企业架构是一项非常复杂的系统性工程。公司在充分继承原有架构方法基础上，博采众家之长，融合基于职能的业务能力分析与基于价值的端到端流程分析，将”传统架构设计(TOGAF)”与“领域驱动(DDD)方法相结合，形成了符合公司数字化转型发展要求的新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)，对可能遇到的问题进行统筹考虑，避免“走弯路”、“走回头路”情况。
业务流程框架:可以帮助我们构建模板、复制管理、专业运营、指引实施、卓越融合 企业业务流程框架通常分为五级，本次项目流程规划到三级 (L3),每级业务流程框架流程定义如下
紧紧围绕加快建设网络强国、数字中国的重大战略部署，将“数字强水”作为“六水共治”发展思路之一，研究制定全省数字水利发展战略、规划、标准，提出了包括数字灌区在内的全省数字水利建设总体框架。
水、电、气、温度、压力等传感器快速发展，成本↓,性能↑; ？ Lora 和 NB-IOT 解决 15~20km 的 LPWAN 需求； ？ 移动互联网及 M2M 物联网的组网技术成熟，催生高效解决方案；
提升数据准备度， 为业务运作提供可信的足量的数据支撑 ？ 实现业务上下游数据的快速传递共享， 提升业务运作效率 ？ 数据质量的持续提升减少纠错成本， 降低运营风险， 提升业务服务满意度
医药物流首次进入国家顶层设计。明确提出完善医药物流社会化服务体系，培育壮大第三方医药物流企业。鼓励覆盖生产、流通、消费的医药供应链平台建设，健全全流程监测追溯体系，确保医药产品物流安全。
以东莞新工厂为契机， 打造适合中集车辆业务的数字化企业，加快创新，提高效率和全球竞争力， 实现中集车辆的战略发展目标， 主要建设领域：
介绍能源转型的数字化、智能化背景，阐述智慧新能源方案及创新点，分享典型实施案例。介绍能源转型的数字化、智能化背景，阐述智慧新能源方案及创新点，分享典型实施案例。
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当前，世界百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革？深入发展，低空经济作为新质生产力的重要组成部分，正以前瞻？性、引领性姿态加速崛起，成为推动经济结构优化升级、塑造高？质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，
汽车智能化网联化融合发展已经成为全球政府、产业界的发展共识，各国通过升级政策法规、推动测试示范、加速创新应用等方式推动智能网联汽车产业发展。2024年1月，我国启动智能网联汽车“车路云一体化”应用试点，推动车路云一体化从技术验证迈向规模化应用。
过去十年，中国消费市场的高速迭代催生了一批极具活力的新锐品牌。它们凭借对消费趋 势的敏锐洞察、柔性灵活的供应链体系以及成熟的数字化运营能力，在国内细分市场中迅 速崛起，创造了一个又一个“爆款神话”。
炼石是以“免改造”为特色的数据安全产品厂商，国家级专精特新“小巨人”，自研灵活投送多重安全能力的免改造平台，帮政企客户打造领先数据安全保护体系，敏捷交付密评密改合规。
中国现代城市公园建设整体呈上升的发展态势，至2019年，中国公园数量达到18038个，比上年增加1303个，同比增长7.79%。
随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。产业园区作为产业集聚发展和区域经济增长的重要载体，其数字化转型已成为顺应时代潮流、把握发展机遇、提升核心竞争力的必然选择。
1码/脸通行:打通门禁、闸机、梯控， 实现多种通行识别技术的融合，保障办公楼字高效的通行秩序，为员工提供无感便捷的通行体验。
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