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艾森折-百渡组织与岗位级别体系优化咨询项目

1. 组织结构和创业文化尚未实现最优化的匹配 – 创业文化与组织规范化管理要求之间的矛盾需要被很好的平衡与兼顾。成长为上市公司后 ，百渡更需要既保持原来的创业激情和动力，又能使公司逐步走向规范化，满足外部市场 的监控要求。 – 组织架构决定了公司如何统筹协调、职责如何分工合作、以及公司如何整体控制，因此合 理的组织能够保障业务绩效的实现， 以及持续的发展。 2. 管理人员的能力和观念尚未跟随企业的发展阶段而转变到位 – 企业发展到一定阶段后，需要在公司的战略规划指引下、有重点、分步骤地整体推进，“ 集团作战”将取代“各自为战”。因此，管理人员的能力和观念需要向规划能力、协调能 力，以及全局意识等方向转变。 3. 经历了快速发展之后，人力资源管理系统尚未及时进行优化升级

  • 2023-03-27
  • 阅读320

《艾森折-某集团战略实施和集团对标一体化指标体系》含十大指标评价法

企业战略指标： 定义： 基于企业战略要求的价值定位， 反映战略主题，体现企业未来发展方向，或衡量战略目标/愿景实现情况的指标。 ？ 特性： 源于战略地图，反映全局，提供给董事会的、公司层面 的驾驶舱。

  • 2023-03-27
  • 阅读328

《易唏-方泰集团前中后大平台组织设计方案下》中台后台设计和数字化基础诊断

从传统营销转型到全媒体营销 在各个环节主动与顾客接触，开展交互，基于对顾客的洞察，提供个性化的解决方案； 营销的效果不再只以销售结果评价，每一次交互均有记录，营销的效果是可以被评估和追踪的； 对于交易结果可以追溯到交互的各个环节，利益均沾；

  • 2023-03-26
  • 阅读256

数字化6：《波什墩-伊俐数字化转型战略规划项目下》自动化、信息化、数字化和智能化的完美结合

远景：通过数字化，对消费者实现 全生命周期的覆盖，深度了解及互动，提供有差异化的和创新的产品及服务。助力集团实现2030的业务战略目标”

  • 2023-03-26
  • 阅读215

数字化8：《埃森折-欧P用户画像系统化标准化和数字化项目》

乙方总结多年的研究积累， 以独创的“7W2H”标准结构将用户及用户活动解析为9个关键因素， 并且将他们高度概括为 “用户属性、用户行为、用户需求”三方面，以实现搭建清晰全面、层 次分明、且易于扩充的用户信息架构。其中， 用户需求维度是跳出企业内部思维的关键。 以用户为中心的经营理念强调，企业需要善于发现用户的需求， 以用户的需求出发来指导产品 的设计、服务、营销等工作。因此， 我们把用户分析记录中的标签分为属性、行为和需求3个 一级类， 12个子类。其中： ？ 属性：用户本身的固有特征，用于指导用户的分层分级工作； ？ 行为：用户已发生的事件，用于挖掘用户的偏好和倾向， 并预测未来用户可能的需求； ？ 需求：未来用户可能发生的行为，由属性和行为关联分析产生， 用于指导具体的用户运营工作。

  • 2023-03-26
  • 阅读262

数字化9：《德钦-华闰万稼数字化赋能百城千店》

乙方认为这些年来，甲方一直在探索创新，并形成了高度集中的业务管控体系、一级架构的IT体系、执行力很强的企业文化， 为实现数字化转型与创新奠定了良好的基础。 移动互联的数字化时代， 传统零售面临来自各方的挑战，甲方启动了数字化武装现在的项目，通过数字 化技术武装线下，满足顾客全程、全线、全面地无缝的立体化购物体验。 甲方必须提升数字化科技的应用，确保在整个消费流程中通过智能手机等移动工具营销自己的产品， 对消费者的每个决策点施加影响，以提升实体店铺的购买率和消费额。改善客户的购买体验， 特别是了解有什么因素影响消费者的购买决定。

  • 2023-03-26
  • 阅读299

数字化10：《埃森折-某日化集团服务型数字化营销转型》

-全球数字化浪潮来势凶猛，快销企业须把握数字化趋势，借助数字技术打造数字化平台， 在数字化生态系统下实现多方合作伙伴共赢 -乙方理解的面向甲方营销3.0的业务痛点： （1 ）渠道合作伙伴业务协同与支持能力弱 （2）对终端销售及导购人员的指导与支持力度不足 （3 ）部分数字营销渠道缺乏，现有渠道体验待提升,缺乏消费者数据洞察及个性化营销，顾客忠诚度和粘性不足 （4）缺乏完整的业务模型、指标体系以及数据基础实现业务洞察与决策支持 -乙方建议，甲方服务型数字化营销转型，需立足月服务顾客、服务渠道伙伴、月

  • 2023-03-26
  • 阅读305

西们子-家格食品数字化工厂解决方案

计划编制要参考多项因素，车间排产 所需信息反馈，都依赖于人；车间生 产记录、统计报表主要靠手工； 质量问题追溯操作复杂；生产转序操 作要靠人工触发；质量管制业务缺乏 与生产工序之间的自动整合； 财务和业务系统所需信息多为人工收 集，效率较低；多环节多系统操作繁 琐，手工工作量大；成本核算的颗粒 细微性不够高； 设备的维护没有纳入系统管理，需要 系统外操作；

  • 2023-03-26
  • 阅读264