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2021中国房地产数字化能力观察白皮书

房地产行业依靠高杠杆扩张时代终结，房企分野加大，在面临“房住不炒”、融资“三条红线”、房贷“两条红线”、供地“两集中”等政策压力下，如何在低利润率、存量竞争的行业大环境下继续保持健康发展，精细化运营管理是大多房企找到的答案。如何实现精细化运营管理，在保证房地产主业稳健发展的同时，为房企找到第二增长业务曲线？数字化转型是目前房地产行业达成的共识，房企也正在这条无规矩、无范式的道路上探索前行。

  • 2021-10-09
  • 阅读372
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向极致去，数字化时代的生存方法论

工业革命后，零售业发生了巨大变化，生产者不再直面消费者，变成“制造商”和“品牌”，市集则化身百货商场、购物中心和连锁便利店等“渠道商”。商品不再是生产者直面消费者，而是通过层层分工的体系，经由代理、经销和批发商，最后经由渠道商，将商品最终销售给消费者。

  • 2021-10-09
  • 阅读329
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中小企业数字化转型现状、痛点及路径

中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是我国实体经济的重要基础。根据第四次全国经济普查的数据显示，中小企业具有“五六七八九”的典 型 特 征， 贡 献 了 50% 以 上 的 税 收、60% 以上的GDP、70% 以上的技术创新、80% 以上的城镇劳动就业、90% 以上的企业数量。中小企业是制造业数字化转型的主战场，是实体经济发展的主力军。

  • 2021-10-08
  • 阅读310
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共同探索数字化转型的实践方案

数字化转型要支持企业主业成功，要以对准实现客户满意，业务多打粮食持续增长，企业运营运行效率效益大幅改善为目标，我们要从业务重构的角度构建数字能力，以业务重构为核心，构建数字能力为基础，形成转型所必要的组织能力，通过企业数字化转型核心转变带来企业根本上的改变。这里最重要的是，数字化转型不仅仅是技术驱动，而是要企业核心一把手的战略决心，只有各个业务一把手在这个事情上的关注和投入，才是实现数字化转型必要的保障。华为在推进数字化转型的过程中，我们认为有三个方向是非常重要的。

  • 2021-10-08
  • 阅读317
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数字化转型下IT战略制定的要素与陷阱

通常来说，战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用，它像是大洋彼岸的灯塔，指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看，公司中战略大致可以分为三个层面：公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中，业务战略应当承接公司战略，职能战略也要支撑业务战略。业务战略扮演着一个重要的角色，处于公司各项战略的C位。因此，在数字化转型过程中，IT战略也必须要密切配合企业的业务战略。

  • 2021-10-08
  • 阅读305
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中小制造企业数字化转型之道

数字化转型已经成为我国制造企业的共识，有近九成中小企业在进行积极地探索，但只有3%处于数字化转型深度应用阶段，这两个悬殊的数字促使我们深一步思考，中小企业应该如何进行数字化转型?本文基于对中小企业现状及困境分析，提出了相应的数字化转型路径，希望对数字化转型中的中小企业有所帮助。

  • 2021-09-30
  • 阅读324
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数字化转型的1个目标，3大领域，6大因素和9个环节

数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。

  • 2021-09-30
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数字孪生智慧城市概念与建设

报告指出，数字孪生智慧城市建设四大重点（能力），空天地一体化泛在感知与实时监测能力、虚实结合双向映射与数据挖掘知识发现能力、全空间全生命周期模拟仿真与预测能力、综合态势研判与智慧决策能力。 特别地，通过构建城市运行大脑，达到综合态势研判与优化运行能力，形成对城市的总体把握。通过建立城市运行提升指标，使我们对城市有个总体的、精细的把控。另外通过指标的变化分析，预测城市各个方面体征，甚至通过一部分的提升来预测另外一些提升，从而可以使得我们不用等到城市发展到了非常病态，比如交通拥塞的要命阶段或是污染很严重再来治理，促使我们能够达到一个更高的、智慧决策和精细调度的阶段。

  • 2021-09-30
  • 阅读367
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