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战略解码3:《和益-某A股上市农化公司战略澄清全操作流程》

战略制定与战略澄清 战略制定是指既定企业任务,判定企业的外部机会与威胁,提出企业内部优势与弱点,制定长期财务目标和战略目标。将既定的战略规划撰写成稿,在公司内部进行宣讲。 关注和解构市场环境和发展趋势,剖析可选择的业务模式,引导制定公司的战略发展方向。公司上下对战略理解及战略实现路径达成共识!

  • 2023-03-26
  • 阅读238

战略解码2:《和益-某A股上市农化公司战略解码全操作流程》

结合愿景、外部环境和内部能力,经过综合评估,甲方选择了仿制为主制剂+原药一体化的业务模式,并提出了甲方未来竞争优势打造的目标。 受政策、技术、社会、经济等因素影响,未来农药行业机会与挑战并存,关键在于如何“顺势而为”

  • 2023-03-26
  • 阅读227

内控制度0:《德钦-内控手册与内控基础》

内部控制和风险管理是公司治理的有机组成部分,正如内部和外部审计的由来一样。像种子一样有一种内生的要求。 一颗好的苗子注定会在阳光雨露中茁壮成长,一个好的企业注定会在良好的治理环境中不断提升风险管理的水平。 风险管理的范畴大于内部控制,它还针对企业外部的各种风险要开展风险应对管理; 内控是风险管理的重要组成部分,是风险诸多风险应对手段中最核心的一种手段,是针对企业内部的可控风险的有效防范体系。 固有风险和剩余风险在全面风险管理工作重视两个重要的定义,提醒管理者在不同层面上可能面临的风险的程度(固有风险、剩余风险)以及作为进一步风险进行应对的基础(剩余风险)。 固有风险:是指假定不存在任何风险管理措施和内部控制,导致企业发生某方面或多方面损失的风险。固有风险考虑的是风险可能造成的最坏影响。

  • 2023-03-26
  • 阅读303

数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第三期

本此刊出的《某制药企业数字化转型》文件太大分3期推出,以下是第三期内容: 数据管理标准优化后,应针对不同企业和不同应用系统,采取对标对大多数企业来说,数据管理的终极目标是对标或贯标,从而将新的数据标准应用到更广泛的业务场景中。 结合核心系统实施,推动数据管理流程及应用系统数据标准的切换,实现对原有数据的清理和优化。 建立

  • 2023-03-26
  • 阅读206

数字化3:《啊哎比爱慕-大型农字头央企流程数字化项目报告》

通数字化建设,实现产供销及财务一体化,做到自动结转成本、财务数据的日清日结 通过BPM配套建设,实现关键环节审批流电子化、移动化,提供业务管理效率 通过数字化建设,加强工厂内控管理、信用风险管理等 通过数字化物料管理模块的实施,实现从需求计划、采购执行、入库及质检、发票校验、付款的全过程跟踪管理 通过信息化手段,建立以设备为核心的管理模式,使用维修成本进行分析,逐步提高运行维修的质量、降低 维修成本,逐步实现精细化管理。

  • 2023-03-26
  • 阅读250

《易唏-方泰集团前中后大平台组织设计方案下》中台后台设计和数字化基础诊断

从传统营销转型到全媒体营销 在各个环节主动与顾客接触,开展交互,基于对顾客的洞察,提供个性化的解决方案; 营销的效果不再只以销售结果评价,每一次交互均有记录,营销的效果是可以被评估和追踪的; 对于交易结果可以追溯到交互的各个环节,利益均沾;

  • 2023-03-26
  • 阅读227

数字化6:《波什墩-伊俐数字化转型战略规划项目下》自动化、信息化、数字化和智能化的完美结合

远景:通过数字化,对消费者实现 全生命周期的覆盖,深度了解及互动,提供有差异化的和创新的产品及服务。助力集团实现2030的业务战略目标”

  • 2023-03-26
  • 阅读188

数字化8:《埃森折-欧P用户画像系统化标准化和数字化项目》

乙方总结多年的研究积累, 以独创的“7W2H”标准结构将用户及用户活动解析为9个关键因素, 并且将他们高度概括为 “用户属性、用户行为、用户需求”三方面,以实现搭建清晰全面、层 次分明、且易于扩充的用户信息架构。其中, 用户需求维度是跳出企业内部思维的关键。 以用户为中心的经营理念强调,企业需要善于发现用户的需求, 以用户的需求出发来指导产品 的设计、服务、营销等工作。因此, 我们把用户分析记录中的标签分为属性、行为和需求3个 一级类, 12个子类。其中: ? 属性:用户本身的固有特征,用于指导用户的分层分级工作; ? 行为:用户已发生的事件,用于挖掘用户的偏好和倾向, 并预测未来用户可能的需求; ? 需求:未来用户可能发生的行为,由属性和行为关联分析产生, 用于指导具体的用户运营工作。

  • 2023-03-26
  • 阅读229
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