企业数字化转型大数据湖一体化平台项目建设方案（39页 PPT）

数据分散：基础数据分布在各个应用平台中，应用开发商整合能力差；数据管理能力较弱：缺乏统一的数据标准管理、数据质量管理、数据开发管理、数据服务管理、数据安全管理和监控运维管理等；数据利用能力不强：现有数据无法适应新业务需求，同时历史数据无法并入新的系统再利用。

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企业智慧数字化运营平台重构建设项目技术方案（453页 Word）

近年来持续推进企业转型升级（转型3.0），着重推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，做领先的综合智能信息服务运营商，筑力网络强国，服务社会民生。为践行转型3.0战略，集团信息化部制定了《集团数字运营技术规范》，要求把握市场发展规律，聚焦增量和存量这两条主线，围绕客户、产品、渠道的智能化匹配，构造新一代运营商领先的智慧数字化运营平台，业务支撑随需而动，向内外部客户都能提供极致的客户体验,满足未来5年以上的市场营销与服务要求。

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罗兰贝格：第13期汽车行业颠覆性数据探测

在经历了三年的动荡与不确定性之后，“电气化趋势回稳”是最新一期《汽车行业颠覆性数据探测》的关键发现。该报告每半年发布一期，针对23个国家的26项汽车行业颠覆性指标进行持续追踪。

2023-09-14
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市智慧人社项目建设方案(327页 WORD)

为贯彻落实党中央、国务院、省政府和市政府关于转变政府职能、加强公共服务的决策部署，加快人力资源社会保障公共服务信息化建设，提升信息服务能力，创新社会服务管理方式，切实满足广大人民群众人力资源社会保障公共服务需求，张家界市人力资源和社会保障局需要加快推进公共服务平台建设，将人社业务搬到互联网上，通过互联网手段为社会公众、用人单位提供一站式服务，推动人社部门间政务服务相互衔接，协同联动，打破信息孤岛，变“群众跑腿”为“信息跑路”，变“群众来回跑”为“部门协同办”，变被动服务为主动服务，逐步实现全市经办业务和服务对象全覆盖，建成“零距离”人社服务圈。

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零售行业数字化转型实践指南

“数据生态”尚未成型，“数字化转型”需求复杂，“流量争夺”力不从心。帮助品牌掌握存量运营能力，实现精准用户洞察和市场分析，为全场景加持。

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数字化转型到底“转”什么

现代数字化业务关键能？？标数字化转型，真正的成功必须来源于对？身数字化能？的打造！是？个不断探索的旅程。

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数字化转型—企业数据指标与标签体系和应用场景建设方案(33页 PPT)

场景描述：消费者全生命周期本质上描述了这样一个过程：消费者从刚开始对商品的陌生到慢慢熟悉，再到销售转化成商品的客户，最后到持续的使用或慢慢流失。通过消费者全生命周期的搭建，定义消费者各个阶段的客户行为，在不同阶段采用对应的运营手段，持续提升消费者价值。

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量子位智库：中国仿生机器人产业全景报告

2021年8？，？斯克在特斯拉 AI Day 上提出要开发？形机器？，旨意是解决重复性？、单调枯燥的危险差事。？年后的10？，全尺？仿？机器？ Optimus 正式亮相，它充满机械感的躯？和动作，已经让很多？对？形机器？的想象得到了满？。 2022年8？，？？发布全尺？通？？形机器？ CyberOne ，如？？激起千层浪。AGI（Artificial General Intelligence ，通？？？智能）的？热发展为仿？机器？的实现补全了最后？块拼图。

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2025年，全球人工智能市场规模达到3909亿美元，中国人工智能核心产业规模突破9000亿元。AIAgent细分市场以49.6%的年复合增长率高速扩张，制造业应用大模型的企业比例在一年之内从9.6%跃升至47.5%。从2024年初，中国日均词元(Token)调用量为1000亿;至2025年底，跃升至100万亿;2026年3月，已突破140万亿，两年增长超千倍。这些数字背后，是一场深刻变革的加速到来-人工智能正在从"能力突破"走向“系统重构”。

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