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虚拟电厂总体规划建设方案(32页 PPT)

通过智能调控、通信技术整合各种形式的分布式发电、负荷、储能等资源,作为一个调控性能好的“虚拟电厂”来参与电力供需调节。

  • 2023-09-13
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研华工业无线让AGV系统更智能

充分实践 ” Enabling an Intelligent Planet-智能地球的推手“的企业使命,成为物联网与自动化.嵌入式产业最具关键影响力的全球企业

  • 2023-09-13
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亿欧智库-2023中国公共服务机器人产业链研究报告

机器人(Robot)是具有两个或两个以上可编程的轴,以及一定程度的自主能力,可以在其环境中运动以执行预定任务的执行机构。 中国于2021年正式实施的新国标GB/T 39405-2020从五个维度对机器人进行分类。根据应用领域,机器人可分为五大类,其中公共服务机器人 是和工业机器人相对应的一大类别;根据服务对象的不同,公共服务机器人还可以分为餐饮、讲解引导、多媒体、其他公共服务机器人等。

  • 2023-09-13
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用友网络 大型企业数智化工程体系建设实践

平台底座变得越来越重要、多元、强大(厚) 2. 从流程应用服务 流程应用服务(pSaaS)+ 数据应用服务(dSaaS) 3. 从工具型、套件式应用系统 融工具、能力、资源服务,应用、业务、数据、知识、专业服务等的平台化、生态化的多元服务群/体,体现工程化能力 4. 厂商间及与服务商的产品与服务融合化提供,不能再把一堆“烟囱”插到企业智能化移动化可信安全社会化全球化…

  • 2023-09-13
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园区智慧能源解决方案(32页 Word)

智慧产业园区解决方案根据产业园区的规模化、跨区域、多业态的管理需求,以提升园区服务能级为中心,为产业园区提供基于信息化支撑基础上的服务与运营发展模式,以一种更高效的方法,盘活覆盖产业园区内的各项服务载体与资源,通过集成跨行业、跨专业、跨部门的与园区产业相关的各类资源,为园区企业提供系统、全面、方便、高效的公共性服务,从而在引领产业发展、推动自主创新、促进招商引资、节约企业成本等方面发挥重要作用。

  • 2023-09-13
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增长五线:数字化时代的企业增长地图

宏观经济的增长结构与企业的微观性增长动力有很大区别,但是,“增长”一词浮出水面,凸显了其对经济界与企业界毋庸置疑的现实意义。今天我们看到的热门管理学词汇,比如数字化转型、企业人工智能化、颠覆式创新、大爆炸发展等,与其说是问题导向的举措,不如说是一种新态势下的升级手段。而正如工具理性总是要让渡于价值理性,手段也必须指向目的才具备意思与意义,“增长”,则成了上述一切举措的根本目的和决策底牌。

  • 2023-09-13
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长城汽车室外无线应用AGV-MOXA方案

1、搭建厂区室外AGV无线通讯网络(AP、Client、摄像头、交换机选型)确保无线网络的可靠性 2、通信距离≥2KM(遮挡物:厂房、移动车辆) 3、AGV小车(H9)增加摄像头实现实时视频监控和辅助的视觉导航, 4、所有设备实现上层统一管理

  • 2023-09-13
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招商银行-陈翔老师-基于数据驱动的招行数字化应用实践

基于数据驱动的招行数字化应用实践,基于数据驱动的招行数字化应用实践,基于数据驱动的招行数字化应用实践

  • 2023-09-13
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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网络安全等级保护(第三级)建设方案

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2026年全球数智营销生态手册

在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后,全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟,共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型,转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达,依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态,市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后,各环节数据互通困难,难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化,缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升,以及用户行为日益复杂,这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。

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2024-2025年中国新消费趋势洞察报告

艾艾媒咨询iiMedia Research 全球领先的新经济产业第三方数据挖掘与分析机构 用数据说活 2024-2025年中国新消费趋势洞察报告 Insights into new consumption trends in China from 2024 to 2025 (演讲版 艾媒咨询集团CE0兼首席分析师 张毅博士

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2025年普华永道中国可持续发展报告

2025年,全球再度经历深刻变革。科技飞速迭代、气候挑战日益严峻,地缘政治格局风云变幻,正在重构全球商业生态。在中国,高质量发展与创新并重,为经济增长和转型升级创造了独特的机遇。 面对这一系列变革,我们以“重塑”为内核引领增长,通过优化业务架构、提升运营效率、聚焦关键战略领域,构建面向未来的组织能力。在推进可持续发展的进程中,我们正以务实的行动赋能人才成长、加强环境管理、促进社会和谐,并驱动数字化创新。

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