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《艾森折-某五百强大型集团公司管控模式设计》

业绩主体明确,业务边界清晰, 形成业务组合管理的布局, 并对不同业务实施差异化管控, 强化核心主业管控。 设计符合企业战略发展规划,切实可行的管控模式转型实施 路径图,并进行与之配套组织架构变革管理。 优化总部职能,满足总部对板块、子分公司的管控要求。 满足市场化、国际化的要求,实现机构扁平、运作高效,各 项职能支持业务的发展。 打造统一的品牌形象,构建基于价值客户的营销体系,对重 要客户进行垂直化管理, 支持市场拓展能力的提升。 强化与国际接轨,实现海外业务的深耕细作和国内外的业务 协同,提升海外竞争力。 整合内部资源,开展专业化、集约化运作,提升核心竞争力 的同时控制成本,提升效益。

  • 2023-03-26
  • 阅读567

《艾森折-广舟地铁集团第四个五年发展战略规划报告》

至2020年总计建成开通17条轨道交通线路, 299座车站,实现总运营公里数翻番并达到618公里,保持国内第三,世界前列;日均客运量达到1000万人次以上,地铁占公共交通出行总量的比例达到60%以上,进一步发挥轨道交通在交通体系中的骨干作用。实现经营收入翻番,达到137亿元以上,实现年税前利润8.7亿元以上。集团公司将围绕“地 铁+”的发展理念, 推进“地铁+物业”发展战略,在确保集团各业务安全运作、质量有效可控的 基础上,大力推动科技和管理创新,优化经营、管理模式,打造一批行业示范项目,培养一批行 业领军人物和核心人才梯队,使集团公司成国内外城市轨道交通行业具备突出与业能力、创新能 力、品牌影响力和竞争力的综合性企业。

  • 2023-03-26
  • 阅读267

《I彼M-建筑项目企业岗位标准化试点实施方案(芬享免费版)》

? 在组织结构方面: – 项目规模越来越大,项目有效组织越来越困难。 – 现有项目组织结构以施工管理为主,总承包管理的地位无从显现。 – 管理人员管理幅度偏小,管理层级多, 领导人员配置较多。 – 对比国外行业标杆,项目运作效率偏低,项目用人数量仍有下降空间。

  • 2023-03-26
  • 阅读270

职位资格体系1:《任职资格体系设计方案》

是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。 职位:是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心,而不是担任该职位的“人”。 职类:组织中一系列职责、管理范围、工作性质相同或相似,任职者所需要的知识、技能、素质和行为标准也相似的职位集合。

  • 2023-03-26
  • 阅读254

大客户销售2:《卖啃系-大客户销售金经》

大客户分析 a 客户背景 ? 客户的市场现状与未来趋势 ? 客户的业务重点与战略 ? 未来可能的趋势性变化 b 客户经济指标 ? 历史销售数据 ? 你的落袋利润 ? 钱包份额

  • 2023-03-27
  • 阅读269

大客户销售1:《大客户销售金阶培训》

大客户销售1:《大客户销售金阶培训》

  • 2023-03-27
  • 阅读237

战略解码3:《和益-某A股上市农化公司战略澄清全操作流程》

战略制定与战略澄清 战略制定是指既定企业任务,判定企业的外部机会与威胁,提出企业内部优势与弱点,制定长期财务目标和战略目标。将既定的战略规划撰写成稿,在公司内部进行宣讲。 关注和解构市场环境和发展趋势,剖析可选择的业务模式,引导制定公司的战略发展方向。公司上下对战略理解及战略实现路径达成共识!

  • 2023-03-26
  • 阅读267

战略解码2:《和益-某A股上市农化公司战略解码全操作流程》

结合愿景、外部环境和内部能力,经过综合评估,甲方选择了仿制为主制剂+原药一体化的业务模式,并提出了甲方未来竞争优势打造的目标。 受政策、技术、社会、经济等因素影响,未来农药行业机会与挑战并存,关键在于如何“顺势而为”

  • 2023-03-26
  • 阅读257
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