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内控制度0：《德钦-内控手册与内控基础》

内部控制和风险管理是公司治理的有机组成部分，正如内部和外部审计的由来一样。像种子一样有一种内生的要求。 一颗好的苗子注定会在阳光雨露中茁壮成长，一个好的企业注定会在良好的治理环境中不断提升风险管理的水平。 风险管理的范畴大于内部控制，它还针对企业外部的各种风险要开展风险应对管理； 内控是风险管理的重要组成部分，是风险诸多风险应对手段中最核心的一种手段，是针对企业内部的可控风险的有效防范体系。 固有风险和剩余风险在全面风险管理工作重视两个重要的定义，提醒管理者在不同层面上可能面临的风险的程度（固有风险、剩余风险）以及作为进一步风险进行应对的基础（剩余风险）。 固有风险：是指假定不存在任何风险管理措施和内部控制，导致企业发生某方面或多方面损失的风险。固有风险考虑的是风险可能造成的最坏影响。

  • 2023-03-26
  • 阅读408

数字化1：《某知名药企去年数字化转型方案》第三期

本此刊出的《某制药企业数字化转型》文件太大分3期推出，以下是第三期内容： 数据管理标准优化后，应针对不同企业和不同应用系统，采取对标对大多数企业来说，数据管理的终极目标是对标或贯标，从而将新的数据标准应用到更广泛的业务场景中。 结合核心系统实施，推动数据管理流程及应用系统数据标准的切换，实现对原有数据的清理和优化。 建立

  • 2023-03-26
  • 阅读250

数字化3：《啊哎比爱慕-大型农字头央企流程数字化项目报告》

通数字化建设，实现产供销及财务一体化，做到自动结转成本、财务数据的日清日结 通过BPM配套建设，实现关键环节审批流电子化、移动化，提供业务管理效率 通过数字化建设，加强工厂内控管理、信用风险管理等 通过数字化物料管理模块的实施，实现从需求计划、采购执行、入库及质检、发票校验、付款的全过程跟踪管理 通过信息化手段，建立以设备为核心的管理模式，使用维修成本进行分析，逐步提高运行维修的质量、降低 维修成本，逐步实现精细化管理。

  • 2023-03-26
  • 阅读295

《易唏-方泰集团前中后大平台组织设计方案下》中台后台设计和数字化基础诊断

从传统营销转型到全媒体营销 在各个环节主动与顾客接触，开展交互，基于对顾客的洞察，提供个性化的解决方案； 营销的效果不再只以销售结果评价，每一次交互均有记录，营销的效果是可以被评估和追踪的； 对于交易结果可以追溯到交互的各个环节，利益均沾；

  • 2023-03-26
  • 阅读268

数字化6：《波什墩-伊俐数字化转型战略规划项目下》自动化、信息化、数字化和智能化的完美结合

远景：通过数字化，对消费者实现 全生命周期的覆盖，深度了解及互动，提供有差异化的和创新的产品及服务。助力集团实现2030的业务战略目标”

  • 2023-03-26
  • 阅读229

数字化8：《埃森折-欧P用户画像系统化标准化和数字化项目》

乙方总结多年的研究积累， 以独创的“7W2H”标准结构将用户及用户活动解析为9个关键因素， 并且将他们高度概括为 “用户属性、用户行为、用户需求”三方面，以实现搭建清晰全面、层 次分明、且易于扩充的用户信息架构。其中， 用户需求维度是跳出企业内部思维的关键。 以用户为中心的经营理念强调，企业需要善于发现用户的需求， 以用户的需求出发来指导产品 的设计、服务、营销等工作。因此， 我们把用户分析记录中的标签分为属性、行为和需求3个 一级类， 12个子类。其中： ？ 属性：用户本身的固有特征，用于指导用户的分层分级工作； ？ 行为：用户已发生的事件，用于挖掘用户的偏好和倾向， 并预测未来用户可能的需求； ？ 需求：未来用户可能发生的行为，由属性和行为关联分析产生， 用于指导具体的用户运营工作。

  • 2023-03-26
  • 阅读276

数字化9：《德钦-华闰万稼数字化赋能百城千店》

乙方认为这些年来，甲方一直在探索创新，并形成了高度集中的业务管控体系、一级架构的IT体系、执行力很强的企业文化， 为实现数字化转型与创新奠定了良好的基础。 移动互联的数字化时代， 传统零售面临来自各方的挑战，甲方启动了数字化武装现在的项目，通过数字 化技术武装线下，满足顾客全程、全线、全面地无缝的立体化购物体验。 甲方必须提升数字化科技的应用，确保在整个消费流程中通过智能手机等移动工具营销自己的产品， 对消费者的每个决策点施加影响，以提升实体店铺的购买率和消费额。改善客户的购买体验， 特别是了解有什么因素影响消费者的购买决定。

  • 2023-03-26
  • 阅读334

数字化10：《埃森折-某日化集团服务型数字化营销转型》

-全球数字化浪潮来势凶猛，快销企业须把握数字化趋势，借助数字技术打造数字化平台， 在数字化生态系统下实现多方合作伙伴共赢 -乙方理解的面向甲方营销3.0的业务痛点： （1 ）渠道合作伙伴业务协同与支持能力弱 （2）对终端销售及导购人员的指导与支持力度不足 （3 ）部分数字营销渠道缺乏，现有渠道体验待提升,缺乏消费者数据洞察及个性化营销，顾客忠诚度和粘性不足 （4）缺乏完整的业务模型、指标体系以及数据基础实现业务洞察与决策支持 -乙方建议，甲方服务型数字化营销转型，需立足月服务顾客、服务渠道伙伴、月

  • 2023-03-26
  • 阅读320