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全球价值链视角的数字贸易发展:战略定位与中国路径

伴随着数字经济的发展及其在经济社会中的加快渗透,全球经济正在从服务型主导向数字化驱动转型,数字化成为推动全球价值链转型重构的新驱动力。与此同时,数字技术在贸易领域中的应用也带来了贸易方式和贸易对象的改变,推动着全球数字贸易快速兴起,世界正在进入到数字贸易主导的全球化新阶段。数字贸易是数字交换技术为手段,实现传统实体货物、数字化产品与服务、数字化知识和信息的高效交换的商业活动,包括数字货物贸易和数字服务贸易等两个部分。作为一种新型的贸易形式,数字贸易的兴起与发展不仅会对传统国际贸易规则带来重大挑战,而且会重构全球价值链,改变全球价值链的运行模式,颠覆全球价值链的全球分布体系和利益分配格局,进而影响一个国家或区域在全球价值链中的位置。

  • 2022-02-17
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乡村振兴背景下农户贷款业务发展研究

乡村振兴是党和国家新时代推进农村农业现代化的战略举措和总抓手,是建设社会主义现代化强国的重要组成部分。乡村振兴必须解决农户发展、农民增收问题,其核心是拓展和发展好农业及关联产业。农户贷款在支持农户发展特色农业、绿色农业、现代农业上具有至关重要的作用。本文立足新时代农户贷款业务的新背景与新机遇,分析商业银行农户贷款业务的主要产品与模式,剖析发展过程中的难题,进一步提出农户贷款业务高质量发展的对策建议。

  • 2022-02-17
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2022中国农业农村发展趋势报告

在宏观经济平稳运行的背景下,我国农业农村改革发展取得显著成效,农业作为经济社会发展压舱石的作用日益显著。本报告回顾了2021年我国农业农村发展情况,分析了2022年面临的重要机遇和挑战,并对其发展趋势做出预判,在此基础上结合农业农村经济社会发展过程中需要关注的热点问题提出相关对策建议。

  • 2022-02-17
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中国休闲农业发展现状、问题与对策

与世界休闲农业发展规律相似,人均GDP迈过8000美元后,我国休闲农业进入高速发展阶段。但是,受农地制度等诸多因素影响,我国休闲农业面临着产权不稳定、经营普遍亏损和碰触耕地红线等重大问题,亟待根据休闲农业发展特征,划定休闲农业区域,改革休闲农业用地制度,制定休闲农业建设标准,确保休闲农业健康发展。

  • 2022-02-17
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我国医药行业投资机会与策略

俗话说,人无百日好,花无百日红,做企业也是一样的。然而,有的企业风雨中闲庭信步,保持绿树长青;有的却朝三暮四,只能昙花一现。现代制药业发展至今已有上百年历史,期间不乏一些伟大的企业,如默沙东、辉瑞、罗氏等,也有不少企业折戟沉沙如Genetech、Chiron等。一战以前,美国主要还只是德国制药业的分销商,“万能药”也和我国包治百病的药酒差不多,通过添加酒精(高达30%)、鸦片、吗啡、海洛因和可卡因等暂时缓解病人的症状,从而造成有效的假象。今天,美国医药市场不仅占到全球40%以上,还引领者生物、基因等技术,辉瑞、默沙东、安进等公司更是全球领先。是什么原因造就了美国医药企业的发展,这些因素对我国现阶段医药企业有什么借鉴意义,医药投资又应该怎么发展,这些是本文想要探讨的问题。

  • 2022-02-17
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从五年规划看我国产业发展路径

“十五计划”颁布于2001年,是我国步入21世纪以来的第一个五年计划。往年的五年计划基本上以研究国内问题为主,国内改革发展也是以线性的方式,按照不同阶段步步推进。然而,在“十五”期间,随着改革开放的不断深入,内外经济环境都发生了重大的变化。因此如何正确判断这些变化,并采取正确的对策,是“十五计划”制定考虑的首要问题。

  • 2022-02-17
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新时代我国制造业高质量发展需要坚持的六大战略

制造业高质量发展是我国经济高质量发展的核心和基础,我们需要在战略高度上考虑制造业的高质量发展。新时代我国制造业的高质量发展需要坚持的六大战略:一是坚持工业化战略。要以工业化的逻辑来加快制造业的高质量发展,在制造业高质量发展中防止过度去工业化,将新型工业化、继续工业化、再工业化、工业现代化相结合,从而实现制造业的高质量发展。二是坚持创新驱动战略。要以制造业的科技创新为核心,形成制造业高质量的供给体系,提高我国制造业在全球产业链中的地位。三是坚持智能化战略。运用智能化技术提升传统制造业,促进制造业向智能化发展,通过制造业和新一代人工智能的融合发展提升制造业的竞争力。四是坚持新动能培育战略。要从培育新兴产业和改造传统产业两个战略视角出发,培育一批高效的制造业企业,培育制造业高质量发展的主体。五是坚持改革发展战略。通过经济体制改革、供给侧结构性改革、深化“放管服”改革及优化营商环境四个方面,为制造业高质量发展创造条件。六是坚持品牌提升战略。推动中国制造向中国创造转变、中国产品向中国品牌转变。

  • 2022-02-17
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中国种业窘境探源及对策措施

中国种业正处于一个大变革时期,绝大多数种业公司可以说被政策、研发、生产基地、代理商和经销商、银行等全方位地绑架,出现了“六难”:品种难出,资金难融,成本难降,种子难卖,货款难收,价格难涨。其原因是:现有商业模式支离破碎、研发创新明显不足、农产品价格低农民不赚钱、知识产权保护不力、科技进步的红利无法享受、金融制度不健全等等。应采取的对策是:品审制度和资质制度松绑;保护知识产权,打击套包侵权,鼓励原始创新;开放转基因,释放科技进步红利;保持农产品合理价格,让农民种田有利可图;加大创新力度,快出农民喜爱的品种;在降低成本、提高质量上做文章;创新经营模式,建立合理的分配机制,拿回利益分配的话语权。

  • 2022-02-17
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