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埃森哲项目管理体系

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导（领导）和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标达成的综合协调与优化。 项目管理的基本要素：（1）制定好计划（2）建立好组织（3）配备好资源（4）监控执行（5）总结提高

  • 2021-09-22
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腾讯内部近满分的项目管理PPT

1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、装修、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

  • 2021-09-22
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项目经理的基本素质和能力要求

“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项 目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。 1.项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多， 因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：

  • 2021-09-22
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如何做好IT项目经理

想做好一个优秀的IT项目经理，首先技术必须得过硬，这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候，也要有自己真正创新的精神，这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发，才能带领团队开发出一个新的领域。真正带领团队的时候，IT项目经理光有自己的技术也是不行，必须要有自己一套的管理方案，这样才能把自己的团队管理好，才能让整个团队的目标朝一个方面去开发，才能有一个成功的机会。

  • 2021-09-22
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CIO-普通项目经理和资深项目经理的区别

　　情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中，在笔者的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!

  • 2021-09-22
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一份完整的ERP项目实施规范

以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果

  • 2021-09-22
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项目管理与IT项目管理

IT项目管理是现代项目管理的一个分支，是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法。对IT项目以及项目管理内涵的深刻理解之后，可以将IT项目管理定义为：以复杂的IT项目为对象，在IT项目生命周期内，通过设立临时性的项目团队对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施，以实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽说都是项目管理，但IT项目管理和其它行业的项目管理的侧重点是不一样的。

  • 2021-09-22
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IT项目经理工作手册

？ 项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。 ？ 优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。 ？ 本手册将重点突出大型信息化项目管理的经验，以项目过程管理中的“项目经理的二十一个关键工作日”，“项目管理三角”，“项目沟通管理”，以及多项目管理过程中的 “项目经理的时间管理”与“多项目人力资源配置管理”，为重点内容进行工作规范与指导。

  • 2021-09-22
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