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增长结构-企业不确定时代的增长底牌- 王赛著

增长是企业永恒的追求，对增长战略的探索则是王赛一直的执念。如果说《增长五线》初步确定了增长战略的基本框架，那么《增长结构》则为企业在当今这个变化的、不确定的时代，实现从自然式增长转向驱动式增长、从要素型增长转向能力型增长、从规模性增长转向结构性增长，提供了一份行动蓝图。

  • 2024-05-06
  • 阅读532
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  • 235页
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云建材行业数字工厂解决方案（19页 PPT）

数据革命正在从移动互联网传递到工业互联网，互联互通是企业数字化工厂的基础。 在生产过程中，企业逐步使用云计算、物联网、大数据等技术实现设备数字化、生产工艺数字化及管理数字化，达到提高效率的目的。

  • 2024-05-06
  • 阅读207
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  • 19页
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云财务管理实践白皮书2023（PDF） (1)

数字经济步入全面发展阶段，企业逐渐从上云阶段走向深度用云阶段，传统“粗放式”的上云用云带来的云成本问题已经超越云安全成为头号挑战，在企业依托云助力数字化转型的持续性动作中，如何精细化管理云成本以增加资金效率、降低用云复杂度，用有限的资源实现最大云效能成为亟待解决的问题。

  • 2024-05-06
  • 阅读352
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  • 34页
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粤开证券：储能好“风光”-分析框架与投资机会判断

风光储产业的发展空间和长期投资机会具有高度确定性，同为成长赛道，其产业发展路径和特点在我国电力体制之下有着一定的相似点。考虑到政策对产业供需的影响，我们提出风光储行业在商业化初期和进入规模化阶段的分析框架：在商业化初期，行业政策重大变化是影响板块市场表现的关键因子，同时技术更迭、电力体制改革等长期系统性变化也会影响市场表现。

  • 2024-05-06
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用友汽车整车行业设计制造一体化解决方案案（50页 PPT）

通过用友PLM企业研发创新管理平台项目化管理企业所有产品研发设计，实现产品开发过程的规范化，缩短产品开发周期 ；流程化管控产品研发阶段，控制产品开发过程，保证产品研发质量；借助统一PLM产品研发管理平台实现各部门各专业的协同化作业，同时数据化管理产品研发过程成果，提高产品改型设计效率，搭建企业产品研发知识、经验和规范库，实现产品设计方法的规范化，产品数据的标准化，以便控制产品成本；全面深度集成用友ERP，实现产品设计、工艺和制造业务和数据的一体化，为生产制造及时、准确提供所需产品数据 。

  • 2024-05-06
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用友集团财务管理系统解决方案（46页 PPT）

采用投资者熟悉的语言进行交流；植入基于股东价值的业绩衡量标准；采用投资者熟悉的语言进行交流；植入基于股东价值的业绩衡量标准

  • 2024-05-06
  • 阅读227
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用友电子行业行业解决方案

多数电子制造企业按订单生产，临时插单现象多，要求制造商能提供多种配置的产品供选择，通常需要进行新产品试制。 产品生命周期短，升级、换代频繁。

  • 2024-05-07
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以终为始，守正笃实 -- 2024年光伏行业年度策略报告 国开证券_20240229_232554

2023 年出现的产业链价格大幅下跌，主要原因是国内光伏行业的无序竞争导致的，大量企业跨行业竞争，大额融资扩产，硅料供给过快导致需求增速有所不及，同时电池片的降本增效之路也从未停歇。

  • 2024-05-06
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