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数字化10:《埃森折-某日化集团服务型数字化营销转型》

-全球数字化浪潮来势凶猛,快销企业须把握数字化趋势,借助数字技术打造数字化平台, 在数字化生态系统下实现多方合作伙伴共赢 -乙方理解的面向甲方营销3.0的业务痛点: (1 )渠道合作伙伴业务协同与支持能力弱 (2)对终端销售及导购人员的指导与支持力度不足 (3 )部分数字营销渠道缺乏,现有渠道体验待提升,缺乏消费者数据洞察及个性化营销,顾客忠诚度和粘性不足 (4)缺乏完整的业务模型、指标体系以及数据基础实现业务洞察与决策支持 -乙方建议,甲方服务型数字化营销转型,需立足月服务顾客、服务渠道伙伴、月

  • 2023-03-26
  • 阅读252

西们子-家格食品数字化工厂解决方案

计划编制要参考多项因素,车间排产 所需信息反馈,都依赖于人;车间生 产记录、统计报表主要靠手工; 质量问题追溯操作复杂;生产转序操 作要靠人工触发;质量管制业务缺乏 与生产工序之间的自动整合; 财务和业务系统所需信息多为人工收 集,效率较低;多环节多系统操作繁 琐,手工工作量大;成本核算的颗粒 细微性不够高; 设备的维护没有纳入系统管理,需要 系统外操作;

  • 2023-03-26
  • 阅读207

I彼M-某厨卫龙头战略规划项目

第一步:内外部分析识别SWOT 1、对外部环境进行分析,具体到每一 点对企业会产生的影响,找出企业的不 同业务在各自细分市场中机会和威胁( 例如:工程市场、电商等) 2、对企业进行内部能力诊断,结合竞 争对手分析,通过分析比较找出企业的 优劣势(例如生产、研发、市场、品牌 等)

  • 2023-03-26
  • 阅读206

埃森折-铜人堂健康零售4.0数字化战略项目

数字化定义: 源于信息化发展,依托O2O、生态系统、物联网、大数据、云技术、移动终端等新兴数字化技术, 通过技术创新 与业务模式创新的相互融合,提升企业综合能力, 满足消费者需求的一种全新思维方式. 甲方健康数字化战略基于零售4.0战略及行业研究输入,形成从数字化愿景至数字 化运营,即从战略至落地的逐层分解。 零售4.0战略的核心是基于企业大健康转型诉求,以全渠道建立为重点,逐步孵化健康服务产业,以最终打造形成开放化生态平台为目标的整体转型规划。

  • 2023-03-26
  • 阅读190

案例之智能工厂|杰立:打造化妆品数字化工厂

本文为“2022年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。活动评选出2022年度,为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

  • 2023-03-26
  • 阅读196

ChatGPT认知白皮书

ChatGPT 是 0penAl 开发的智能聊天机器人程序。不仅能像人类一样来聊天交流,甚至能完成撰写邮件、视频脚本、文案、翻译、代码等任务。ChatGPT 自发布以来爆火全球,月活破亿用时仅 2 个多月,被称为"史上用户增长最快的消费者应用"。凭借其功能多样,ChatGPT未来的市场规模想象空间巨大,不同领域和形式的商业化尝试也在逐步推进中,但当下ChatGPT 仍然只能起到辅助作用,技术之外的社会负面问题也值得我们关注。 报告系统解释了chatgpt技术在技术发展产品发展、人工智能的解决方案及各种应用场景。

  • 2023-03-26
  • 阅读601
  • 下载1
  • 152页
  • pdf

中国机器人产业图谱及云上发展研究报告(2022年)

分析当前我国机器人市场现状与产业图谱的基础上,对人工智能、5G、云计算、边缘计算等新兴技术赋能机器人智能化、轻量化、柔性化发展进行了理性探讨,结合阿里云加速器企业案例探讨了机器人企业的上云实践与成效,提出机器人云上发展趋势。

  • 2023-03-26
  • 阅读714
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  • 122页
  • pdf

中信通城市云服务发展指数报告(2022年)

本报告阐述了城市云服务对数字经济发展的深层次作用与价值,以指数为工具,研判城市云服务发展阶段,发展态势及面临问题,并提出展望与发展建议。

  • 2023-03-26
  • 阅读245
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  • 49页
  • pdf
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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型,然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检,

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当前,人类正处在新一轮科技革命和产业变革的历史关口,人工智能正以前所未有的速度重塑世界,为千行万业注入新动能。从工业制造的智能产线到农业生产的精准种植,从金融服务的智能风控到医疗健康的远程诊断,人工智能推动着生产效率的跃升与产业形态的迭代。正如《指南》所展望的那样,未来,随着网络通信、前沿算法、存储算力等多元技术的深度融合,以及海量数据与前沿知识的双重加持,人工智能将彻底突破单一技术工具的局限,蜕变为贯穿千行万业生产链条的关键枢纽,融入千家万户的日常起居,成为人类社会高效运转不可或缺的底层支撑。

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