技术支撑。 Evolution（逐步&长期）：智慧X是一个逐步建设、长期发展的过程，因此需要有阶段新目标的设定，各阶段现状的评估以及各个系统建设效果评估。 Race（竞争&增长&氛围）：智慧X建设的一个关键推动力是要解决竞争力提升的问题，这种竞争既有外部的竞争、也有内部的竞争，竞争的结果是促进业务的有机增长，因此要构建协同的氛围，构建价值最大化的基石。
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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
随着园区数字化进程加速，物联化及云化的不断深入，企业IT/OT基础设施变得无处不在，终端非法访问与接入，网络攻击、数据泄露风险如意凸显，企业信息安全面临着新的挑战。华为星河A园区网络安全解决方案，构建一体协同防御体系，强化边界防护与终端访问控制，网络安全联动响应，实现多层次立体化安全防护。
大数据中心主要建设内容主要包括机房、大数据支撑平台、计算机网络、安全保障系统、基础支撑软件几部分。机房采用租赁方式。大数据支撑平台包括虚拟化平台、大数据分析平台。虚拟化平台包括服务器群、存储系统。大数据分析平台包括大数据分析节点群、大数据分析处理平台。基础支撑软件操作系统、数据库管理软件、地理信息系统等部分。
2026年的现在，在A赋能下，个体商业能力极度放大。将验证成熟的个人经营性业务合规升级为一人公司，是实现风险隔离与资产增值的关键一步。
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