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2025面向决策者的负责任AI指南智能应用最佳做法

AI 为许多组织带来了机遇,让他们能够实现智能应用的创新或现代化,并实现了前所未有的效率提升、个性化和见解。借助 AI、机器学习和数据分析,智能应用有望改变企业为客户创造和提供价值的方式。

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2025面向工程审计行业的DeepSeek大模型应用指南

在数智化转型时代背景下,工程审计正面临“数据爆炸、场景复杂、标准多 元”的严峻挑战。传统工程审计模式依赖人工抽样与经验判断,难以应对海量工 程数据与非结构化社会数据的融合分析,导致审计盲区与治理效能偏弱,工程审 计智能化转型迫在眉睫。

  • 2025-04-01
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2025借助生成式AI重塑电信行业:分辨信号与噪声的7项关键策略研究报告

TM Forum 是一个全球性的电信和技术公司联盟,致力于引领行业重新定义影响深远的新运营模式、新合作伙 伴关系以及先进的软件平台。我们帮助合作伙伴更有效地发掘数据价值,促进其在快速发展的通信行业中捕捉新的发展契机并创造价值。在 DTW Ignite 、Accelerate和 Collaboration 活动中,TM Forum 为行业变革者提供了一个分享突破性创新、市场发展、产品发布和业务转型历程的平台。

  • 2025-04-01
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2025工作场所中的超级代理 (Superagency):赋能人类解锁人工智能的全部潜力

?乎所有公司都在投资??智能,但仅有1%的公司认为??已经成熟。我们的研究发现,扩展规模?临的最?障碍不是“已经准备好”的员?,?是不够快速调整?向的领导者。

  • 2025-04-01
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2025工业运营前沿技术:AI智能体 (AI Agents) 的崛起白皮书

世界经济论坛的??智能产业转型计划旨在通过探讨推动??智能(AI)驱动创新在商业和运营模式中的战略影响、机遇和挑战,促进负责任的产业转型。

  • 2025-04-01
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2025电池工厂的未来研究报告:优化效率的重要性

全球对电池的需求正在上升,但不如市场专家预期的那么快。因此,预计未来五年全球电池?产能?的增?速度可能会超过需求量两倍,主要受到中国建设过度的推动。产能过剩和低利?率将推动激烈的价格竞争,特别是来?低成本亚洲?产商的竞争,因此维持竞争?必须提?运营效率。

  • 2025-04-01
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2025大模型Transformer架构发展历程、优势及未来发展趋势分析报告

人类大脑的进化伴随着神经系统的复杂化,包括神经元数量、类型、连接方式以及大脑区域的扩展。这些变化主要由基因的复制和分化驱动。大脑区域的模块化进化加速了这一过程,因为不同的模块可以独立进化。

  • 2025-04-01
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2025城市生命线数字化标准体系研究报告

随着国家“十四五”新型基础设施建设规划的深入实施,城市基础设施的智慧化改造被赋予了新的使命与要求。这一战略规划不仅强调了信息网络与技术创新在基础设施建设中的核心作用,还特别指出,交通、物流、能源、市政等关键 领域需加快智慧化进程,以适应新型城镇化的发展需求。同时,“十四五”应急体系规划将城市安全提升至前所未有的高度,明确指出了加强城市生命线(如燃气、供水、排水管网及桥梁等)及潜在危险源监测预警网络建设的必要性,为城 市生命线数字化标准体系的研究奠定了坚实的政策基础。

  • 2025-04-01
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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2026年全球数智营销生态手册

在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后,全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟,共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型,转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达,依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态,市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后,各环节数据互通困难,难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化,缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升,以及用户行为日益复杂,这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。

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2024-2025年中国新消费趋势洞察报告

艾艾媒咨询iiMedia Research 全球领先的新经济产业第三方数据挖掘与分析机构 用数据说活 2024-2025年中国新消费趋势洞察报告 Insights into new consumption trends in China from 2024 to 2025 (演讲版 艾媒咨询集团CE0兼首席分析师 张毅博士

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2025年普华永道中国可持续发展报告

2025年,全球再度经历深刻变革。科技飞速迭代、气候挑战日益严峻,地缘政治格局风云变幻,正在重构全球商业生态。在中国,高质量发展与创新并重,为经济增长和转型升级创造了独特的机遇。 面对这一系列变革,我们以“重塑”为内核引领增长,通过优化业务架构、提升运营效率、聚焦关键战略领域,构建面向未来的组织能力。在推进可持续发展的进程中,我们正以务实的行动赋能人才成长、加强环境管理、促进社会和谐,并驱动数字化创新。

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