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数字化1:《某知名药企去年数字化转型方案》第一期

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  • 2023-03-27
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战略解码1:《战略解码工作坊2.0》

《战略解码工作坊》出自国际咨询公司之手! 《战略解码工作坊》使战略能描述可衡量! 《战略解码工作坊》使战略可管理到动作! 《战略解码工作坊》堪称经典之作。

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大客户销售1:《大客户销售金阶培训》

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  • 2023-03-27
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大客户销售2:《卖啃系-大客户销售金经》

大客户分析 a 客户背景 ? 客户的市场现状与未来趋势 ? 客户的业务重点与战略 ? 未来可能的趋势性变化 b 客户经济指标 ? 历史销售数据 ? 你的落袋利润 ? 钱包份额

  • 2023-03-27
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《波什墩-某集团精益运营与生产改善项目》

仲国家电市场的发展要求生产企业能够快速响应消费者的需求;而与此同时,品牌数量和产品种类的 增加也让企业的生产和供应链管理日趋复杂. 甲方总部设定了明确的P4G目标,但传统的成本削减方法已经不足以帮助企业实现新的利 润目标。 目前,甲方正在全球范围陆续实施WPS;甲方仲国工厂带来加速实现精益化管理的新机遇。 仲国征服对“仲国制造2025”和“工业4.0”寄予厚望;精益化管理是企业优化生产系统的良机。

  • 2023-03-27
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艾森折-敏捷制造与卓越服务业务模型设计

随着全球进入互联时代,为在互联时代谋得先机,赢取竞争优势,各科技强国纷纷 制定融合互联技术的发展战略,引爆了全球新一轮的数字化产业革命。 领先企业在加强技术趋势发展研究,并充分利用自身庞大的资源和资本,将数字技 术融入到企业的整体运作中,使其转化为自身的竞争优势。 通过战略咨询项目,构建了“甲方制造”十四五战略框架,企业对“两核三化”目 标达成共识,识别了20项关键举措与变革路线图。

  • 2023-03-27
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西们子-某航甜智能化制造规划方案

提升基于知识和协同的快速研发能力, 支撑面向多行业模 板的标准化和规范化型号研发。 提升基于一体化 BOM的结构化工 艺规划、设计和 管理能力。探索 典型机电产品协 同设计应用模式, 打下企业研发创 新基础。 优化计划管理源头, 依据生产要求多模 式下批次灵活作业, 基于289模式的排 产运算,实现多品 种小批量的生产模式,灵活且高效。 实现产线自动化设 备关键工艺参数实 时采集并通过看板 进行监控展示;实 现数控程序统一上 传及版本控制;打 通计划执行到设备生产的信息流。 实现和上下游信息 系统的集成(PLM、 ERP、MES、自动 化设备),建立从 设计、工艺到制造的完整信息化环境 ,有效提升企业的综合管理水平。

  • 2023-03-27
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智能工厂通用技术要求

智能工厂作为《国家智能制造标准体系建设指南》智能制造标准体系结构中的关键技术之一,是将多个智能化/数字化车间进行集成与管控,与企业集团进行信息互通,因此在整个智能制造中起到了承上启下的作用,是企业集团的向下执行入口,又是数字化车间的大脑。

  • 2023-03-27
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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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从零上手OpenClaw科研智能体-厦大团队

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