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数字化18:《美滴家电智能工厂三年规划》

家电产品模块化、智能化、定制化、信息化等带来消费升级和巨大的市场增量。 机器人取代人工操作实现自动化无人工厂 ,设备互联互通,数字化、物联化、信息化成为必然趋势。 “中蝈制造2025”是在新的国际国内环境下,中蝈政服立足于国际产业变革大势,作出的全面提升中蝈制造业发展质量和水平的重大战略部署“中国制造2025”是中蝈工业未来10年的发展纲领、顶层设计; “中蝈制造2025”五大工程:制造创新工程,智能制造工程,绿色制造工程,高端装配创新工程,基础强化工程。 通过大数据分析、云计算、定制化电商渠道、供应链协同、智能排产、智能制造、智能仓储、智能物流等手段,满足客户对商品的个性化定制、高品质,短交期需求。 未来场景 :通过实现全制造流程的智能化,快速满足客户个性化定制需求!

  • 2023-03-25
  • 阅读209

数字化13:《某大型集团公司数字化转型方案》

为了支撑战略目标的实现,XXX集团的数字化工作将以蝈家“大力推进数字化与工业化深度融合”精神为指导,贯彻落实“仲国制造2025”、“互联网+”的行动纲领。 在集团业务发展战略指导下,落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动,着力逐步实现企业的自动化、信息化和数字化,增强集团管控能力,提高经营管理水平,加强协同化运营,为集团业务战略提供良好支撑,驱动并引领业务创新,促进集团公司可持续发展。 建立统一共享的平台,集团总部能实时监控下属单位的库存、产量、成本、资金流等关键信息,有效利用大数据技术平台为管理层提供全面、及时、准确的决策信息支持。 整合内部上下游信息资源与业务流程,事务性工作自动化,财务业务一体化,促进部门横向协同,提高资产运营效率,促进生产协同优化,大幅提高工作效率。

  • 2023-03-25
  • 阅读222

组织发展9:《普华咏道-某医药集团组织项目集团管控、产业组织和组织变革实施方案》

聚焦组织变革成功关键要素 1.获取领导层对组织变革的认同和支持 2.利益相关者的识别、有效沟通与管理 3.培训提升与组织变革相关员工的技能 4.通过绩效管理推动达成既定变革目

  • 2023-03-25
  • 阅读211

美滴产品管理&产品规划&产品型谱&产品研发

产品型谱需求: 产品企划可以很方便地管理产品总型谱和各类型谱;管理产品企划、开发、上市、退市等产品生命周期转变;对主销和以及非主销、将淘汰、淘汰机型等进行差异控制; 推广销售人员可以全面了解产品线变化; 实现按销售区域、国家、大客户等不同市场要求的销售型谱和下单管控;

  • 2023-03-25
  • 阅读345

洛兰贝格-某银行五年战略规划项目成果

这套资料非常好: 线上分析 未来,银行线上线下渠道将有更加清晰的定位与分工,线上以高度标 准化、高频次、低附加值服务为主,线下则提供复杂个性化服务。 > 尽管线上渠道快速发展,但线上渠道无法完 全替代线下渠道 > 未来银行线上与线下渠道的有机融合与分 工是发展的关键要素 > 线下网点以客户面对面服务为主,追求良好 的客户体验、营销服 务、品牌形象展示、 复杂产品服务等 > 线上渠道以高效、便捷的功能提供为主

  • 2023-03-25
  • 阅读210

尼儿森-某食品龙头品牌战略定量项目成果

品牌驱动障碍 对零食品牌而言,品牌认知和品牌形象是品牌资产的主要驱动因素。此外,对线下零食品牌来说,店内服务也是品牌价值的重要驱动因素。 甲方在品牌认知和转换率上的表现均领先于竞争对手。 总体来看,甲方在深圳、湖南和北京尝试率和忠诚度还有待于进一步提升。在线下购买者中,深圳在认知和转化率都亟需提升。 分城市级别来看,三线城市在转化率上略优于二线城市(湖北尝试购买率,江西忠诚度,长沙持续购买和忠诚度) 甲方主要的购买阻碍因素来自于价格和促销,此外,店铺位置的便利性也是另外一个重要的阻碍因素,特别是在线下购买者中。

  • 2023-03-25
  • 阅读201

华为-如何搭建价值驱动的品牌体系与新品上市策划

第一条 爱祖国、爱人民,爱事业、爱公司,爱家庭、爱生活 第二条 遵守国家法律、法规,自觉维护国家和民族尊严 第三条 遵守社区法规,遵守社会公德,自觉维护良好的社区关系 第四条 遵守公司规章制度,不断提高自身的职业道德水平

  • 2023-03-25
  • 阅读253

澳美-化为Nov哇营销策划案

-打造有态度、潮流感、科技感的清晰年轻品牌形象 -通过差异化定位,抢占目标用户心理占位 -在互动式社会化营销中,推动手机销售 创造一个新的概念:引起关注和潮流 不需要过多的解释:有内涵却不复杂 和年轻人息息相关:能够对他们有用

  • 2023-03-25
  • 阅读202
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